【正文】 .......................................................1二、關于項目準備期策劃.........................................................................................................2三、質量計劃的編制.................................................................................................................3四、如何建立工程質量臺帳.....................................................................................................4五、關于顧客滿意度...............................................................................................................13六、常用施工、驗評記錄表式目錄.......................................................................................14七、工程竣工歸檔資料...........................................................................................................19八、施工過程管理...................................................................................................................20九、施工組織設計主要內容及編寫導則...............................................................................27十、施工計劃控制...................................................................................................................36十一、如何做好施工估料.......................................................................................................38十二、危險源識別及評價.......................................................................................................40十三、施工安全控制...............................................................................................................46十四、項目部安全運行有關資料...........................................................................................49十五、環(huán)境因素識別及評價...................................................................................................50十六、施工現場管理...............................................................................................................56十七、分包管理控制...............................................................................................................56十八、工程施工技術總結編制...............................................................................................57十九、項目日常施工資料填寫要求.......................................................................................58二十、項目常用技術標準、法律法規(guī)清單...........................................................................60二十一、《安裝工程技術交底實例手冊》目錄...................................................................65二十二、質量管理體系文件結構目錄...................................................................................67二十三、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件結構目錄.......................................................691一、施工質量監(jiān)控引自公司質量體系文件《質量體系運行與工程質量的監(jiān)視和測量辦法》 （F AQ/G5）在施工準備階段，技術負責人應根據項目策劃提出的要求，在適當時候組織檢查應編的作業(yè)指導書（施工方案）是否已完成；是否建立質量臺帳并把項目的質量目標分解到分部分項；是否對圖紙會審；是否有與工程相適應的標準、規(guī)范、體系文件和其他相關文件并是有效版本；材料、機具設備是否按計劃進場并驗證合格；進場的人員是否滿足施工要求，需要持證的是否有證并在有效期內。臨時設施是否按策劃要求布置完成。在竣工驗收階段，應檢查所有進貨檢驗和試驗及分部分項驗收是否完成，結果符合要求；組織對工程進行全面自檢，并驗證所有質量保證資料是否齊全且有效；過去驗證中發(fā)現的不合格是否已按《不合格品控制程序》中的規(guī)定處置結束；由分公司主任工程師組織有關 部門進行單 位 工 程 的 質 量檢驗評定并填寫《單位工程質量綜合評定表》；以上驗證工作完成后，分公司主任工程師或授權人確認具備交付條件，向建設單位提交工程驗收報告。