【正文】 即在施工管理中應(yīng)用過程控制的管理方法，對施工進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，與管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。同時通過崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。工藝設(shè)計主要包括施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、施工控制流程圖等。 技術(shù)保證措施 依據(jù)設(shè)計文件，根據(jù)不同施工階段的特點，結(jié)合本工程的實際情況，對各工序過程的施工順序、崗位責(zé)任、材料選用、施工標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄、完成時間等要素的明確和限定。2. 做好技術(shù)準(zhǔn)備工作由項目部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；由項目部總工程師牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；項目部總工程師組織編制各種施工文件；由項目部總工程師組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人技師等針對本工程的難點、關(guān)鍵點成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計劃，并就有關(guān)的資源占用計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)；由項目副經(jīng)理、總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應(yīng)用計劃，并報雇主、設(shè)計方等批準(zhǔn)；針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應(yīng)的預(yù)防措施，并就措施中的資源利用計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。要通過各種渠道向設(shè)計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，強(qiáng)化設(shè)計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，力爭在本工程設(shè)計中用最合理、最先進(jìn)的設(shè)計方案；做好項目部參建人員的宣傳、動員工作。做好對設(shè)計方的宣傳工作。雇主、設(shè)計院提供的有關(guān)圖紙測量定位記錄十一裝修工程17裝飾工程施工質(zhì)量裝飾工程師裝飾材料選用報驗、裝飾施工方案、平整度、觀感，線條、細(xì)部處理施工方案施工圖紙規(guī)范質(zhì)檢評定表18木門、鋁合金窗及鋼門窗安裝裝飾工程師成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設(shè)計圖紙規(guī)范要求質(zhì)檢評定表施工過程十二門窗工程樓地面工程19水泥砂漿面層質(zhì)量土建工程師樓面標(biāo)高，面層平整度設(shè)計圖紙規(guī)范要求質(zhì)量證實表20回填土的平整度、密實度、標(biāo)高土建工程師土質(zhì)情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標(biāo)高控制設(shè)計圖紙規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣試驗報告十四設(shè)計變更22材料代用合理總工程師代用文件代用，申請審批材料代用通知單變更后的材料預(yù)算十五材料代用23分項工程各專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄十六隱蔽工程驗收24分項工程專職質(zhì)監(jiān)工程師保證、基本、允許偏差項目驗評標(biāo)準(zhǔn)驗評記錄十七質(zhì)量評定25分部工程專職質(zhì)監(jiān)工程師各分項工程資料驗評標(biāo)準(zhǔn)驗評記錄十八26單位工程總工程師所含分部資料、觀感驗評標(biāo)準(zhǔn)驗評記錄施工過程十九最終檢驗和試驗成品保護(hù)27最終檢驗和試驗項目經(jīng)理項目總工程師交工前的各項工作圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合同各種檢驗資料二十28成品保護(hù)措施得力業(yè)主經(jīng)理項目總工程師竣工工程作好看守，保護(hù)措施，確保美觀圖紙和合同成品無損壞、污染二十一29資料整理齊全總工程師各專業(yè)工程師技術(shù)部所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗評資料齊全圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；檔案館有關(guān)文件各種見證資料二十二資料整理工程交工工程回訪30辦理交工項目經(jīng)理等組成交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程交工、文件資料歸檔辦理移交手續(xù)圖紙合同交工驗收記錄、竣工驗收證明書31質(zhì)量情況項目經(jīng)理項目總工了解用戶意見，提出組織實施整改報告32料具盤點清理物資動力部對未用完的材料和設(shè)備清退出場材料對帳單材料盤點報表二十三料具盤點清理33竣工決算合約部按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進(jìn)行決算合同竣工決算書 前期準(zhǔn)備此階段指工程開工前后約一個月時間，項目部要做好以下幾項工作：1. 做好宣傳工作做好對雇主方的宣傳工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程不僅僅是施工單位的光榮，對雇主來說，同樣光榮無比。質(zhì)量控制點設(shè)置一覽表控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工準(zhǔn)備過程一設(shè)計交底1圖紙自審各專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄2設(shè)計交底各專業(yè)工程師了解設(shè)計意圖提出問題圖紙、技術(shù)文件設(shè)計交底記錄3圖紙會審各專業(yè)工程師對圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會審圖紙、技術(shù)文件圖紙會審記錄二制定施工工藝文件4施工組織設(shè)計項目總工程師編制施工組織設(shè)計并報雇主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計5施工方案各專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計并報雇主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)范施工方案三項目班子建設(shè)6項目班子配備項目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