【正文】 標準答案： C 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 4．第 10題 在菲德勒模型中，下列哪種情況屬于較好的領(lǐng)導環(huán)境（ ）。 /p 答案 :C 標準答案： C 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 2．第 8題 職責和權(quán)限、利益、能力之間的關(guān)系遵循等邊三角形定理，（ ）是三角形的三個邊，它們是相等的。只有在效價和期望值都很高時，才會產(chǎn)生巨大的激勵力。效價是個人對某種成果的偏好程度。只有在效價和期望值都很高時，才會產(chǎn)生巨大的激勵力。效價是個人對某種成果的偏好程度。 標準答案： 據(jù)亨利 明茨伯格的研究，管理者扮演著十種角色，這些角色可以歸入三大類 人際角色：包括掛名首腦角色、領(lǐng)導者角色和聯(lián)絡(luò)者角色； 信息角色：包括監(jiān)聽者角色、傳播者角色和發(fā)言人角色； 決策角色：包括企業(yè)家角色、混亂駕馭者角色、資源分配者角色和談判者角色。 分權(quán)制的缺點主要反映在：由于權(quán)力的分散，總部控制較困難；分權(quán)制可能比集權(quán)制需要進行更多的匯報或視察 性工作；分權(quán)后的部門可能會以狹隘的目光和短淺的觀點來看待整個組織，從而導致與其他部門的關(guān)系緊張。 集權(quán)的缺點主要反映在：加重上層領(lǐng)導者的負擔，從而影響重要決策的制定質(zhì)量；控制可能會變?yōu)楠毑檬降?，不?于調(diào)動下級的積極性與主動性；缺乏靈活性，降低組織對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。 分權(quán)制的缺點主要反映在：由于權(quán)力的分散，總部控制較困難；分權(quán)制可能比集權(quán)制需要進行更多的匯報或視察性工作；分權(quán)后的部門可能會以狹隘的目光和短淺的觀點來看待整個組織，從而導致與其他部門的關(guān)系緊張。 集權(quán)的缺點主要反映在：加重上層領(lǐng)導者的負擔，從而影響重要決策的制定質(zhì)量；控制可能會變?yōu)楠毑檬降?，不利于調(diào)動下級的積極性與主動性；缺乏靈活性，降低組織對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。 標準答案： 領(lǐng)導 是指引和影響個人或組織 ,在一定條件下實現(xiàn)目標的行為過程。 標準答案： 風險型決策 是指一個方案的執(zhí)行結(jié)果會遇到兩種以上的不同情況，從而有不同的結(jié)果，但對可能出現(xiàn)的各種情況卻具有可以計算或估計出來的概率，從而可以通過比較各方案的期望值而做出決策。 標準答案： 管理幅度 是指一個管理者直接指揮下級的數(shù)目。在確定型決策中，決策者能夠預先肯定一個方案執(zhí)行的結(jié)果，但有多種可供選擇的方案。在確定型決策中，決策者能夠預先肯定一個方案執(zhí)行的結(jié)果，但有多種可供選擇的方案。 答案 : 雙向期望 標準答案： 雙向期望 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 22．第 26題 馬斯洛將需要劃分為五級：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。 答案 : 最優(yōu)化，滿意化，合理性 標準答案： 最優(yōu)化，滿意化，合理性 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 20．第 18題 根據(jù)亨利？明茨伯格的一項被廣為引用的研究，管理者扮演著十種角色，可歸為 ( )、 ( )、 ( )三大類。 答案 : 以目標為中心，自我參與，自我控制，自我評價 標準答案： 以目標為中心，自我參與，自我控制，自我評價 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 18．第 7題 按控制活動的性質(zhì)來分類，可將控制分為（ ）和（ ）。（ ） 答案 :錯誤 標準答案： 0 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 16．第 24題 非正式溝通是指通過正規(guī)組織系統(tǒng)進行的信息交流和傳遞。（ ） 答案 :錯誤 標準答案： 0 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 14．第 22題 p沒有目標，就沒有決策。（ ） 答案 :正確 標準答案： 1 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 12．第 15題 衡量績效是控制過程的最后一個步驟。羅賓斯提出的。 ，準確率較低 答案 :D 標準答案： D 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 9．第 2題 決策就是要選擇一個最好的方案去實現(xiàn)組織的目標。 答案 :C 標準答案： C 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 7．第 20題 職責和權(quán)限、利益、能力之間的關(guān)系遵循等邊三角形定理，（ ）是三角形的三個邊，它們是相等的。 /p 答案 :C 標準答案： C 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 5．第 12題 （ ）是日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產(chǎn)生局部影響。 答案 :C 標準答案： C 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 3．第 5題 計劃工作中哪個步驟需要對環(huán)境做出正確預測（ ）。 作 業(yè) 1．第 1題 “科學管理理論”的創(chuàng)始人是（ ）。 答案 :A 標準答案： A 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 2．第 4題 在決策中起決定性作用的應(yīng)該是（ ）。 答案 :B 標準答案： B 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 4．第 11題 p（ ）是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系。 答案 :D 標準答案： D 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 6．第 13題 不確定型決策和風險型決策的主要區(qū)別在于（ ）。 、利益、能力 、權(quán)限、利益 、權(quán)限、能力 、利益、能力 答案 :B 標準答案： B 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 8．第 21題 下列關(guān)于非正式溝通的說法正確的是（ ）。（ ） 答案 :錯誤 標準答案： 0 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 10．