廣場工程創(chuàng)建文明工地的措施-展示頁
2024-09-06 21:27本頁面
【正文】 單 主要施工管理人員配備表序號姓 名項目職務職 稱備注1賴浩明項目經(jīng)理工程師134860681882王永裕項目副經(jīng)理工程師155582881663黃文春項目副經(jīng)理工程師138058515554史培增項目工程師工程師130738880505鄭倫偉資料員主管資料員135678797996董寶存質量主管質量員135660955687謝振杰安全主管安全員137384277838嚴海國施工主管施工員158584703539何劍鋒材料員材料員1506749044510龐云定綜治員綜治員1385825607011蔣旺榮木工班長1396837062912錢月明鋼筋班長1381983482813陳益朋泥工班長1329796617714張靜憲安裝班長1390660038715汪秀榮架子班長1865749933項目安全管理體系 、安全及消防管理體系 項目經(jīng)理 制定有關安全規(guī)章制度 監(jiān)督指導安全措施貫徹 落實安全獎懲工作 項目工程師 施工員 安全員 機管員 編制安全技術方案 施工生產(chǎn)安全交底 安全檢查監(jiān)督整改 機電設備檢查保養(yǎng)維修 安全設施設備驗收 施工過程安全監(jiān)督 職工違章教育處理 機電安全實用制度落實 特殊施工安全交底 各班組的安全教育 安全資料臺帳積累 電焊班組安全教育施工班組遵守安全生產(chǎn)六大紀律 加強自我保護意識 聽從管理人員指揮、現(xiàn)場文明施工管理體系 項目經(jīng)理 制訂標化制度 監(jiān)督標化措施落實 建立標化獎懲制度 項目工程師 施工員 安全主管 編制合理場布圖 落手清交底 標化檢查整改 現(xiàn)場給排水布置 施工過程中監(jiān)督 違章教育處理 檢查標準化工作 落手清預檢 標化資料記錄 分包單位 遵守標化制度 聽從管理人員指揮 加強標化意識、安全文明管理網(wǎng)絡、項目施工管理網(wǎng)絡 項目經(jīng)理： 肖贊 項目副經(jīng)理：王永裕安全文明負責謝振杰電工負責章國騰后勤負責龐云定技術負責史培增安裝負責張靜憲砼工負責陳益鵬鋼筋負責錢月明泥工負責陳益鵬木工負責蔣旺榮材料負責何劍鋒綜治負責龐云定資料負責鄭倫偉質量負責董寶存施工負責黃文春架子負責汪孝榮電焊工負責 章國騰、安全、文明領導小組 組長： 陳赴蒙副組長： 黃文春組員： 謝振杰 龐云定 嚴海國 董寶存 夏燕子 史培增 安全管理實施要求、項目部必須執(zhí)行公司安全管理制度，建立安全保障監(jiān)督體系和完善的安全生產(chǎn)責任制:項目經(jīng)理由公司主管領導進行交底，并雙方進行簽字，項目部其他管理人員由項目經(jīng)理進行交底，幷雙方簽字。嚴格遵守國家及地方的環(huán)保法律或法規(guī)，噪聲、污水排放等各項環(huán)境監(jiān)測指標符合國家及浙江省、寧波市法律、法規(guī)的要求，節(jié)約水資源，無業(yè)主、社會重大環(huán)境投訴。安全管理目標‰以下，杜絕傷亡、火災、交通管線、設備等事故，創(chuàng)浙江省標化工地。高層建筑物總高（檐高）。仙居新區(qū)一期（大衛(wèi)世紀城）大衛(wèi)湖濱廣場工程 文明施工技術措施 目 錄工程概況 工程概述 2安全管理目標 3項目部安全管理網(wǎng)絡及安全生產(chǎn)責任制 項目部管理人員名單 項目安全管理體系 安全文明管理網(wǎng)絡 6安全管理實施要求 7文明施工管理實施要求 圍墻（擋）設置 工地大門 宣傳銘牌設置 施工現(xiàn)場 材料堆放標識 施工現(xiàn)場的管理要求 10現(xiàn)場辦公區(qū)域的布置 11生活區(qū)布置要求 1生活區(qū)要求 1食堂要求 1宿舍要求 1廁所 13節(jié)能降耗 14
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