對于局部工程質量經檢驗不合格，在不影響安全性能、法律法規(guī)要求的前提下，經有關方面研究是否采取措施后，監(jiān)理單位和建設單位認為不影響使用要求，并有他們的書面簽認，項目經理可批準讓步使用、放行或接收。例外放行由施工 員 填 寫 《 例 外 放 行 申 請 表 》 ， 說 明 放 行 原 因 和 補 救 措 施 ， 對例外放行2的工序產品由施工員進行標識和記錄；放行的工序產品 事 后 必 須 按 原 要 求 進 行 檢 驗 和試 驗 ， 由 施 工 員 負 責 ， 項 目 經 理 部 質 檢員， 對檢驗和試驗結 果 進 行 確 認 ， 出 現 不 合 格 ， 必 須根 據 標 識 和 記 錄 追 回 放 行 的工序產品，按《不合格品控制程序》處置。項目經理部的監(jiān)視和測量可采用《過程檢查表》進行記錄。而新版體系叫項目策劃，分為前期策劃、施工準備期策劃和施工過程策劃，前期策劃仍由分公司組織策劃并形成記錄，發(fā)一份到項目部，這里重點要說的是施工準備期的策劃，在座的只有上杭紫金項目因外審去過，在外審前有做一個施工準備期策劃，其它項目都沒有做，所以年底這次公司來檢查，叫我要上報相應的統(tǒng)計表，我哪能拿得出來？其實項目部每個階段或者說每周甚至每天都在進行著不同方面的策劃，只是沒人去形成相應的記錄罷了，我想今后項目前期策劃規(guī)定由項目技術負責人進行記錄，然后交項目資料員上報施工科。 項目策劃一般按階段分為前期策劃、準備期策劃和施工過程中的策劃，前期策劃是指在合同簽訂后，項目經理部組建之前的策劃，由分公司生產副經理組織有關部門人員進行（必要時可由分公司經理組織） ，工程管理部門負責記錄并整理。 前期策劃主要包括以下內容：（略） 準備期策劃應包括以下內容：1) 單位工程、分部、分項工程的劃分，對工程質量目標進行分解，建立質量臺帳，按分部工程確定質量負責人；2) 項目經理部有關人員的職責、權限；3) 確定適用的法律、法規(guī)、技術標準文件，建立項目文件資料清單；4) 確定所需的檢驗、試驗活動及活動方式；5) 確定施工準備階段所需的活動，活動負責人及結果驗證人員；6) 確定關鍵過程及特殊過程，明確關鍵過程及特殊過程控制措施，確定作業(yè)指導書編制人員及計劃完成日期；37) 辨識項目危險源、環(huán)境因素并分析與評價；8) 施工用電方案策劃，安全生產管理要求、文明施工要求、環(huán)境保護措施。 當工程規(guī)模小、工期短、工藝簡單成熟、施工單位已多次施工并積累了豐富經驗的工程項目，可采取在前期策劃中一次策劃到位的方式，但策劃內容必須覆蓋 和 條款的全部內容。策劃應側重于資源的補充、為適應新的施工內容需要對項目現有體系的調整及施工組織設計的修訂內容。 施工階段項目經理可根據施工中發(fā)生的具體情況，如施工條件的變化、業(yè)主要求、社會監(jiān)察機構的要求、確定新的工藝方案等，組織進行專項策劃。下面談談質量計劃如何編制。合同要求優(yōu)良的,質量目標必須為優(yōu)良,合同要求為合格的,質量目標可以定為合格,當然也可以定為優(yōu)良。確定關鍵、特殊過程；一些高難作業(yè)、大型吊裝可以確定為關健過程，而一些焊接要求高，難度大的，如特殊材料焊接，異種材料焊接，可將其定為特殊過程。列出產品或過程所要求的評審、驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動及要求，如鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等需要向政府部門申報檢驗的項目。所采取的質量保證措施（包括產品的防護和交付、不合格品的預防及控制、過程質量的持續(xù)改進等） ?，F在有些項目往往是臺帳沒有先行統(tǒng)一編制，施工員憑感覺先做資料，后面再按資料來倒編臺帳，這樣程序就顛倒了，造成做出來的資料分部分項名稱無法和臺帳的名稱統(tǒng)一，資料無法歸檔的現象，最后只好返工，既浪費了時間和精力，又浪費了紙頭，有些重做后還要找業(yè)主和監(jiān)理簽字、蓋章，麻煩就不用說了。單位工程劃分： 建筑工程和建筑設備安裝工程(包括土建、管道、電氣、通風空調、電梯、鋼結構、消防)共同組成一個單位工程。 、造紙車間安裝工程、鍋爐房安裝工程、水泵房安裝工程等均是一個單位工程（包括設備、管道、電氣、儀表、非標鋼構、容器、通風空調、砌筑、防腐、保溫等） 。5分部工程的劃分： 建筑工程按建筑物的主要部位進行劃分：如地基與基礎工程、主體工程、地面與樓面工程、門窗工程、裝飾工程、屋面工程等。 子分部工程: 當分部工程較大或較復雜時,可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別劃分為若干子分部工程。 安裝工程：一般按工種種類及設備組別進行劃分。分項工程名稱具體劃分及名稱詳見附表 A、附表 B、附表 C。檢驗評定標準中達到合格等級的條款放入了施工質量驗收規(guī)范成為強制性條款，把達到優(yōu)良等級的條款放入了建筑安裝評優(yōu)標準，屬于推薦性標準。檢驗批：分項工程一般按工作量和工序、工種進行劃分為不同的檢驗批；安裝工程檢驗批可根據同一分項工程的不同部位進行劃分。施工及驗收規(guī)范 檢驗評定標準施工質量驗收規(guī)范施工技術規(guī)范 建筑安裝評優(yōu)標準6工業(yè)安裝工程分部工程、分項工程名稱表 A分部工程名稱分項工程名稱工業(yè)設備安裝工程通用工業(yè)設備；機床：車床、鉆床、銑床、磨床、刨床等機泵：風機、中小型壓縮機、離心泵、真空泵等工業(yè)鍋爐：立式鍋爐、臥式鍋爐等鍛壓機械：壓力機、空氣錘、剪切機等鑄造機械：混砂機、給料機、造型機等木工機械：帶鋸機、刮光機、木工組合機床等碎磨機械：球磨機、粉碎機、鏈式破碎機等攪拌設備：攪拌機、刮渣機等干燥設備：真空耙式干燥機、回轉干燥機等包裝設備：包裝機、堆垛機、自動秤等想重運輸機械：提升機、輸送機、絞車等專用工業(yè)設備：選礦設備：螺旋分級機、磁選機、浮選機等冶金設備：矯正機等電站設備：中小型發(fā)電機組等石油化工、化纖設備：工藝塔、熱交換器、反應器安裝等；球形容器及貯罐組對、焊接等輕工機械：造紙機械、制糖機械、卷煙機等紡織機械：紡絲機、織布機、紡絲后處理機等橡膠塑料機械：切膠機、壓延機、成型機等分離過濾機械：離心機、壓濾機、電除塵器等工業(yè)管道工程按工作介質分：煤氣管道、柴油管道、蒸汽管道、甲醇管道、氧氣管道、硫酸管道等按管道類別分：Ⅰ類管道、Ⅱ類管道、Ⅲ類管道、Ⅳ類管道、Ⅴ類管道電氣裝置安裝工程高壓電器、電力變壓器、互感器、旋轉電機、配電盤、成套柜及二次回路結線、蓄電池、硅整流裝置、低壓電器、起重機電氣裝置、母線裝置、電纜線路、架空配電線路、配線工7程、電氣照明裝置、接地裝置、爆炸和火災危險場所電氣裝置等自動化儀表安裝工程檢測系統(tǒng)安裝調試（溫度、濕度、壓力、流量、物位、成分） 、調節(jié)系統(tǒng)安裝調試（溫度、濕度、壓力、流量、物位、成分） 、聯鎖報警系統(tǒng)安裝調試（溫度、濕度、壓力、流量、物位、成分） 、供電系統(tǒng)安