第 3題 目標管理是由管理學家斯蒂芬（ ） 答案 :錯誤 標準答案： 0 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 11．第 14題 小型企業(yè)的開創(chuàng)者面臨的一個最大問題就是缺乏足夠的概念技能和人際技能。（ ） 答案 :錯誤 標準答案： 0 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 13．第 16題 整計劃及相應(yīng)的標準，這是從管理者自身尋找發(fā)展偏差的原因，然后從管理者方面尋求解決問題的方法。 /p 答案 :正確 標準答案： 1 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 15．第 23題 非正式組織對組織目標的實現(xiàn)存在負面影響，因此應(yīng)該盡量避免組織內(nèi)部非正式組織的形成。（ ） 答案 :錯誤 標準答案： 0 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 17．第 6題 目標管理的特點有 ( )、 ( )、 ( )、 ( )。 答案 : 預防性控制，更正性控制 標準答案： 預防性控制，更正性控制 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 19．第 17題 一般而言，決策方案的抉擇有（ ）、（ ）、（ ）三種準則。 答案 : 人際角色，信息角色，決策角色； 標準答案： 人際角色，信息角色，決策角色； 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 21．第 25題 期望理論的核心是 ( )。 答案 : 生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我實現(xiàn)的需要； 標準答案： 生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我實現(xiàn)的需要； 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 23．第 8題 確定型決策 答案 : 確定型決策 是指在穩(wěn)定（可控）條件下進行的決策。 標準答案： 確定型決策 是指在穩(wěn)定（可控）條件下進行的決策。 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 24．第 9題 管理幅度 答案 : 管理幅度 是指一個管理者直接指揮下級的數(shù)目。 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 25．第 19題 風險型決策 答案 : 風險型決策 是指一個方案的執(zhí)行結(jié)果會遇到兩種以上的不同情況，從而有不同的結(jié)果，但對可能出現(xiàn)的各種情況卻具有可以計算或估計出來的概率，從而可以通過比較各方案的期望值而做出決策。 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 26．第 27題 領(lǐng)導 答案 : 領(lǐng)導 是指引和影響個人或組織 ,在一定條件下實現(xiàn)目標的行為過程。 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 27．第 10題 試比較集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)缺點 ? 答案 : (1)集權(quán)的優(yōu)缺點 集權(quán)的優(yōu)點主要反映在：它具有對組織的絕對控制權(quán)，可以使整個組織統(tǒng)一認識，有利于組織實現(xiàn)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)工作和更有效的控制，以確保堅持既定政策；防止政出多門，互相矛盾。 (2)分權(quán)的優(yōu)缺點 分權(quán)的優(yōu)點主要反映在：由于權(quán)力的下放，允許職工參與決策而達到激勵職工的作用，有利于提高下級管理者和員工們的工作積極性和工作滿足感；由于控制權(quán)分散到各處，能夠很好地滿足局部不斷變化的需求；分權(quán)可以使低層管理者得到良好的培訓機會；分權(quán)可以使最高層管理者擺脫繁雜的日常事務(wù)性工作，把精力集中在重大的長遠的戰(zhàn)略問題上等等。 標準答案： (1)集權(quán)的優(yōu)缺點 集權(quán)的優(yōu)點主要反映在：它具有對組織的絕對控制權(quán)，可以使整個組織統(tǒng)一認識，有利于組織實現(xiàn)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)工作和更有效的控制，以確保堅持既定政策；防止政出多門，互相矛盾。 (2)分權(quán)的優(yōu)缺點 分權(quán)的優(yōu)點主要反映在：由于權(quán)力的下放，允許職工參與決策而達到激勵職工的作用，有利于提高下級管理者和員工們的工作積極性和工作滿足感；由于控制權(quán)分散到各處，能夠很好地滿足局部不斷變化的需求；分權(quán)可以使低層管理者得到良好的培訓機會；分權(quán)可以使最高層管理者擺脫繁雜的日常事務(wù)性工作，把精力集中在重大的長遠的戰(zhàn)略問題上等等。 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 教師未批改 28．第 28題 一個有效的管理者需要扮演哪些角色 ? 答案 : 據(jù)亨利 明茨伯格的研究，管理者扮演著十種角色，這些角色可以歸入三大類 人際角色：包括掛名首腦角色、領(lǐng)導者角色和聯(lián)絡(luò)者角色； 信息角色：包括監(jiān)聽者角色、傳播者角色和發(fā)言人角色； 決策角色：包括企業(yè)家角色、混亂駕馭者角色、資源分配者角色和談判者角色。 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 教師未批改 29．第 29題 期望理論的主要內(nèi)容是什么？ 答案 : 期望理論認為激勵力是效價和期望率的函數(shù)，即激勵力 =效價期望值。期望值是預期成果實 現(xiàn)的可能性。 標準答案： 期望理論認為激勵力是效價和期望率的函數(shù)，即激勵力 =效價期望值。期望值是預期成果實現(xiàn)的可能性。 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 教師未批改 作業(yè)總得分： 作業(yè)總批注： 作 業(yè) 1．第 7題 p（ ）是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系。 、利益、能力 、權(quán)限、利益 、權(quán)限、能力 、利益、能力 答案 :B 標準答案： B 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得分： 3．第 9題 不確定型決策和風險型決策的主要區(qū)別在于（ ）。 ，工作結(jié)構(gòu)復雜，職位權(quán)力強； ，工作結(jié)構(gòu)簡單，職位權(quán)力強； ，工作結(jié)構(gòu)復雜，職位權(quán)力弱； ，工作結(jié)構(gòu)復雜，職位權(quán)力強； 答案 :D 標準答案： D 您的答案：