企業(yè)文化作業(yè)-展示頁
2024-08-20 02:24本頁面
【正文】 業(yè)精神為靈魂,以企業(yè)環(huán)境為保證, 以企業(yè)創(chuàng)新為動力的系統(tǒng)理論。當前, 如何正確認識企業(yè)文化建設存在的問題,采取相應的措施,加強企業(yè)文化建設,促進企業(yè)的改革與發(fā)展, 是擺在我們面前的一個重要課題。但是，在建設、發(fā)展企業(yè)文化中，在企業(yè)文化的建設中也存在著一些問題，如何采取相應的措施，解決這些問題，使企業(yè)的文化建設真正成為凝聚員工、增強企業(yè)實力的力量之源，以成為擺在我們面前的一個重要課題。淺談中小企業(yè)文化建設的幾點體會在政府工作這幾年，有機會接觸到當?shù)匾恍┲行鸵约懊駹I小企業(yè)，在接觸中，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)對企業(yè)文化的建設程度差異巨大，有的重視，有的輕視，但是很多的是喊喊口號階段，并沒有落實到企業(yè)實際經(jīng)營階段。一個企業(yè)建設企業(yè)文化的目的是企業(yè)運用文化的力量凝聚員工的思想，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造有利于企業(yè)管理和發(fā)展的內部環(huán)境和人與人之間的和諧關系，促進企業(yè)獲得更高的勞動生產率，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。企業(yè)文化作為先進的管理理念,就是要借文化的力量強化企業(yè)生產經(jīng)營中各種因素的協(xié)調、組織和管理工作,目的是運用企業(yè)的文化凝聚員工的思想, 激發(fā)員工的生產積極性和創(chuàng)造性,營造有利于企業(yè)經(jīng)營管理的內部環(huán)境和人際關系氛圍,以此來促進企業(yè)獲得更高的勞動生產率, 實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。一、企業(yè)文化的內涵企業(yè)文化是企業(yè)在建設和發(fā)展中所形成的物質文明和精神文明的總和, 是企業(yè)全體職工在長期的生產經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。由于企業(yè)文化既有作為文化現(xiàn)象的內涵, 又有作為管理手段的內涵, 對企業(yè)文化結構的認識勢必存在差異性。從管理角度分析,一般認為企業(yè)文化內容可分為顯性內容和隱性內容部分，其中隱性內容是企業(yè)文化的根本,它主要包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等。企業(yè)文化應該包括四個層次,即物質層、行為層、制度層和精神層。物質層是形成企業(yè)文化其它幾個層次的基礎,是企業(yè)員工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映,盡管它是企業(yè)文化的最外層,
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