工程項目招投標與合同管理-填空、簡答題-展示頁
2025-08-14 06:17本頁面
【正文】 員都必須具備執(zhí)行它所承擔工程充足的經(jīng)驗和能力；4）指定一個聯(lián)合體成員作為主辦人，代表所有聯(lián)合體成員接收指令，負責整個合同的全面實施。1招標資格審查的目的是什么？有哪幾種方式答：審查主要審查投標人是否符合下列條件：具有獨立訂立合同的權利；履行合同的能力；沒有處于被責令停業(yè)資格取消的狀態(tài)；三年內(nèi)無騙取中標行為；法律法規(guī)的其他行為，可以排除不符合條件的投標人。手續(xù)：國家性工程邀請招標，需經(jīng)國務院發(fā)展計劃部門批準 地方重點邀請招標，經(jīng)省/市人民政府批準。 與建筑企業(yè)經(jīng)營管理關系較密切的法律法規(guī)有哪些？答：建筑法、招投標法、合同法、建筑工程管理條例施工目標控制的內(nèi)容（重點）答：進度控制、質量控制、安全控制、成本控制建筑市場市場運行機制構成？（填空）答：價格機制、競爭機制、供求機制、風險機制市場規(guī)則有哪些？答：市場進入規(guī)則，市場競爭規(guī)則，市場交易規(guī)則簡述推行招投標制度的意義答：（1）推行招投標制度有利于規(guī)范建筑市場主體的行為 （2）推行招投標制度有利于價格真實反映市場供求狀況 （3）有利于促使承包商不斷提供企業(yè)管理水平 （4）有利于促進市場經(jīng)濟體制進一步完善 （5）有利于促進我國建筑企業(yè)與國際接軌法律規(guī)定哪些項目發(fā)包必須經(jīng)過投標？答：大型基礎設施公共事業(yè)，全部或部分使用國有資金或融資，國際組織或外國貸款援助資金 。簡 答 題什么是建設項目管理 答： 是為了達到預期的使用功能，在一定約束條件下對建設項目各個方面進行決策，計劃，組織，協(xié)調，控制等一系列活動的總稱。建設項目管理和施工項目管理有什么區(qū)別？答：管理任務：施工項目管理 生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤 建設項目管理 取得符合要求的，能發(fā)揮應有效益的固定資產(chǎn) 管理內(nèi)容：施工項目管理 從投標到交工為止的全部生產(chǎn)組織和管理及維修 建設項目管理 投資周期和建設全過程 管理范圍：施工項目管理 合同范圍內(nèi)施工 建設項目管理 可研報告內(nèi)全部內(nèi)容 管理主體：施工項目管理 施工企業(yè) 建設項目管理 建設單位或其咨詢單位簡述施工項目管理的主要工作內(nèi)容？ 答：編制“項目管理規(guī)劃大綱”“項目管理實施規(guī)劃” 項目進度控制，質量控制，安全控制，成本控制，材料管理，機械設備管理，技術管理，資金管理，合同管理，信息管理，現(xiàn)場管理，組織協(xié)調，竣工驗收，考核驗收，考核評價，回訪保修 為什么要學習招投標和合同管理?答：為了規(guī)范招投標活動，保護國家利益，社會公共利益和招投標活動當事人的合法權益，提供經(jīng)濟效益，保證項目質量。資金方面：總工程3千萬以上，單項合同200萬以上，設備100萬以上，設計勘察50萬1項目進行投標必須滿足哪些條件？答：招標人依法成立；設計及概算審批手續(xù)已履行；招標范圍和方式組織形式已履行核準手續(xù)；資金已落實；有需要的圖紙和技術資料1哪些項目可以實行邀請招標？需履行什么手續(xù)？答：邀請招標有：技術復雜/有特殊要求；自然環(huán)境所限制；涉及國家安全和機密搶險救災；費用不值得；法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。1簡述公開招標的程序答：六個基本環(huán)節(jié)：建設項目報建；編制招標文件；投標人的資格預審；發(fā)放投標文件；開標、評標與定標；簽訂合同1法律法規(guī)對招標公告要什么規(guī)定答：由下列情況依據(jù)《招投標法》規(guī)定進行處罰：（1） 依法必須招標的項目，應當發(fā)布招標公告而不發(fā)布的；（2） 不在指定媒介發(fā)布依法必須招標項目的招標公告的；（3） 招標公告中有關獲取招標時間和辦法的規(guī)定明顯不合理的；（4） 招標公告中以不合理條件限制或排斥潛在投標人的；（5） 提供虛假招標公告、證明材料的；或者在招標公告中含有欺詐內(nèi)容的（6） 在有兩個以上媒介發(fā)布的同一招標公告內(nèi)容不一致的。有資格預審和資格后審兩種。1簡述開標程序答：參加開標人簽到—主持人宣布開始，宣讀招標人授權書—招標代表宣布評標辦法—核查投標人的
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