財(cái)務(wù)工作手冊(cè)-展示頁(yè)
2024-08-20 16:50本頁(yè)面
【正文】 是制訂公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，預(yù)算管理就是圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行具體的量化、分解和落實(shí)，通過執(zhí)行預(yù)算管理來保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化原則 按年度編制預(yù)算，按季度進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，總部各部門及各分、支機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格按照預(yù)算格式、內(nèi)容編制預(yù)算，不能隨意修改預(yù)算格式、內(nèi)容，如確實(shí)需要修改，必須事先征得財(cái)務(wù)總監(jiān)同意，預(yù)算一經(jīng)審批，必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將作為各部門、各分支機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)考核的的最重要依據(jù)流程 由財(cái)務(wù)部提供統(tǒng)一的預(yù)算格式，總部各部門負(fù)責(zé)人為該部門預(yù)算編制責(zé)任人，各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員為預(yù)算編制責(zé)任人，本年度最后一個(gè)月（12月份）為預(yù)算編制時(shí)間，總部各部門、各分支機(jī)構(gòu)開始著手編制下一年度預(yù)算，總部財(cái)務(wù)部應(yīng)與12月初前將預(yù)算格式發(fā)放到各部門及各分支機(jī)構(gòu)，各部門及各分支機(jī)構(gòu)預(yù)算編制責(zé)任人，應(yīng)于本年度終了前最后一天向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交下年度預(yù)算，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)匯總預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的評(píng)估，向公司總經(jīng)理提出預(yù)算調(diào)整建議，依總經(jīng)理的意見調(diào)整預(yù)算，報(bào)董事會(huì)或公司管理委員會(huì)審批，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行 第五部份:商務(wù)操作流程第六部份:合同審批流程1. 在與客戶簽定銷售合同前, 需填寫合同預(yù)審表, 連同草擬之有關(guān)合同遞交給分公司總經(jīng)理審核。 執(zhí)行公司內(nèi)部控制工作，督促各部門降低物料消耗，提高經(jīng)濟(jì)經(jīng)理效益216。 依費(fèi)用控制流程辦理各類費(fèi)用的報(bào)銷216。 依實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)登記現(xiàn)金及銀行日記216。 執(zhí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)及會(huì)計(jì)經(jīng)理下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)(8) 出納216。 執(zhí)行公司內(nèi)部控制工作，督促各部門降低物料消耗，提高經(jīng)濟(jì)經(jīng)理效益216。 制作各類稅務(wù)申報(bào)表并負(fù)責(zé)報(bào)稅216。 編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表216。 執(zhí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)及商務(wù)中心商務(wù)經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)(7) 會(huì)計(jì)216。 依相關(guān)部門提供的資料信息，對(duì)客戶進(jìn)行信譽(yù)評(píng)估216。 執(zhí)行合同審批流程216。 執(zhí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)及商務(wù)中心經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)(6) 資源管理員216。 保證業(yè)務(wù)部門能隨時(shí)在線查詢商品進(jìn)、銷、存情況216。 依公司審批后的銷售合同辦理商品出庫(kù)手續(xù)216。 執(zhí)行合同審批流程216。(5) 物控員 216。 對(duì)合同文檔進(jìn)行歸類立檔保管216。 依合同審批流程對(duì)銷售合同條款進(jìn)行審核216。 執(zhí)行合同審批流程216。 協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)核算部其它部門之關(guān)系(4) 合同管理員 216。 編制該部門預(yù)算并報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核216。 負(fù)責(zé)稅務(wù)、工商、審計(jì)工作及安排216。 依據(jù)會(huì)計(jì)人員提交的財(cái)務(wù)資料（含各分支機(jī)構(gòu)），編制公司合并報(bào)表及說明書，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核216。 負(fù)責(zé)審核預(yù)算范圍內(nèi)的各類費(fèi)用報(bào)銷憑證（含各分支機(jī)構(gòu)及代表處）216。 指導(dǎo)并監(jiān)督會(huì)計(jì)人員依法處理各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)216。 協(xié)調(diào)商務(wù)中心與會(huì)計(jì)核算中心及業(yè)務(wù)部門之關(guān)系(3) 會(huì)計(jì)核算中心經(jīng)理 (總部)216。 編制該部門預(yù)算并報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核216。 指導(dǎo)、支持并監(jiān)督各分支機(jī)構(gòu)商務(wù)人員依合同審批流程行職權(quán)使216。 執(zhí)行合同審批流程216。 監(jiān)督總部商務(wù)人員嚴(yán)格按商務(wù)操作流程辦理業(yè)務(wù)216。 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與公司及各部門之關(guān)系(2) 商務(wù)中心經(jīng)理 (總部)216。 執(zhí)行公司資金預(yù)算及調(diào)配216。 制訂內(nèi)部控制制度及管理流程，以便管理公司資產(chǎn)216。 建立建全公司商務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)核算制度216。財(cái)務(wù)部工作手冊(cè) 目 錄第一部份 : 財(cái)務(wù)部體系結(jié)構(gòu)第二部份 : 財(cái)務(wù)部人員崗位職責(zé)第三部份 : 財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)第四部分： 預(yù)算編制及審批流程第五部份： 商務(wù)操作流程第六部份 : 合同審批流程第七部份 : 費(fèi)用控制流程第八部份 : 財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理方案第九部份 : 申請(qǐng)單、報(bào)銷單填寫要求第十部份 : 統(tǒng)一申請(qǐng)單、報(bào)銷單元格式 第一部份:體系結(jié)構(gòu)第二部份:崗位職責(zé)(1) 財(cái)務(wù)總監(jiān) (總部)216。 編制及監(jiān)察公司財(cái)務(wù)預(yù)算216。 定時(shí)向公司提供財(cái)務(wù)資料并對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析216。 指導(dǎo)、支持并監(jiān)督各分支機(jī)構(gòu)商務(wù)及會(huì)計(jì)人員依制度行使職權(quán)216。 執(zhí)行并監(jiān)督財(cái)務(wù)部下屬（含各分支機(jī)構(gòu)商務(wù)及會(huì)計(jì)人員）如期完成公司下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)216。 依據(jù)公司商務(wù)管理制度制訂商務(wù)操作流程并報(bào)公司審批后執(zhí)
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