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汽車零部件倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)-展示頁

2025-08-15 03:45本頁面
  

【正文】 記錄詢問盤點(diǎn)人員復(fù)核庫存賬目檢查計(jì)量用具確定差錯(cuò)原因有誤無誤無誤無誤無誤有誤有誤有誤開始結(jié)束 分析盤點(diǎn)差異原因步驟圖圖11總經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)部業(yè)務(wù)部配送中心 貨物出庫管理流程提出提貨申請(qǐng)開始審批審核②填寫《出庫單》③核對(duì)出庫憑證審核審批⑥出庫復(fù)核查對(duì)結(jié)束審核審批④備貨⑤理貨裝載上車貨物出庫⑧交接清點(diǎn)⑦記賬①填寫《提貨單》更新庫存臺(tái)賬圖12 入庫包裝出庫包裝標(biāo)準(zhǔn)與管理流程 各類配件出庫與入庫包裝方案開始審批⑦展、利用包裝機(jī)械化技術(shù)審核審核⑧算包裝總費(fèi)用審批結(jié)束審批④了解需包裝貨物的性質(zhì)⑤了解運(yùn)輸方式、條件⑥制定貨物包裝方案審核審核倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理財(cái)務(wù)部總經(jīng)理①制定包裝物需求計(jì)劃審核審核②制定包裝費(fèi)用預(yù)算審批③采購(gòu)包裝材料⑨辦理費(fèi)用報(bào)銷⑩包裝物回收利用:圖13 包裝物編號(hào)規(guī)則與材質(zhì)確定 儲(chǔ)存區(qū)域的編號(hào)原則圖 位號(hào):3層號(hào):3架號(hào):A、B、C排號(hào):A、B、C 物料架編號(hào)原則圖區(qū)域號(hào):01~99倉(cāng)庫號(hào):……樓層號(hào):3……樓號(hào):A、B、C……其中:前三位表示倉(cāng)庫編號(hào) 包裝區(qū)布局方案與需求面積測(cè)算第三章 零部件倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備考察與選擇(WMS)供應(yīng)商考察選擇第四章 工作常用表格附錄 貨物驗(yàn)收單訂單編號(hào): 驗(yàn)收單編號(hào): 填寫日期:貨物編號(hào)品名訂單數(shù)量規(guī)格符合單位實(shí)收數(shù)量單價(jià)總金額是否是否分批交貨□是□否檢查抽樣__%不良驗(yàn)收結(jié)果1.2.驗(yàn)收主管驗(yàn)收員全數(shù)__個(gè)不良總經(jīng)理財(cái)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)部主管核算員主管收貨員 倉(cāng)庫整理、整頓工作檢查表 檢查日期:檢查項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容是否整理1.儲(chǔ)存的貨架或空間是否妥善規(guī)劃,是否浪費(fèi)2.是否整理出呆滯品,是否制定標(biāo)準(zhǔn),是否區(qū)分了擺放標(biāo)識(shí)3.是否制定了貨物報(bào)廢的處理方法,是否指定權(quán)責(zé)單位處理4.對(duì)于進(jìn)貨不良的退貨品,是否制定退貨期限,避免大量積壓5.是否加以及時(shí)處理不能使用的量具、搬運(yùn)工具、料架、容器6.有無定期整理過期的文件、報(bào)表和資料整頓1.合格貨物是否以顏色貼紙(要區(qū)分月份別)加以標(biāo)識(shí),以利于盤點(diǎn)、出庫作業(yè)的執(zhí)行2.是否定期檢查倉(cāng)庫里的貨物,檢查其庫存是否過久,并加以及時(shí)處理3.貨物架放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)是否清楚4.儲(chǔ)位上的標(biāo)識(shí)是否有損毀掉落5.貨物放置位置是否正確6.是否定期檢查庫存資料 入庫檢驗(yàn)表 編號(hào):貨物名稱型號(hào)/規(guī)格供 方進(jìn)貨日期進(jìn)貨數(shù)量驗(yàn)證數(shù)量驗(yàn)證方式驗(yàn)證項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求驗(yàn)證結(jié)果是否合格檢驗(yàn)結(jié)論□合格 □不合格復(fù)檢記錄1.2.