【正文】 要立案管理。事故處理檔案由 礦安 檢 站或礦組織的專職人員辦理，辦公室存檔管理。輕傷填“輕傷登記表” ， 內(nèi)容 寫明傷者情況 、 受傷部位 、原因 、 責(zé)任和處理意見或結(jié)果等。各報表、圖表都要如實的按礦規(guī)定填報項目 。有日報表，月報表和統(tǒng)計圖表。 安全工作統(tǒng)計報表。包 括安全工作會，安全專題分析會和事故調(diào)查處理會等。礦安 檢 站要建立安全檢查記錄，在日常檢查、抽查和集中大檢查時，應(yīng)把檢查項目，發(fā)現(xiàn)的問題及采取措施和處理意見等情況寫清。隊組要建立安全生產(chǎn)記錄，記錄要清晰、詳細，寫明執(zhí)行煤礦三大規(guī)程的情況，有無事故因素、險情和隱患，采取的安全措施以及作業(yè)場所安全狀況等。 安全工作，要專人抓，要層層抓，全員都把關(guān)，全員都有責(zé)，全員都要抓，互相監(jiān)督，共同抓好安全生產(chǎn)。 安 檢 站設(shè)安檢組，抓本礦的全面安全工作，對本礦安全生產(chǎn)負責(zé)，組織指揮所屬安全員做好安全工作。 安全生產(chǎn)監(jiān)督系統(tǒng)：以礦委會為主體，礦成立工會設(shè)群眾監(jiān)督員，形成安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，對全礦安全生產(chǎn)實行監(jiān)督，發(fā)動職工及家屬參加管理，參加監(jiān)督。形成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。 領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄薄， 由調(diào)度室統(tǒng)一發(fā)放和管理。 超過交接班時間，如接班人不到 ， 交 班 人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特 殊情況外）處理。 交班人員要認真如實 地介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及 處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄薄上簽字后， 交班人 方可下班。 五、下井帶班交接班管理 帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責(zé)，并認真填寫《興家溝煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄 》。 調(diào)度室將每月領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄按月裝訂，保存期限不得少于一年。 礦監(jiān)控中心負責(zé)對人員定位系統(tǒng)的運行情況進行日常維護，確保運轉(zhuǎn)正常 。 第二天由安 檢 站 對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進行匯總，對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的，及時下發(fā)《三定表》，按規(guī)定進行整改、銷號。 四、下井帶班記錄檔案管理 領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的項目（內(nèi)容）包括：下井時 間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。 帶班人員擅離職守、無故未完成帶班次數(shù)的、未填寫帶班記錄、交接班記錄的按公司有關(guān) 規(guī)定進行 處罰。 認真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以 及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。 認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作 規(guī)程 作業(yè)，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，并 協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護安全生產(chǎn)秩序。 帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時 發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違 章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)?！皟赏瑫r”既與工人同下同上 。及人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 每月 20 日前由礦調(diào)度室對帶班人員的帶班記錄進行匯報入檔并對每月礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班 下井次數(shù)進行匯總公示。 帶班人員入井時間：早班 7:中班 14:夜半 22:30，分別在副井口集中，與當班員工一同入井。 帶班次數(shù)：礦長每月帶班下井不得少于 5 次，其余副礦長領(lǐng)導(dǎo) 每月帶班下井不得少于 18 次。 興家溝煤業(yè)有限公司主要負責(zé)人和生產(chǎn)管理人員 下井帶班制度 為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā) {20xx} 23 號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第 33 號令）的規(guī)定精神，以及集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的相關(guān)規(guī)定，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實際情況，特制定本制度。 一、一般規(guī)定 帶班人員范圍：礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、技術(shù)礦長 、機電礦長、通風(fēng)礦長。 帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。 