醫(yī)院企業(yè)文化建設(shè)項目書-展示頁
2024-08-19 13:46本頁面
【正文】 我對企業(yè)文化的理解》等方面的書面感受，進行張貼、評選，并組織人員進行學(xué)習(xí)心得的討論，在學(xué)習(xí)、探討中不斷去除疑惑，增強對企業(yè)文化理論的正確、深入的理解；組織《企業(yè)文化理論知識競賽》、《企業(yè)文化職能科室討論賽》等更加深入的方式，將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)活動推進更高階段，最終達到全院職工思想一致、認同企業(yè)文化的效果。四、企業(yè)文化理論的培訓(xùn)、宣傳階段：任務(wù)：以《醫(yī)院企業(yè)文化理論體系》為依據(jù)，確立醫(yī)院企業(yè)文化理論的宣傳、培訓(xùn)，確保企業(yè)文化的理念在廣大職工中的傳遞、灌輸、了解、接受、認知，以及患者、媒體及社會對醫(yī)院企業(yè)文化的關(guān)注、理解與接納。對外顯形象層面，依據(jù)客戶的需求而定，因為是與核心理念、制度行為相互密切關(guān)聯(lián)的，是整個企業(yè)文化不可分割的組成部分，因此該層面，本著“為客戶負責(zé)”的金諾風(fēng)格，也提出相應(yīng)的建議。三、企業(yè)文化核心定位及理論體系構(gòu)建階段：任務(wù)：以《前期詳細調(diào)研診斷報告》為依據(jù)，確立醫(yī)院企業(yè)文化的核心，提煉出最核心的管理理念，對企業(yè)文化的理論體系進行最凝練的概括和升華。時間：15天內(nèi)容：文化調(diào)研診斷從醫(yī)院管理入手，挖掘蘊含于醫(yī)院管理之中的觀念，金諾管理咨詢公司以醫(yī)院職工、門診患者、住院患者、媒體、市民、社會相關(guān)人士及主管部門領(lǐng)導(dǎo)為調(diào)研對象，設(shè)計《企業(yè)文化訪談提綱》，擬定《企業(yè)文化調(diào)查問卷》，對醫(yī)院管理的方方面面進行深度調(diào)研，并廣泛收集醫(yī)院歷史、發(fā)展史料及所處的地域的人文資料，通過資料調(diào)研、訪談?wù){(diào)研與問卷調(diào)研立體化的“企業(yè)文化調(diào)研手段”，從大量敘述性、大眾性的調(diào)研現(xiàn)象中，整理出醫(yī)院歷史傳承及快速發(fā)展過程中顯現(xiàn)出來的獨特的“印記”，從而對醫(yī)院文化深處閃光的內(nèi)在凝聚力、風(fēng)格、精神及傳統(tǒng)進行初步把脈、挖掘，最后抽象出診斷結(jié)論。時間：一星期結(jié)果：客戶接到該項目建議書后，與管理咨詢公司進行進一步的洽談，雙方達成合作意向后，簽訂《咨詢服務(wù)協(xié)議》，約定服務(wù)費用，確定咨詢服務(wù)老師，確定服務(wù)方式及其它食宿行等事宜，正式開展合作。因此，我們要建設(shè)具有綜合競爭力的大型企業(yè)，就必須堅持兩手抓，一手抓經(jīng)濟發(fā)展，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化（軟件）與企業(yè)的經(jīng)濟實力（硬件）具有緊密關(guān)聯(lián)性，無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“華為”、“康佳”等，都具有獨特的企業(yè)文化和強大的經(jīng)濟實力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)品牌展示一個企業(yè)的形象，企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟實力和企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。所以，積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標尺。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。 凝聚功能：企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。企業(yè)文化按其結(jié)構(gòu)和具體表現(xiàn)形式可分為四個層次：精神文化（核心）層、行為文化層、物質(zhì)文化（產(chǎn)品文化）層、制度文化層?？等A瑞體檢加盟連鎖機構(gòu)醫(yī)院企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)項目建議書康華瑞體檢加盟連鎖機構(gòu)目 錄第一部分、實施企業(yè)文化建設(shè)給醫(yī)院帶來的價值……………………3第二部分 醫(yī)院的企業(yè)文化項目的實施階段……………………4第三部分、醫(yī)院文化咨詢的主要成果……………………………………………8第四部分、關(guān)于康華瑞體檢加盟連鎖機構(gòu)…………………………21 醫(yī)院企業(yè)文化項目建議書第一部分、實施企業(yè)文化建設(shè)給醫(yī)院帶來的價值人們往往把企業(yè)文化與文化、體育、娛樂、培訓(xùn)、辦報刊等活動聯(lián)系在一起，其實這些僅占企業(yè)文化內(nèi)容的很小部分。企業(yè)文化有著廣泛的內(nèi)涵，是醫(yī)院在治療和管理活動中所創(chuàng)造的具有醫(yī)院特色的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化在醫(yī)院管理方面的價值
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