檢驗(yàn)主管檢驗(yàn)員日期不合格品處置方法□拒收 □讓步接收 □全檢批準(zhǔn)日期備注對(duì)于顧客的貨品,其不合格品處置由顧客批準(zhǔn) 儲(chǔ)存成本分析表成本項(xiàng)目費(fèi)用備注包裝成本裝卸成本倉(cāng)庫租賃成本折舊成本短缺成本其他成本合 計(jì) 降低物流成本改進(jìn)表降低成本因素現(xiàn)在狀況改進(jìn)潛力產(chǎn)品的設(shè)計(jì)材料、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化交貨期的長(zhǎng)短物料價(jià)格庫存量的大小ABC物料分析法的利用進(jìn)料的品質(zhì)搬運(yùn)和包裝費(fèi)用管理辦法和流程的簡(jiǎn)潔化 貨物進(jìn)出日?qǐng)?bào)表 填寫日期:入方出方項(xiàng)目本日發(fā)生本月累計(jì)項(xiàng)目本日發(fā)生本月累計(jì)正常入庫正常出庫代存轉(zhuǎn)入代存轉(zhuǎn)出其他轉(zhuǎn)入其他轉(zhuǎn)出加工收回削價(jià)損失實(shí)價(jià)增值變價(jià)增值物料溢余損耗報(bào)銷盤盈盤虧小計(jì)小計(jì)上日結(jié)存本日結(jié)存合計(jì)合計(jì)備注會(huì)計(jì): 核算員: 倉(cāng)管員: 出庫查驗(yàn)單出庫日期: 品名:訂單號(hào)碼發(fā)票號(hào)碼庫存數(shù)量交貨數(shù)量點(diǎn)收數(shù)量實(shí)收數(shù)量檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)規(guī)格檢驗(yàn)狀況數(shù)量制定實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)量不良品數(shù)量不良率處理情況□拒收 □讓步接收 □全檢 □特別采用倉(cāng)儲(chǔ)主管入庫員檢驗(yàn)員點(diǎn)收員 出庫通知單編號(hào): 填寫日期:出貨時(shí)間年 月 日 時(shí) 分貨物名稱貨物數(shù)量包裝情形承運(yùn)單位收貨人運(yùn)輸方式收貨人地址出貨類別貨物起運(yùn)時(shí)間年 月 日 時(shí) 分其他需要說明的事項(xiàng)批示通知部門倉(cāng)儲(chǔ)主管倉(cāng)管員分解依據(jù)費(fèi)用名稱實(shí) 例費(fèi)用項(xiàng)目材料費(fèi)物資材料費(fèi)、燃料費(fèi)、消耗性工具及低值易耗品攤銷、其他物料耗費(fèi)等人工費(fèi)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、員工教育培訓(xùn)費(fèi)及其他一切用于員工的費(fèi)用公益費(fèi)給公益事業(yè)所提供的公益服務(wù)支付的費(fèi)用,包括水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、取暖費(fèi)、綠化費(fèi)和其他費(fèi)用維護(hù)費(fèi)維修保養(yǎng)費(fèi)、折舊費(fèi)、房產(chǎn)稅、土地及車船使用費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等一般經(jīng)費(fèi)差旅費(fèi)、交通費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、書報(bào)資料費(fèi)、文具費(fèi)、郵電費(fèi)、零星購(gòu)進(jìn)費(fèi)、城市建設(shè)稅、能源建設(shè)稅及其他稅款,還包括物資及商品月費(fèi)、物流事故處理及其他雜費(fèi)等職能范圍供應(yīng)物流費(fèi)指從商品采購(gòu)直到批發(fā)、零售業(yè)者進(jìn)貨為止的物流過程中所需要的費(fèi)用公司內(nèi)物流費(fèi)指從購(gòu)進(jìn)的商品到貨或由本公司提貨時(shí)開始,直到最終確定銷售對(duì)象的時(shí)刻為止的物流過程中所需要的費(fèi)用,包括運(yùn)輸、包裝、商品保管、配貨等費(fèi)用銷售物流費(fèi)指從確定銷售對(duì)象時(shí)開始,直到商品送交到顧客為止的物流過程中所需要的費(fèi)用,包括包裝、商品出庫、配送等方面的費(fèi)用回收物流費(fèi)指包括材料、容器等由銷售對(duì)象回收到本公司的物流過程中所需要的費(fèi)用廢棄物流費(fèi)指在商品、包裝材料、運(yùn)輸容器、貨材的廢棄過程中而產(chǎn)生的物流費(fèi)用特別經(jīng)費(fèi)指采用不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)算方法所計(jì)算出來的物流費(fèi)用,包括按實(shí)際使用年限計(jì)算的折舊費(fèi)和公司內(nèi)利息等委托物流費(fèi)指將物流業(yè)務(wù)委托給物流業(yè)者時(shí)向公司外支付的費(fèi)用,包括向企業(yè)外支付的包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、保管費(fèi)、出入庫手續(xù)旨、裝卸費(fèi)等向其他企業(yè)支付的物流費(fèi)向其他企業(yè)支付的物流費(fèi)。c. 必須配備專門的叉車司機(jī),增加工資成本。而叉車使用電瓶,電瓶需要充電,一般每工作8~10小時(shí)需要充電5小時(shí)左右。購(gòu)置一臺(tái)高位前移式電瓶叉車,需要投資30萬元左右,一臺(tái)轉(zhuǎn)軌堆垛機(jī)的投資費(fèi)用差不多也是這個(gè)數(shù)。由于操作人員不需進(jìn)入庫存區(qū)域,托盤存放的位置比較精確,避免了貨物存放不當(dāng)時(shí)
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