華南理工管理學原理大作業(yè)-展示頁
2025-04-28 03:08本頁面
【正文】 加，管理難度也加大。有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。答：簡單闡述扁平式組織結構與錐形式（瘦長型）組織結構的優(yōu)缺點：扁平結構:指組織規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結構形態(tài)。擬定支持計劃(七)(五)2) 全面掌握每個方案的實效（全面衡量每個方案可能取得效果）。(四)(三)(二)(一)德爾菲法問卷設計要求高，頭腦風暴法有限制性簡述計劃編制的程序。專家對問題的回答不同5.專家選擇的代表、人數(shù)不同3.1.，集思廣益。以相關人士為對象。答：相同點:（2）在社會經(jīng)濟觀下，我們有充足的理由表明，與不承擔社會責任相比，承擔社會責任或許會使企業(yè)的短期利益受到損害（承擔社會責任通常要付出一定的代價），但換來的卻是比所損害的短期利益多得多的長期利益，從而企業(yè)的社會責任行為與其利潤取向相容。(3)具體的權變思想涉及到:計劃的權變觀點、組織結構的權變觀點和領導方式的權變觀點等.簡述兩種不同的社會責任觀。細分來說如下：(1)多數(shù)管理理論追求普遍適用的、最合理的模式、原理，但這僅適用于所有企業(yè)或組織面臨相同的、環(huán)境經(jīng)常在變化，每個企業(yè)所面臨的環(huán)境的相似的倩況也極為稀少。成功管理的關鍵在于對組織內(nèi)外狀況的充分了解和有效的應變策略。內(nèi)部環(huán)境有人力資源環(huán)境、物力資源環(huán)境、財力資源環(huán)境以及內(nèi)部文化環(huán)境。第一大題：簡答題簡述管理環(huán)境的分類。答：管理環(huán)境分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境一般有政治環(huán)境、社會文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境和自然環(huán)境。簡述權變理論的主要觀點答：每個組織的內(nèi)在要素和外在環(huán)境條件都各不相同，因而在管理活動中不存在適用于任何情景的原則和方法，即：在管理實踐中要根據(jù)組織所處的環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化隨機應變，沒有什么一成不變的、普適的管理方法。權變理論以系統(tǒng)觀點為理論依據(jù)，從系統(tǒng)觀點來考慮問題，權變理論的出現(xiàn)意味著管理理論向?qū)嵱弥髁x方向發(fā)展前進了一步。(2)以系統(tǒng)觀點為依據(jù)，研究一個組織(企業(yè))如何根據(jù)所處的內(nèi)外部環(huán)境可變因素的性質(zhì)，在變化的條件，提出最適合于具體情境的組織設計和管理活動的管理理論。答：（1）在古典觀下，企業(yè)在實現(xiàn)利潤目標的過程中就在承擔著社會責任，從而企業(yè)的社會責任與利潤取向是完全一致的；簡述德爾菲法和頭腦風暴法的異同點。12．以最佳方案為集體決策。不同點:應用不同2.獲取專家意見的工具不同4.所用時間不同6.答：雖然計劃的種類多種多樣，但是計劃編制的程序都是相似的。對環(huán)境進行調(diào)查研究和預測——編制計劃的起點。確定目標和分解目標，建立目標體系。擬定可供選擇的方案（方案不是越多越好，應該集中精力在少數(shù)最有希望的方案上）。評價各種備選方案1) 分析和認識每個方案的限制性因素（妨礙達成目標的因素）。3) 要用總體的效益觀點來衡量方案。選擇方案（經(jīng)驗、試驗和數(shù)學分析）(六)計劃的實施與反饋簡述扁平式組織結構和錐形組織結構形式的優(yōu)缺點。優(yōu)點:層次少，信息傳遞速度快，信息失真可能性小。管理成本低。下屬提升機會減少。下屬提升機會增加。不利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性簡述克服溝通障礙的途徑?！ ∪穗H因素：溝通雙方的相互信任；信息來源的可靠度；發(fā)送者與接收者之間的相似程度?！ 〖夹g因素：語言、非語言暗示、媒介的有效性；信息過量?！ 。ǘ┛朔贤ㄕ系K的方法 克服情感障礙，增強溝通能力 1) 2) 3) 4) 改善人際環(huán)境，創(chuàng)造和諧氛圍 1) 2) 3) 4) 優(yōu)化溝通渠道，減少信息失真 完善溝通技術手段，合理配置溝通工具 增進相互了解，消除文化障礙簡述直接控制和間接控制的優(yōu)劣?？梢源偈怪鞴苋藛T主動地采取糾正措施并使其更加有效。由于提高了主管人員的質(zhì)量，減少了偏差的發(fā)生，節(jié)約了開支。信息太多以致在現(xiàn)有的技術條件下無法全面地科學地處理。間接控制的優(yōu)點：糾正管理人員由于缺乏知識、經(jīng)驗和判斷力所造成的管理上的失誤和偏差。簡述
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