帶班人員在井下進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。 二、帶班人員職責(zé) 帶班人員必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況。 帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”?！叭环胚^”既隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過，安全隱患得不到處理不放過。 關(guān)口前移，重點加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患 必須蹲點把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。 發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即 采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。 三、考核及相關(guān)規(guī)定 由 礦調(diào)度室會同安 檢 站對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行。 帶班人員當班未與員工同 下 同 上 的，一律 按 違章論處，并視其情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處分；造成事故的，按 有 關(guān)規(guī)定，嚴肅處理。 領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄必須由當班帶班領(lǐng)導(dǎo)自行填寫，嚴禁他人代為填寫，以確保記錄的真實性。 領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄每月月底由調(diào)度室收集后，進行存檔。系統(tǒng)主機嚴禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關(guān)的其它應(yīng)用程序，確保有足夠的存儲空間，人員下井記錄保存時間至少保證一年以上，嚴禁人為刪除人 員出入井信息。 歷年領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準，嚴格按照批準銷毀的時間段進行，上年度的記錄和檔案一律不得銷毀。 帶班人員交接班 在井下當面進行，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。 未完成當班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故 未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調(diào)度室匯報， 并 交代清楚處理措施、目前進度、應(yīng)當注意事項等， 如實填寫在交接班記錄薄上。如無人接班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。 安全質(zhì)量檢查及跟蹤處理制度 一、安全管理組織 安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)：礦長為第一責(zé)任者，安全礦長為直接責(zé)任者，統(tǒng)管全礦安全生產(chǎn)；下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科、井口、隊、班、組，實行分級負責(zé)，層次管理。 安全生產(chǎn)監(jiān)察系統(tǒng)：礦設(shè)安 檢 站、井口設(shè)安全信息組，設(shè)安全員，形成 安全生產(chǎn)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)體系，對全礦安全生產(chǎn)管理工作實行監(jiān)察工作。 安 檢 站，是礦和“礦委會”的具體管理職能機構(gòu)，負責(zé)全礦安全生產(chǎn)的監(jiān)察指揮組織，指揮全體安監(jiān)系統(tǒng)和檢查全礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，做好安全生產(chǎn)工作。 班組安全員負責(zé)本班組的安檢工作，監(jiān)督執(zhí)行《安全規(guī)程》，檢查不安全因素，組織全班人員 及時妥善處理不安全隱患，防止事故發(fā)生。 二、安全管理基礎(chǔ)工作 安全生產(chǎn)記錄。 安全檢查記錄。 安全會議記錄。寫明議題，意見和決議等內(nèi)容。安全工作情況，要按系統(tǒng)逐級統(tǒng)計上報。日報表由統(tǒng)計資料的管理人員負責(zé)登記，填報；圖表由隊組和安 檢 站統(tǒng)計、登記。 事故處理檔案。重傷以上事故檔案，要有事故調(diào)查報告，診斷證明，事故處理報告和事故處理決定等。 安全工作文書檔案。過程由安 檢 站管理，年末由辦公室統(tǒng)一整理立冊、存檔，上級有關(guān)文件，經(jīng)由辦公室管理。 三、安全管理實際工作 樹立“安全第一”思想，把安全工作列為頭等大事，抓部署工作，檢查工作，總結(jié)工作，都要把安全工作貫徹在一切工作之中，并堅持始終。人人懂得安全知識，個個知道安全法規(guī)（制度、規(guī)程、條例），處處做好安全工作。 每月 1 25 日召開安全生產(chǎn)專題會，專門檢查安全工作。 安全工作立足于防，工作要做在形成過程之前，問題解決在事故萌芽之中，必須加強日常的檢查、督促工作；工作要扎實，要求要嚴；發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，不留隱患，不能拖延；處理不了的，及時匯報，并負責(zé)催辦，直到解決為止。 按要求嚴格執(zhí)行“規(guī)程”、“制度”，不斷完善安全制度。 安全工作要問責(zé)，問題發(fā)生在哪里，就由哪里負責(zé)，輕則批評教育，重則給予經(jīng)濟處罰或 開除 。 四、安全事故跟蹤處理 發(fā)生事故，立即按系統(tǒng)（部門）匯報、登記，各有 關(guān)單位接到報告必須認真處理 ， 不得拖延。發(fā)生事故首先要救人，必須及時采取積極有效的措施，做好受傷人員的搶救，護理和治療，同時做好災(zāi)區(qū)治理防范工作，把損