【正文】 內容，自然就會涉及到經營人士的意圖和價值判斷，事業(yè)的內容和事業(yè)的范圍和時代的形象要求等事項。問題就是說理念的內容千萬不能夠和時代的潮流、時代的社會意識觀念脫節(jié)，不然就會變成唯利是圖的經營理念，還是需要把架構重點放置在合情、合理、合法、合于時代社會、消費者需要的本質問題去設計架構，讓社會和大眾、顧客產生良好的形象，才能達到企業(yè)真正追求的目標，獲取社會認同的利益。也就是說雖然時代已有顯著的不同，法律的規(guī)定也有很大的差別，但是企業(yè)追求利益的目的還是沒有絲毫變更。但是對于利益的追求，這一點在古今中外的企業(yè)，除了程度上有多與少的差異以外，可以說都是一樣的。不過不管背景怎樣的不同，每一個企業(yè)的目的，也有一個概括性的共同目標，那就是利益的追求。經營理念在企業(yè)里面，就像憲法在一個國家的許多法律中占有其不可搖動的地位一樣，有其超然的尊嚴和價值，是不能隨便更改修正的。經營理念如果拿法律來舉例的話，可以拿憲法來做比喻。因此也可以說是企業(yè)追求利益、經營戰(zhàn)術戰(zhàn)略的核心，經營思想、意識、方法提綱摯領的心臟，董事長、總經理以及第一線全體人員行動的總目標、指針。在實踐中，經營理念的實施既是最重要的，也是難度最大的。事物是發(fā)展變化和運動的，企業(yè)經營理念一定要隨著外部和內部的環(huán)境的變化而變化。等到事業(yè)發(fā)展了，員工們把經營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。(收集)。編輯本段基本要求有效的企業(yè)經營理念的基本要求　、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現實脫節(jié)?？傊瑢κ姑幕菊J識是如何在新的經濟與社會環(huán)境中脫穎而出的領導地位。第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。編輯本段組成一套經營理念包括三個部分。不論是營利組織還是非營利組織，任何一個組織都需要一套經營理念。所謂經營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據，是顧客、競爭者及科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經營目標。理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。管經營理念所謂經營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然后在此基礎上形成企業(yè)基本設想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經營目標。經營理念百科名片輻射功能　　文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。調適功能　　調適就是調整和適應。 　凝聚功能　　企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。企業(yè)文化的作用或功能導向功能　　所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領導者和職工起引導作用。G公司等。如果一個企業(yè)本身無法給員工提供一個健康和滿意的工作環(huán)境，僅強調員工如何對企業(yè)忠誠，就像緣木求魚，使忠誠度失去了培養(yǎng)和成長的沃土。員工對企業(yè)的忠誠度與員工滿意度密切相關。 企業(yè)文化是比經濟手段更能培養(yǎng)員工忠誠度的“利器”。 情感投資具有潛移默化的感恩效果。企業(yè)應改革分配激勵機制，實行多元化的分配，建立重業(yè)績、重貢獻，向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配機制。將企業(yè)的目標和員工的職業(yè)生涯有利結合起來。沒有人愿意在一個沒有發(fā)展前景的企業(yè)中工作。企業(yè)忠誠是指員工認可企業(yè)文化、環(huán)境，相信企業(yè)將為其提供發(fā)展的機會和應得的物質回報，全身心地投入到工作中去，把個人的發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展中去。企業(yè)可以從以下幾方面進行留人，提高員工的企業(yè)忠誠度： 企業(yè)是否具有良好的發(fā)展前景？是否有一個高效、務實的領導團隊等問題越來越受到員工的重視。同時要考慮員工自身的發(fā)展是否與企業(yè)的發(fā)展能夠同步，給予員工培訓和提升的機會，用人同時也是在培養(yǎng)人，應該盡量讓企業(yè)的人才在不斷為企業(yè)服務的同時，得到自我發(fā)展。 人往高處走，任何人都希望自己的工作能力最終能在薪酬與職位上得到體現。真正實現“一流人才、一流業(yè)績、一流報酬”的人才激勵機制，使人才的價值得到充分體現。