20xx年工程項目效能監(jiān)察實施方案-展示頁
2024-08-21 05:22本頁面
【正文】 核對資金流動。（2）核對土地的取得程序及實際用途。2．監(jiān)察切入點項目審批的文件、前期準備的手續(xù)和票據(jù)等相關(guān)資料。（3）用地、規(guī)劃、安評、環(huán)評、開工及其需要辦理的手續(xù)是否辦理，是否符合國家規(guī)定。四、監(jiān)察內(nèi)容、切入點及方法（一）項目審批與前期準備1．監(jiān)察內(nèi)容（1）項目是否列入年度投資計劃，是否經(jīng)過審批，審批手續(xù)是否完善。二、監(jiān)察依據(jù)《重大工程項目廉政監(jiān)督實施意見》、《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》等。工程建設(shè)項目管理效能監(jiān)察實施方案為規(guī)范工程建設(shè)項目管理，持續(xù)加大對工程項目的監(jiān)管，按照公司年初效能監(jiān)察工作的安排，公司擬對2007年以來計劃資金在200萬元以上未審在建工程建設(shè)項目實施監(jiān)察，為確保本次效能監(jiān)察能取得實效，特制訂本方案。一、監(jiān)察目的通過對工程建設(shè)項目重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察，促使工程建設(shè)項目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé)，促進工程建設(shè)項目管理規(guī)范運作，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)。三、監(jiān)察范圍**油庫擴容技改、**加油站等11個隱患整改、技改項目。（2）項目是否進行了立項論證和可行性研究，初步設(shè)計、概算是否經(jīng)過有效審批，項目是否經(jīng)過當?shù)赜嘘P(guān)管理部門的批準。（4）項目建設(shè)資金是否及時到位，并符合工程項目的進展要求。3．監(jiān)察方法（1）檢驗工程項目的審批文件。（3）核對規(guī)劃許可手續(xù)，檢查安評報告、環(huán)評報告和開工報告。（二）工程發(fā)包1．監(jiān)察內(nèi)容（1）發(fā)包方式的選擇是否符合國家規(guī)定，直接發(fā)包的內(nèi)容是否符合法律規(guī)定，有無直接發(fā)包或者規(guī)避招標的行為，有無肢解工程行為；（2）是否辦理申請和審批手續(xù)，項目審批部門核準的發(fā)包初步方案是否符合國家規(guī)定；（3）合同是否與招標投標文件相一致，有無另行分包的內(nèi)容；（4）是否依法辦理備案手續(xù)。3．監(jiān)察方法（1）查驗發(fā)包初步方案及已發(fā)包部分的文件、資料，到現(xiàn)場了解工程項目的實際情況；（2）查驗并核對項目審批文件和報建登記資料；（3）查驗招標投標過程中的招標公告、招標文件、評標委員會組成記錄、評標報告、標底等文件、資料，核對中標單位及其項目經(jīng)理或總監(jiān)的資質(zhì)、業(yè)績；（4）查驗合同是否與招投標文件一致，現(xiàn)場了解合同履行情況；（5）查驗備案資料；（6）查驗直接發(fā)包的申請和審批資料。有無肢解項目、規(guī)避招標的行為；（5）有無歧視或者排斥潛在投標單位的行為，是否邀請了不具備資格的投標單位參加投標，是否一視同仁地向所有投
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1