醫(yī)院培訓(xùn)體系-展示頁
2025-08-14 02:36本頁面
【正文】 申請(qǐng)人培訓(xùn)結(jié)束3．2學(xué)歷培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)的目的是為了加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的技術(shù)水平和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，使醫(yī)院在進(jìn)入二十一世紀(jì)時(shí)，有一支高智商、高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而樹立醫(yī)院優(yōu)秀的組織形象。拒絕培訓(xùn)報(bào)告者除不得報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用以外，將處以200元/次的罰款，并取消其一年內(nèi)的外出培訓(xùn)資格。③l 加外出培訓(xùn)的人員選擇：l 本著“公開、公平、公正”的原則，所有員工均可提出申請(qǐng)，說明自己的理由及優(yōu)勢(shì)，參與競(jìng)爭(zhēng)；l 由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力及對(duì)新知識(shí)的接受能力等多項(xiàng)因素進(jìn)行綜合評(píng)定，選擇最適當(dāng)人選，進(jìn)行指派。培訓(xùn)步驟（外聘培訓(xùn)）：步驟 負(fù)責(zé)人PB 醫(yī)院高層培訓(xùn)需求方向設(shè)計(jì) HR主任 培訓(xùn)主管培訓(xùn)需求調(diào)查 員工 培訓(xùn)主管制定培訓(xùn)需求并報(bào)批 醫(yī)院高層 培訓(xùn)主管培訓(xùn)課程選定 培訓(xùn)主管培訓(xùn)實(shí)施 員工 培訓(xùn)主管培訓(xùn)后測(cè)試 講師 員工 培訓(xùn)主管培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)主管完成課程相關(guān)材料存檔 培訓(xùn)主管培訓(xùn)結(jié)束3．1．3外部培訓(xùn)①在下面情況下，醫(yī)院對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行外出培訓(xùn)： 醫(yī)院接獲國(guó)內(nèi)或國(guó)際有關(guān)部門組織的醫(yī)學(xué)最新技術(shù)和發(fā)展動(dòng)態(tài)的培訓(xùn)通知，而醫(yī)院認(rèn)為有必要派員參加；衛(wèi)生行業(yè)取得某項(xiàng)重大的突破性的進(jìn)展，這種突破對(duì)醫(yī)院的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響，而醫(yī)院又不能通過常規(guī)渠道對(duì)該項(xiàng)突破有所了解和掌握，必須派員到縣外有關(guān)研究機(jī)構(gòu)深造培訓(xùn)才能獲??； 醫(yī)院遇到某項(xiàng)重大問題，在短時(shí)期內(nèi)和本地區(qū)難以找到解決的辦法時(shí)，必須派員到有關(guān)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造培訓(xùn)；員工在其崗位上需要進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，以提高工作效率，保證順利開展工作，必須派員到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)需求。④每個(gè)員工都有擔(dān)任培訓(xùn)教師的義務(wù)，不得找借口推脫。②當(dāng)出現(xiàn)需要對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，可以在各部門的定期技術(shù)交流會(huì)上進(jìn)行，也可由醫(yī)院組織內(nèi)部培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家講授。培訓(xùn)課程：i. 醫(yī)院介紹ii. 各部門介紹iii. 醫(yī)院技術(shù)體系介紹iv. 醫(yī)院產(chǎn)品介紹v. 相關(guān)規(guī)章制度vi. 基本工作技能培訓(xùn)vii. 崗前技術(shù)培訓(xùn)注：其中iiv由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，vvii由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部或員工所在部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)。3．1．1入職培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：醫(yī)院新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容：1) 醫(yī)院基本情況介紹；2) 醫(yī)院技術(shù)體系介紹3) 醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹；4) 上崗基本工作技能培訓(xùn)；5) 醫(yī)院項(xiàng)目介紹；6) 主要基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)；7）醫(yī)院的組織文化、組織宗旨、組織精神的宣傳和崗位工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)的明確。 員工的培訓(xùn)情況將存入個(gè)人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評(píng)定的重要依據(jù)。 員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。 員工培訓(xùn)分為非學(xué)歷培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)。技術(shù)類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)了解最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展和動(dòng)態(tài)，跟蹤國(guó)際最新技術(shù)，把握計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)開發(fā)研究和創(chuàng)新的能力，確保醫(yī)院在未來的發(fā)展中立于不敗之地。2 培訓(xùn)政策 醫(yī)院?jiǎn)T工培訓(xùn)制度的建立，是為了保證醫(yī)院的工作得以順利進(jìn)行，以達(dá)到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場(chǎng)人才，從而創(chuàng)辦一流組織的目的。 醫(yī)院培訓(xùn)體系1 培訓(xùn)流程步驟 負(fù)責(zé)人醫(yī)院關(guān)鍵問題分析 醫(yī)院高層、各科室主任員工發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求分析制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表（及相應(yīng)預(yù)算）批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃，預(yù)算根據(jù)實(shí)際情況安排各類培訓(xùn)事宜學(xué)歷培訓(xùn)考試PE客戶培訓(xùn)例外培訓(xùn)外部培訓(xùn)人力資源部/醫(yī)院組織的培訓(xùn)入職培訓(xùn)PFPDPCPBPA 科室主任/員工 HR培訓(xùn)主管、員工 HR培訓(xùn)主管 培訓(xùn)委員會(huì) 醫(yī)院高層培訓(xùn)評(píng)估 HR培訓(xùn)主管在培訓(xùn)流程中，涉及到各步所需的用表，統(tǒng)一參看附錄中查找。培訓(xùn)紀(jì)錄，參看附錄1；醫(yī)院技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄2；醫(yī)院管理培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附
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