所以企業(yè)對人才要有愛心、真心，幫助他們營造一種積極向上、團結和諧的人際氛圍和工作、生產、生活環(huán)境，使大家心情舒暢地工作，讓優(yōu)秀的人才彼此相互依戀，增強公司的凝聚力和吸引力。良好的企業(yè)文化必將起到凝聚人心，鼓舞人心,激勵員工奮發(fā)向上的作用，有效地提高員工的職業(yè)忠誠度，近而激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠。一個企業(yè)本身是否有良好的工作環(huán)境和氛圍，企業(yè)文化是否得到廣大員工的認同，會直接關系到兩者之間能否達成真正意義上的相互忠誠。例如，海爾如果沒有一個很強的企業(yè)文化理念，怎么能要求全體員工都“日事日畢，日清日高”?據美國《幸福》雜志調查,人們最愿意工作的100家美國公司,像英特爾公司、微軟公司、摩托羅拉公司、Pamp。為什么人們愿意在這些公司工作?這些公司又是用什么方法來吸引自己員工的呢?事實上除了公司的薪酬福利等硬件因素之外,在尊重人才和尊重員工的需要等企業(yè)文化方面有自己的獨到之處，真正將以人為本的企業(yè)文化落到實處。約束功能　　企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現。激勵功能　　共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關系活動等。目錄經營理念組成基本要求實施要點企業(yè)成長確立理念結論展開經營理念組成基本要求實施要點企業(yè)成長確立理念結論經營理念經營理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。這個核心思想就是我們這里所說的經營理念?！∵@些可稱為企業(yè)的“經營理念”（theory of business）。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。第一個部分是對組織環(huán)境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。脫離實際的理念是沒有生命經營理念示意圖力的。經營理念創(chuàng)建初期，企業(yè)員工們比較重視，也很理解。雖然經營理念本質上就是訓練，但要切記經營理念不能取代訓練。經營理念不是永久不變的。事實證明，有些經營理念功效宏大而持久，可以維持數十年不動搖。編輯本段實施要點●經營理念的戰(zhàn)略實施要點：●對新理念要進行有效的宣傳●確保你的經營理念反映在具體的規(guī)劃和實施中●高級管理者要對新的理念身體力行●人員考評和獎勵制度要反映理念的要求●困難時刻嚴肅地執(zhí)行理念的要求編輯本段企業(yè)成長經營理念是企業(yè)在經營上應該達到的全面性境界。所以不能輕易去更改。憲法是國家的基本法，也是所有法律命令的產生淵源，所以每一個國家都設有憲法不能輕易變更的規(guī)定。內容那么經營理念到底是具有哪一些內容和規(guī)定呢？有關這個問題，也可以說因為有各種不同的文化、思想、歷史等種種不同的因素，而產生不同的表現與內容。這種利益的追求或許會因為國家的不同，法律的不同，社會文化、風俗、傳統(tǒng)觀念的不同，而有所差異。譬如說18世紀的產業(yè)革命時代，對于勞工的保護情形和現在有勞基法保護的時代比較起來，內容就有很大的差異。因此把企業(yè)經營理念的精華放置在如何追求利益或者把經營理念跟利益連在一起，是放之四方而皆平的道理。企業(yè)是包括經營人士在內的人的集團，也是存在于時代社會的組織。至于如何將上述內容加以具體文字化，可由企業(yè)的經營人士和有關CIS人員或者企業(yè)里面的董事會，或者是企劃部的人員一起來推敲而做決定。一般說來歐美國家，像美國等的企業(yè)，就比較直截了當的，以跟營業(yè)直接有關的文字去表現。譬如說聞名全球的麥當勞，他們的經營理念Q、S、Camp。Q是Quality（品質）。C是Clean（清潔）。麥當勞的品質管理非常嚴格。為了保持漢堡的鮮度、品味，制作后經過一定時間即丟掉不賣，徹底執(zhí)行Q的含義。不但服務人員的著裝、頭發(fā)、指甲等要符合規(guī)定，還要經常臉帶笑容，向客人親切服務，同時店里面的設備、裝潢也求精簡舒適，使進店的客人有一種愉快、舒適的感覺。除了上述的Q、S、C以外，麥當勞也很關心客人花費代價后的價值觀，所以在最后又加一個V，以求做到時時刻刻都能提供品質高、價值高的商品給客人。其他如BMW經常都在重視駕駛人員愉快的駕駛，美國車子則重視外形設計的線條等等，都可以說是屬于比較具體的經營理念。日本有很多企業(yè)也有這種情形，因此往往會把誠實、至誠、團結、忍耐、感謝等等作為社訓或者是經營理念。像永續(xù)經營、永續(xù)服務，心懷大志、放眼天下，與您攜手共創(chuàng)將來，都是屬于范圍比較宏大而有氣魄的理念。但有一點值得思考的就是如日本經營理念規(guī)定得過份具體，恐怕會有缺少彈性而致呆板的顧忌，限定得籠統(tǒng)，又怕企業(yè)內部的人員摸不著邊際