★研發(fā)質(zhì)量管理——保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個根基-展示頁
2024-08-19 10:31本頁面
【正文】 同一課程才享有此優(yōu)惠， 單獨(dú)一人收費(fèi)2600元。本課程通過業(yè)界最佳實(shí)踐的分享、具體的案例研討等方式，詳細(xì)介紹研發(fā)質(zhì)量管理六根基，具體涉及：（產(chǎn)品級+模塊級）（業(yè)務(wù)度量、質(zhì)量度量）、方法、職業(yè)發(fā)展課程培訓(xùn)、職責(zé)定位、層次間的接口關(guān)系、開展質(zhì)量保證工作課程大綱：一、案例分析二、研發(fā)質(zhì)量管理概述： 1)之一：研發(fā)流程與指標(biāo)體系 2)之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障 3)研發(fā)質(zhì)量執(zhí)行體系 a 之三：研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)） b 之四：研發(fā)質(zhì)量控制（評審、測試） c 之五：研發(fā)質(zhì)量保證（引導(dǎo)、培訓(xùn)、審計） d 之六：研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)（度量、考核、能力基線） 4)根基之載體：文件體系、IT體系 1)研發(fā)質(zhì)量管理與研發(fā)業(yè)務(wù)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理之間的關(guān)系 2)研發(fā)質(zhì)量管理與市場、制造、采購、客戶服務(wù)之間的關(guān)系（責(zé)任主體錯位、缺少全流程概念、……） 1)NPD（PDMA） a 8大要素介紹（結(jié)構(gòu)化流程、管道管理、……） b 實(shí)施實(shí)例講解 2)CMM/CMMI（SEI） a 模型/級別/過程域/具體實(shí)踐 b 實(shí)施實(shí)例講解 3)兩者對比分析（優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)點(diǎn)、相互配合） 1)質(zhì)量管理新老七工具（關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、直方圖、控制圖、……） 2)研發(fā)過程資產(chǎn)庫（PAL）（作用、內(nèi)
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