tw集團(tuán)有限公司20xx年培訓(xùn)管理辦法-閱讀頁(yè)
2024-08-23 13:20本頁(yè)面
【正文】 員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。通過(guò)外部資源實(shí)施的長(zhǎng)期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。第三十四條 人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。（1） 《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》主要是對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、工作態(tài)度、實(shí)際效果四方面評(píng)分，每一項(xiàng)占25分，級(jí)差為10分。（3） 對(duì)一些較為簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，人力資源部可根據(jù)實(shí)際情況直接填寫《員工培訓(xùn)記錄表》進(jìn)行打分，70分以上為合格。第三十七條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。第三十九條 評(píng)估形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪談為主，也可以采取員工將自己所學(xué)的知識(shí)在一定范圍內(nèi)匯報(bào)作為輔助的評(píng)估形式。 第四十一條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部組織實(shí)施。第四十三條 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估程序：（1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》。第四十四條 對(duì)新員工的評(píng)估：（1） 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。（3） 人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。（2） 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》，生成《培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表》。（4） 對(duì)一些較為簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，人力資源部可根據(jù)實(shí)際情況直接填寫《員工培訓(xùn)記錄表》進(jìn)行打分。（2） 人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，生成《員工培訓(xùn)考核記錄表》。第四十七條 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估程序：（1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》。（3） 按照《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》，人力資源部對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目打分。第四十八條 對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估：（1） 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。（3） 人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。第五十條 對(duì)晉級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估，人力資源部將其上級(jí)與被培訓(xùn)者訪談?dòng)涗浐拖嚓P(guān)結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及考核記錄表或項(xiàng)目報(bào)告、總結(jié)報(bào)告，作為對(duì)晉級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估結(jié)果，保存于工作記錄中。第四章 其他規(guī)定第五十二條 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn),每次培訓(xùn)填寫《員工培訓(xùn)簽到表》(要求自學(xué)的培訓(xùn)不必填寫；人員較多的大型培訓(xùn)，采用點(diǎn)名形式)。第五十三條 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《通威員工手冊(cè)》中的處理辦法處理。第五十五條 被培訓(xùn)者當(dāng)年培訓(xùn)項(xiàng)目有成績(jī)不合格，原則上不予以考慮晉級(jí)。第五十七條 人力資源部在每次授課前需與培訓(xùn)者進(jìn)行溝通，以使培訓(xùn)內(nèi)容更有針對(duì)性和有效性，避免純學(xué)術(shù)的研討，更要注意出現(xiàn)與公司管理層出現(xiàn)明顯不一致的觀點(diǎn)。第五十九條 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。 培訓(xùn)費(fèi)用管理第六十一條 公司每年設(shè)定公司總體培訓(xùn)預(yù)算。若員工因故未能達(dá)到服務(wù)年限，酌情退回全部或部分培訓(xùn)費(fèi)用。第六十四條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第六十六條 本管理辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后自公布之日起
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