tw集團有限公司20xx年培訓管理辦法-展示頁
2024-08-19 13:20本頁面
【正文】 ，不得轉(zhuǎn)正。第十一條 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責組織部門內(nèi)部的培訓。培訓計劃應覆蓋公司全體員工。（4） 年終對該年度培訓工作進行總結(jié)，填寫《總部培訓計劃完成情況記錄表》。（2） 協(xié)助、指導各子公司制定培訓計劃，審核其培訓計劃的合理性，并提出具體意見。第八條 人力資源部主要負責公司整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。第六條 每年10月份，人力資源部向各部門及子公司下發(fā)《培訓需求調(diào)查表》。（1） 公司內(nèi)部培訓資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內(nèi)容的講師。第四條 培訓的對象為公司總部的全體員工、子公司中級及以上管理干部和重要崗位人員。（3） 培訓的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。第三條 公司培訓的目的主要有：（1） 通過培訓，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。（2） 系統(tǒng)性原則：培訓內(nèi)容的設置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程。tw有限公司培訓管理辦法2010年6月3 培訓管理辦法 有限公司目 錄第一章 總則 1 1 1 1 1 1 2 2第二章 培訓分類 2 2 3 3 3 4 4 5 5 5 6第三章 培訓評估 6 6 6 7 7 7 7 7 8 8第四章 其他規(guī)定 8 8 9 9 9 培訓費用管理 9 910第一章 總則第一條 員工培訓的宗旨是促進公司人力資源開發(fā)、提高員工素質(zhì)、陶冶員工情操、增強公司凝聚力，使所有加入tw的員工符合通威管理模式及滿足集團發(fā)展需要。第二條 公司對員工的培訓遵循以下原則：（1） 全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的培訓。（3） 全面性原則：員工培訓的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。（2） 提升公司全員的素質(zhì)，適應公司不斷向前發(fā)展的要求。（4） 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓體系，形成“學習型組織”，以提升公司整體的績效及競爭力。 第五條 公司可使用的培訓資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類。（2） 公司外部培訓資源，指公司外部可擔任特定內(nèi)容講解的專家和專業(yè)講師。第七條 根據(jù)員工調(diào)查問卷的需求并且結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和以往的課程設置，人力資源部在每年的12月底之前制定出明年《員工培訓指導計劃》。第九條 總部人力資源部負責總部全體員工、子公司中級及以上管理干部和重要崗位人員的培訓：（1） 制定集團年度培訓計劃并組織實施。（3） 對子公司培訓工作進行指導、檢查、考核。第十條 各子公司人事行政部負責該公司員工的培訓：
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