工作分析培訓講義-展示頁
2024-08-19 15:43本頁面
【正文】 職責不清， 協(xié)調工作困難 部門人員多 , 因人設崗 忽略重要職能或流程煩瑣 效率低 員工缺乏積極性 組織目標無法實現(xiàn) 缺乏客觀的業(yè)績評價標準 過多突發(fā)事件 職責重疊 /分散 薪酬管理 任務 /目標確定 年度發(fā)展計劃 績效管理 勝任力評估 人力資源戰(zhàn)略 職位評估 工作分析 組織設計與變革 人力資源發(fā)展 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人員培訓和配置 人力資源管理結構圖： 工 作 分 析 確定工作職責 確定工作任務 明確職位權限 職位技能要求 知識要求 …… 影響 /決定 工作分析的運用和影響： 工作目標確定 招聘和選拔 職位評估 績效管理 薪酬管理 …… 人力資源規(guī)劃 ? 缺乏工作分析基礎 ? 新的組織建立時，分解、確定各項工作的內容 ? 組織發(fā)展變化產生新的工作內容 ? 制度發(fā)生重要變革或由于新技術、新方法、新工藝的出現(xiàn)使工作性質發(fā)生變化 培訓內容 、目標和結果 ? 工作分析的前提： 工作分析的基本前提是全面了解所分析組織的工作狀態(tài)和職位的工作內容 、目標和結果 (續(xù) ) ? 工作分析的目標： 從宏觀和微觀的角度對組織狀況進行科學、細致的澄清或設計 、目標和結果 (續(xù) ) 工作分析的結果（基本） ? 各部門職位結構圖 ? 形成企業(yè)內部各部門的部門職能說明書 ? 形成企業(yè)內部各職位的職位說明書 、目標和結果 (續(xù) ) 工作分析的結果（引申 ） ? 流水線程度較高職位的作業(yè)說明書 ? 工作團隊說明書 ? 職位族 ? 各部門的負責人 —— 撰寫部門職能說明書 ? 所分析職位的任職者 —— 提供工作信息 ? 所分析職位的直接上級 —— 撰寫職位說明書、 作業(yè)說明書 ? 人力資源部 —— 工作組織、技術指導 確定工作分析的目標 確定工作分析的側重點 確定欲收集的信息 選定收集信息的方法 信息的收集與整理 確認與調整 形成工作說明書 ? 現(xiàn)場觀察與訪問 ? 訪談與小組座談 ? 工作日志 ? 問卷調查 ? 關鍵事件分析法 ? …… 培訓內容 — 內 容 部 門 描 述 基 本 信 息 + ?
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