【正文】 源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求進(jìn)行平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。 4）什么是人力資源規(guī)劃？ ? 人力資源規(guī)劃有 ? 廣義和狹義之分。人力資源規(guī)劃 ? 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ? 未雨綢繆，方顯英雄本色 ? 計劃乃管理的最基本職能 三級企業(yè)人力資源管理師 – 人力資源規(guī)劃概述 – 工作崗位分析與設(shè)計 – 企業(yè)勞動定員管理 – 人力資源管理制度規(guī)劃 – 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 ? 本章重點(diǎn) ： – 人力資源規(guī)劃的基本理論 – 工作分析的概念、內(nèi)容作用與程序 – 企業(yè)定員的概念、作用、原則和方法 – 人力資源管理制度體系的特點(diǎn)與構(gòu)成 – 人力資源管理制度的原則、要求和步驟 – 人力資源費(fèi)用審核的概念、要求、方法和程序 本章主要內(nèi)容 考題類型：選擇題 (單選，多選），簡答，案例 案例考點(diǎn)： 1. 工作分析 工作分析方法與步驟，方案設(shè)計 工作分析方法與步驟是否得當(dāng)， 編制工作說明書 改進(jìn)工作崗位設(shè)計 2. 計算 各種人員定員方法及計算 ? 簡答題考點(diǎn)： 1. 人力資源規(guī)劃內(nèi)容 2. 工作分析的程序 3. 改進(jìn)工作崗位設(shè)計的主要方法（內(nèi)容） 4. 制度化管理的特征 5. 制度規(guī)范的類型 6. 審核人工成本預(yù)算方法 一 .人力資源規(guī)劃概述 1. 基本概念 2. 人力資源規(guī)劃的類型 3. 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 4. 人力資源規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃 5. 人力資源規(guī)劃與企業(yè)管理活動 1. 基本概念 1） 人力資源 是指在一定時間和一定空間內(nèi)，具有勞動能力的人的總和 2） 人力資源管理 是在人力資源的取得、開發(fā)、保持和使用等方面所進(jìn)行的計劃、組織激勵和控制的活動。 3） 人力資源開發(fā) 是指對全社會的人從幼兒開始的教育到成年后的使用、調(diào)配、繼續(xù)教育管理直到老年退休后發(fā)揮余熱等全過程的行為過程 .包括微觀開發(fā)和宏觀開發(fā)。 ? 廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計劃的統(tǒng)一。 3廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的 總稱，是 ( )的統(tǒng)一 . (A)戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃 (B)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織規(guī)劃 (C)人員計劃與組織規(guī)劃 (D)費(fèi)用計劃與人員計劃 2. 人力資源規(guī)劃的類型 ? 按時間跨度可分為： – 長期規(guī)劃（ 5年）、中期規(guī)劃（ 15年）和短期規(guī)劃 ? 按性質(zhì)可分為： – 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃和管理規(guī)劃 ? 按范圍可分為： – 整體規(guī)劃、部門規(guī)劃和項目規(guī)劃 上述問題均可作為選擇題，例如： ? 人力資源的長期規(guī)劃是指 ( ) 年以上的人力資源計劃 A1 B 15 C 5 D 5 ? 人力資源規(guī)劃按照時間跨度可以分為（ ） A長期規(guī)劃 B中期規(guī)劃 C 短期規(guī)劃， D廣義的人力資源規(guī)劃， E 狹義的人力資源規(guī)劃 . 9從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為 ( )。 ? 組織規(guī)劃：企業(yè)整體框架的設(shè)計。 ? 人員規(guī)劃：對企業(yè)人員的整體規(guī)劃。 .（ )不屬于人力資源規(guī)劃中費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容。 ? (A)人力資源費(fèi)用的預(yù)算 (B)人力資源費(fèi)用的審核 (C)人力資源費(fèi)用的核算 (D)人力資源費(fèi)用的控制 (E)人力資源費(fèi)用的結(jié)算 ? 、從內(nèi)容上看，人力資源規(guī)劃可分為 ( )． ? (A)組織規(guī)劃 (B)企業(yè)組織變革規(guī)劃 (c)人員規(guī)劃 (D)人力資源費(fèi)用規(guī)劃 (E)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 企業(yè)的生存和發(fā)展離不開規(guī)劃；人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。 – A 制度規(guī)劃 B 組織規(guī)劃 C 費(fèi)用規(guī)劃 D 戰(zhàn)略規(guī)劃 ( )是對企業(yè)人工成本和人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃 : – (A)人員規(guī)劃 (B)制度規(guī)劃 (C)費(fèi)用規(guī)劃 (D)戰(zhàn)略規(guī)劃 4. 人力資源規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃 企業(yè)計劃過程 人力資源計劃過程 戰(zhàn)略計劃 （長期） ? 宗旨 ? 環(huán)境 ? 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略 經(jīng)營計劃 （中長期） ?計劃方案所需的資源組織策略 ?開發(fā)新項目 年度計劃 （年度） ?目標(biāo) ?預(yù)算 ?項目計劃與安排 ?對結(jié)果的監(jiān)督與控制 分析問題 ?企業(yè)需求（對 HR要求） ?外部因素 ?內(nèi)部供給分 析 預(yù)測需求 ?雇員數(shù)量 ?雇員結(jié)構(gòu) ?組織和工作設(shè)計 ?可供的和所需的 資源 ?凈需求量 制定行動方案 ?人員審核 ?招聘 ?提升與調(diào)動 ?組織變動 ?培訓(xùn)與發(fā)展 ?工資與福利 ?勞動關(guān)系 先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性，是人力資源管理活動的紐帶。 人力資源規(guī)劃又被稱為人力資源管理活動的紐帶。 . 3被稱為人力資源管理活動的紐帶的是 ( )。 (A)崗位調(diào)查 (B)崗位評價 (C)崗位分析 (D)崗位分類分級 二 . 工作崗位分析與設(shè)計 ? 工作崗位分析簡介 ? 如何進(jìn)行工作崗位分析 ? 工作崗位說明書 ? 崗位規(guī)范 ? 工作崗位設(shè)計 ? 案例考點(diǎn)：設(shè)計工作崗位分析的方案（工作分析的基本程序） 編制工作說明書 改進(jìn)工作崗位設(shè)計 1. 工作崗位分析的概念 ? 區(qū)分：工作與崗位 (舉例或同學(xué)回答 ) ? 概念理解： 工作崗位分析 :對工作崗位的 性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、 崗位關(guān)系、工作環(huán)境 和 任職資格 進(jìn)行研究，并制定 崗位人事規(guī)范 的過程。 a性質(zhì)任務(wù)、 b職責(zé)權(quán)限、 c崗位關(guān)系、 d工作環(huán)境 e任職資格 2. 工作分析的內(nèi)容（三方面） 1. 崗位調(diào)查，界定崗位存在的時間、空間范圍，系統(tǒng)分析活動內(nèi)容； 2. 根據(jù)崗位自身的特點(diǎn)，明確崗位對員工的素質(zhì)要求； 3. 制定崗位說明書、崗位規(guī)范文件等。 (A)能夠使企業(yè)提高年度績效 (B)為員工考評、晉升提供了依據(jù) (C)能夠分出職務(wù)的高低、職位的優(yōu)劣 (D)有利于員工量體裁衣地制定職業(yè)生涯規(guī)劃 (E)是進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前