低成本戰(zhàn)略相關(guān)案例-展示頁
2024-08-20 02:23本頁面
【正文】 競爭者而言是難以模仿和復(fù)制的，則其低成本優(yōu)勢就會持久。低成本競爭戰(zhàn)略企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源之一是低成本優(yōu)勢。如果企業(yè)進行的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本累計低于競爭對手的成本，企業(yè)就具有了低成本優(yōu)勢。如果企業(yè)向買方提供可以接受的價格水平，以使其低成本優(yōu)勢不為售價低于競爭者而抵銷，成本優(yōu)勢就會帶來超額收益。沃爾頓開設(shè)了第一家沃爾瑪（WAL—MART）商店。按照美國《福布斯》雜志的估算，1989年山姆。沃爾瑪在世界零售業(yè)中排名第一。作為一家商業(yè)零售企業(yè)，能與微軟、通用電器、輝瑞制藥等巨型公司相匹敵，實在讓人驚嘆。3. 主角的決策：沃爾瑪為達到既定目標，采取以下方法：（1） 沃爾瑪直接從廠家進貨，想盡一切辦法把價格壓低到極限成交（2） 嚴明紀律，監(jiān)督有力，禁止供應(yīng)商送禮或請采購員吃飯，以免采購員損公肥私（3） 公司在全美有16個配貨中心，設(shè)在離沃爾瑪商場距離不到一天路程的附近低點（4） 沃爾瑪有最先進的配貨和存貨系統(tǒng)（5） 壓縮廣告費用（6） 沃爾瑪重視對職工勤儉風(fēng)氣的培養(yǎng)，員工受到“愛公司，如愛家”的店訓(xùn)熏陶，沒個人關(guān)心公司經(jīng)營狀況，勤儉節(jié)約，杜絕浪費：描述型案例沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略標志是：天天低價，商品的選擇范圍寬廣，較大比例的名牌商品，使顧客感到友善而溫馨的商店環(huán)境，較低的營業(yè)成本，對新的地理含義上的市場進行訓(xùn)練有素的擴張，創(chuàng)新性的市場營銷，以及優(yōu)良的售后服務(wù)保證。沃爾瑪?shù)闹饕唐废盗邪ǎ杭彝ビ闷?、電器用品、體育用品、用于草坪和花園的器具，健身與健美器材和設(shè)備、家庭時尚用品、油漆、涂料，床上用品和浴室用品，五金商品，家用修理設(shè)備、玩具和游戲軟件，以及雜貨類商品。(1)“無縫物流”系統(tǒng)。沃爾瑪物流的一個完整閉環(huán)為：顧客需求→商品采購（新訂貨）→生成訂單→定購貨物→配送中心→購物中心→顧客→顧客需求→商
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1