管理項目法管理文件任命文件四現(xiàn)場布置7施工平面生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)調(diào)度員水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機(jī)具堆放場地五材料機(jī)具準(zhǔn)備8項目提出需用量計劃合約部物資動力部編制、審核、報批圖紙文件定額批準(zhǔn)材料機(jī)具計劃施工準(zhǔn)備程六材料選用及驗收9設(shè)備開箱檢查各專業(yè)工程師物資動力部核對規(guī)格型號、檢查配件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書材料驗收單10材料驗收各專業(yè)工程師物資動力部審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗材料；預(yù)算材料驗收登記11材料保管物資動力部分類存放、進(jìn)帳、立卡設(shè)備；材料；計劃進(jìn)料單12材料發(fā)放物資動力部核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證書材料；預(yù)算領(lǐng)料單七開工報告13確認(rèn)施工條件項目經(jīng)理三通一平；人員上崗；設(shè)備材料；機(jī)具進(jìn)場施工文件批準(zhǔn)的開工報告八技術(shù)交底14各工種技術(shù)交底各專業(yè)工程師圖紙規(guī)范；操作規(guī)程圖紙、評定標(biāo)準(zhǔn)交底記錄九工程隊選擇15適應(yīng)本工程施工項目經(jīng)理技術(shù)水平；人員素質(zhì)施工業(yè)績勞務(wù)合同、總分包合同十測量定位16軸線、標(biāo)高控制測量工程師復(fù)核177。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：“質(zhì)量等級為合格，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”。物資設(shè)備管理部經(jīng)理：負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場材料設(shè)備皆為合格品（包括雇主提供的材料），并及時收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進(jìn)場的外委加工的材料、半成品，若有要求進(jìn)行復(fù)試的，按時按要求進(jìn)行試驗，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室進(jìn)行試驗，保證檢驗結(jié)論為合格的材料用于工程，對未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識。在日常的巡檢過程中，做好重點、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對質(zhì)量通病的預(yù)防實施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會同有關(guān)人員對檢驗批、分項、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗收文件資料。項目總工程師：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，組織制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底；組織成立QC小組，對工程施工中的難點、關(guān)鍵點實施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進(jìn)行糾正。在整個項目部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。其組織結(jié)構(gòu)體系如圖所示：總承包質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師自行施工質(zhì)量小組專業(yè)分包質(zhì)量小組施工技術(shù)部質(zhì)量安全部商務(wù)部施工技術(shù)部質(zhì)量安全部商務(wù)部專業(yè)工程師兼職質(zhì)檢員各專業(yè)施工隊各施工班組創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理；組織項目自檢小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量經(jīng)理任副組長，每周對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進(jìn)行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；對檢查組提出的問題及時進(jìn)行原因分析，并對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生；在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進(jìn)行。第七節(jié) 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程措施在總承包項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)實施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。項目經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實到每個責(zé)任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。項目副經(jīng)理：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進(jìn)行檢查、評比，并將結(jié)果張榜公布，同時報項目經(jīng)理進(jìn)行獎懲；負(fù)責(zé)填寫施工日志，按施工不同階段對質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。質(zhì)量部經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好檢驗批、分項工程的專檢工作。施工技術(shù)部經(jīng)理：組織對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，并在施工過程中進(jìn)行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。資料員：負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時收集，按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、匯總；認(rèn)真對照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，由項目總工處理。為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)本標(biāo)段工程所包括的分部分