西南大學(xué)20xx年冬管理學(xué)原理大作業(yè)答案-展示頁
2025-08-14 15:31本頁面
【正文】 論是古典管理理論之一，科學(xué)管理的中心問題是（在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨(dú)立經(jīng)營計劃所涉及的范圍1以下不屬于分權(quán)制組織特點(diǎn)的是（計劃的內(nèi)容規(guī)劃1將計劃分為生產(chǎn)計劃、安全計劃、供應(yīng)計劃等，這是按（程序有利于降低勞動成本有利于使用專用設(shè)備 ）。間接管理為員工指明目標(biāo) ）。必要性科學(xué)性 ）。歷史性一般性 ）。薩伊管理學(xué)中的原理和方法適用于各種類型組織，說明管理學(xué)具有（甘特 ）做的？反饋控制著名的“搬運(yùn)生鐵塊”是（現(xiàn)場控制管理組織應(yīng)該松散些管理幅度應(yīng)該大些）。矩陣型結(jié)構(gòu)事業(yè)部制型結(jié)構(gòu) ）。授權(quán)型沒有反映出管理專業(yè)化分工的組織結(jié)構(gòu)為（說服型 ）領(lǐng)導(dǎo)者采用何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，應(yīng)當(dāng)視其下屬的“成熟”程度而定。了解下屬的欲望和需要上下級之間的友情懲罰正強(qiáng)化某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎金，自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？（信息有限價值觀一致下面那個特征是非理性決策的有（ ）。知識完備擇優(yōu) ）負(fù)強(qiáng)化忽視“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（ ）。為下屬的利益不惜犧牲自己為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)當(dāng)某一下屬既不愿也不能負(fù)擔(dān)工作責(zé)任，學(xué)識和經(jīng)驗較少時，領(lǐng)導(dǎo)對于這種下屬應(yīng)采取如下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？（命令型參與型直線制結(jié)構(gòu)職能型結(jié)構(gòu)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力較強(qiáng)，下屬的工作能力也較高時，則（ 管理幅度應(yīng)該小些管理層次應(yīng)該多些如果只能選擇一種控制方式，最好的方式是（ ）。預(yù)先控制事后控制法約爾泰羅多樣性實(shí)踐性管理是生產(chǎn)過程固有的屬性，是有效地組織勞動所必需的，反映了管理的（藝術(shù)性目的性1下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)工作原則的是（激勵命令一致1以下不屬于專業(yè)化分工優(yōu)點(diǎn)的是（ 有利于提高人員的工作熱情有利于提高人員的工作熟練程度1按具體情況采取或不采取某個特殊的行動指的是（ ）。政策規(guī)則 ）標(biāo)準(zhǔn)對計劃所作的分類。企業(yè)職能計劃所涉及的時間 ）。實(shí)行統(tǒng)一核算，沒有財務(wù)支配權(quán)上級的控制較少，往往以完成目標(biāo)為限 ）。制定科學(xué)的作業(yè)方法提高勞動生產(chǎn)率是對組織的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行的徹底變革是一種持續(xù)改進(jìn)的方法論1以下做法屬于職位豐富化設(shè)計的是（將部分管理權(quán)限下放給下級人員，使其在一定程度上自主決定工作的內(nèi)容、方法和進(jìn)度由每個人負(fù)責(zé)一項工作改為幾個人共同負(fù)責(zé)幾項工作1某倉庫主任根據(jù)許多鋼材堆在露天的情況，提出搭建簡易倉庫計劃，經(jīng)可行性研究分析，認(rèn)為搭建倉庫可減少鋼材損失，同時節(jié)省因鋼材生銹而產(chǎn)生的預(yù)處理成本，在經(jīng)濟(jì)上是可行的。視資金情況而定進(jìn)一步明確問題為滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需要，推出哪種管理措施較為有效？（）職工持股計劃合理化活動2通常情況下，大型企業(yè)或跨國公司適合采用（事業(yè)部制職能制2梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共
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