某公司的企業(yè)文化建設(shè)項目建議-展示頁
2025-02-26 12:57本頁面
【正文】 ——“理念政策化理念政策化 ”的過程n 研究企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)的基本準則和變革方向，推動管理達到國際標準，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。理 念企業(yè)文化各種規(guī)章制度和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項目咨詢的特點和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項目咨詢的特點強調(diào)項目運作的過程；n 通過溝通，將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神與敏銳的思想激發(fā)出來，提煉成為成文的企業(yè)宗旨與政策，使之能夠明確地、系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范的運作。n 文化是動態(tài)的、持續(xù)變革和發(fā)展的。n 沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織（文化個性）。v 傾向 ：獎勵見義勇為，還是懲罰見死不救？文化是紐帶（共同的價值觀）。v 理念上 ：提倡什么、反對什么。文化是一種理性管理手段。文化是一種假設(shè)。（一個人有義務(wù)不侵害別人，但沒有義務(wù)為他人謀福利，文化或道德則引導(dǎo)人為他人謀福利。如，終身雇傭制、夫妻回避。q 文化的三力：? 凝聚力 ?擴張力 ?約束力文化是習(xí)慣不是制度（法律）?，F(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭就是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭就是文化的競爭文化的競爭 ——的企業(yè)文化建設(shè)項目建議的企業(yè)文化建設(shè)項目建議二零零一年十月我們對企業(yè)文化的理解我們對企業(yè)文化的理解文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分。文化是企業(yè)成長的基本驅(qū)動力。q 文化是我們習(xí)以為常的東西。q 法律強制人達到最低標準，文化引導(dǎo)人達到最高標準。 ）文化是燈塔（文化給員工希望，給工作以意義）。文化是一種心理契約。v 戰(zhàn)略上 ：做什么、不做什么。v 價值觀上 ：追求什么、放棄什么。我們對企業(yè)文化的理解我們對企業(yè)文化的理解n 沒有文化，企業(yè)也可以實現(xiàn)成長，但沒有文化的企業(yè)實現(xiàn)不了可持續(xù)成長。n 文化不決定企業(yè)生存，只決定企業(yè)的可持續(xù)。我們對企業(yè)文化的理解我們對企業(yè)文化的理解企業(yè)文化定位企業(yè)文化定位n 企業(yè)文化既不能簡單歸納成幾句抽象的經(jīng)營理念，也不能具體細化成煩瑣的規(guī)章制度或業(yè)務(wù)規(guī)定，而應(yīng)該是居于其中、有些類似于企業(yè)政策，是對上有利于貫徹經(jīng)營理念，對下能指導(dǎo)制度和規(guī)范制訂和修改的、承上啟下的企業(yè)行為準則或指南性的文件。 ——“權(quán)力智慧化權(quán)力智慧化 ”的過程n 在核心價值觀的基礎(chǔ)上，闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約。 ——“行為規(guī)范化行為規(guī)范化 ”過程n 提煉、總結(jié)美的過去成功的關(guān)鍵因素，將成功經(jīng)驗還原。和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項目咨詢的特點和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文
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