并購案例：分眾的并購看集團公司戰(zhàn)略-展示頁
2024-08-19 16:08本頁面
【正文】 市中產(chǎn)階層(月收入3000～10000元)迅速形成和崛起，財富階層(月收入10000元以上)正迅速擴大化和年輕化。三、從傳奇看競爭戰(zhàn)略截止2006年，分眾傳媒僅僅用了三年的時間，就打造出一個遍布國內(nèi)40多個城市，20000棟樓宇，日覆蓋3000萬中高收入階層的樓宇電視廣告網(wǎng)絡，月營收超過4000萬元，成為十幾年來中國新媒體市場的傳奇。2007年3月，~3億美元并購中國最大的互聯(lián)網(wǎng)廣告及互動營銷服務提供商好耶公司，全面進軍網(wǎng)絡廣告營銷市場，借力好耶的技術與營銷平臺，分眾將觸及更廣泛、更細分的受眾市場，而其所能影響到的受眾注意力時間也大大增加。2006年3月，分眾傳媒全資收購北京凱威點告公司，啟動“分眾無線”手機廣告媒體品牌。2005年10月份分眾傳媒收購占據(jù)全國電梯平面媒體市場90%份額的框架媒介（Framedia），進入社區(qū)平面媒體領域，目前進入約10萬部電梯，日覆蓋約4500萬中高收入人群。目前，這一媒體網(wǎng)絡已經(jīng)覆蓋全國約106個城市，超過5000個賣場和零售點。2006年1月，分眾傳媒合并中國樓宇視頻媒體第二大運營商聚眾傳媒（Target Media），覆蓋全國75個城市，以約98%的市場占有率進一步鞏固了在這一領域的領導地位。2005年7月分眾傳媒成功登陸美國NASDAQ，成為海外上市的中國純廣告?zhèn)髅降谝还?，目前市值超過40億美元，是納斯達克中國上市公司龍頭股。分眾傳媒旗下?lián)碛猩虡I(yè)樓宇視頻媒體、賣場終端視頻媒體、公寓電梯平面媒體（框架媒介）、戶外大型LED彩屏媒體、手機無線廣告媒體、分眾直效商務DM媒體及數(shù)據(jù)庫營銷渠道等多個針對特征受眾、并可以相互有機整合的媒體網(wǎng)絡。下面，我們首先了解一下分眾傳媒的概況與發(fā)展路徑，然后根據(jù)發(fā)展路徑對分眾傳媒的競爭戰(zhàn)略的謀劃，最后在競爭戰(zhàn)略的基礎，結合分眾并購路徑來看分眾傳媒的整體集團戰(zhàn)略。收購完成后，分眾傳媒正式整合了樓宇電視、賣場終端電視、公寓電梯海報、手機廣告網(wǎng)絡、戶外LED、影院廣告及互聯(lián)網(wǎng)廣告等多樣化、分眾型、可組合的媒體網(wǎng)絡，一個中國最大的生活圈媒體群已經(jīng)浮出水面。正如阿里巴巴集團CEO馬云表示的那樣，“江海合流可讓互聯(lián)網(wǎng)廣告界產(chǎn)生無限遐想。如果在2007年4月1日到2008年3月31日的12個月里，好耶達到特定的收益目標，分眾傳媒將再支付價值7500萬美元的普通股。 分眾傳媒的并購看集團戰(zhàn)略一、分眾并購2007年3月1日上午，分眾傳媒在上海召開新聞發(fā)布會宣布，全面進軍網(wǎng)絡廣告營銷市場。據(jù)悉。通過這次江（分眾CEO江南春）海（好耶總裁朱海龍）合流，分眾傳媒將橫跨戶外電視和互聯(lián)網(wǎng)兩大最具前景的新媒體平臺?！狈直娺@兩年來馬不停蹄的并購，其中包括收購聚眾傳媒、框架傳媒和凱威點告等，使分眾傳媒完善了其生活圈媒體群的網(wǎng)絡。在這炫目的并購背后，實際上已隱現(xiàn)著分眾傳媒謀劃已久的未來新媒體版圖。二、分眾傳媒概況分眾傳媒（Focus Media），中國生活圈媒體群的創(chuàng)建者，是面向特定的受眾族群的媒體，這部分受眾群體能夠被清晰的描述或定義，同時，這部分群體也恰恰是某些產(chǎn)品或品牌的領先消費群或重度消費群。分眾傳媒以獨創(chuàng)的商業(yè)模式、媒體傳播的分眾性、生動性及強制性贏得了業(yè)界的高度認同。2003年，分眾傳媒首創(chuàng)中國戶外視頻廣告聯(lián)播網(wǎng)絡，以精準的受眾定位和傳播效果博得消費者和廣告客戶的肯定。2004年底分眾傳媒全面推出中國賣場終端聯(lián)播網(wǎng)，鎖定快速消費品的主要購買決策人群，影響終端購物中的品牌選擇和消費決策，填補了全國性終端媒體的空缺。目前，分眾傳媒所經(jīng)營的戶外視頻聯(lián)播網(wǎng)已經(jīng)覆蓋約百個城市、約10萬個終端場所，日覆蓋上億主流消費人群
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