215215的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議-展示頁(yè)
2025-01-27 00:59本頁(yè)面
【正文】 作以意義）。 文化是一種心理契約。 ?戰(zhàn)略上 ：做什么、不做什么。 ?價(jià)值觀上 ：追求什么、放棄什么。 我們對(duì)企業(yè)文化的理解 ? 沒有文化，企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，但沒有文化的企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了可持續(xù)成長(zhǎng)。 ? 文化不決定企業(yè)生存，只決定企業(yè)的可持續(xù)。 我們對(duì)企業(yè)文化的理解 企業(yè)文化定位 ? 企業(yè)文化既不能簡(jiǎn)單歸納成幾句抽象的經(jīng)營(yíng)理念，也不能具體細(xì)化成煩瑣的規(guī)章制度或業(yè)務(wù)規(guī)定，而應(yīng)該是居于其中、有些類似于企業(yè)政策，是對(duì)上有利于貫徹經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)下能指導(dǎo)制度和規(guī)范制訂和修改的、承上啟下的企業(yè)行為準(zhǔn)則或指南性的文件。 ——“ 權(quán)力智慧化 ”的過程 ? 在核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約。 ——“ 行為規(guī)范化 ”過程 ? 提煉、總結(jié)美的過去成功的關(guān)鍵因素，將成功經(jīng)驗(yàn)還原。 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢的特點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)與客戶的互動(dòng)； ? 強(qiáng)調(diào)全員參與。 強(qiáng)調(diào)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的滲透與結(jié)合； ? 內(nèi)強(qiáng)凝聚力，形成核心價(jià)值； ? 外樹形象力，塑造美的文化品牌； ? 美的企業(yè)文化的傳播方式； ? 不單就文化談文化，而要與美的的主要經(jīng)營(yíng)管理政策相結(jié)合。 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢的特點(diǎn) 成功案例 ? 《 華為基本法 》 （ 民營(yíng)企業(yè) ） ? 《 華僑城憲章 》 （ 國(guó)有企業(yè) ） ? 《 邁普之道 》 （ 高速成長(zhǎng)中的高新技術(shù)企業(yè) ） ? 新奧企業(yè)綱領(lǐng) （ 民營(yíng)公共服務(wù)企業(yè) ） 對(duì)美的文化的基本判斷 ? 文化離散 ? 操作文化多，提煉高度不夠 ? 高層決策強(qiáng)，執(zhí)行落實(shí)差 ? 靈活性強(qiáng)，規(guī)范性弱 ? 小管理強(qiáng)，大管理弱 ? 擴(kuò)張速度快，溝通速度慢 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 ? 剖析企業(yè)問題的三個(gè)層面 ? 著眼于企業(yè)的價(jià)值理念層面，從理念的整合入手，對(duì)企業(yè)的問題進(jìn)行全方位的分析和判斷，進(jìn)而提出系統(tǒng)的解決方案建議。 現(xiàn)存的企業(yè)價(jià) 值觀、企業(yè)主導(dǎo) 理念、企業(yè)風(fēng)氣 等 倡導(dǎo)的價(jià)值追求 企業(yè)精神 （企業(yè)核心理念） 創(chuàng)新的企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 系統(tǒng)、持續(xù)
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