afdzqjc自營店財(cái)務(wù)管理制度-v-展示頁
2024-08-19 09:20本頁面
【正文】 地鋪只能開具普通發(fā)票，若顧客索要增值票，可到公司財(cái)會(huì)部開具；（2） 店長負(fù)責(zé)保管和開具普通發(fā)票；（3） 應(yīng)據(jù)實(shí)開具發(fā)票，嚴(yán)禁開出大頭小尾或內(nèi)容與事實(shí)不符的發(fā)票。交接班后，收銀員應(yīng)及時(shí)將所收貨款送存銀行。采用支票方式付款時(shí)，收銀員應(yīng)將支票交公司財(cái)務(wù)部，待支票款入帳后才能發(fā)貨。門店不允許收取外幣現(xiàn)鈔。系統(tǒng)故障時(shí)，可臨時(shí)開具手工銷售小票，待系統(tǒng)正常后集中錄入。 門店促銷門店沒有自主制定促銷方案的權(quán)限，門店促銷由總部制訂、下發(fā)，pos系統(tǒng)自動(dòng)執(zhí)行。（5） 地鋪店長每周一將《地鋪銷售收款明細(xì)表》（見附件1）和相關(guān)單據(jù)（銀行存款單、銀行POS單、儲(chǔ)蓄卡存單、贈(zèng)卷、現(xiàn)金結(jié)存單、贊助審批單）報(bào)財(cái)務(wù)部應(yīng)收會(huì)計(jì)。（4） 銷售小票一式叁聯(lián)（第1聯(lián)顧客，第2聯(lián)門店，第3聯(lián)公司財(cái)務(wù)），應(yīng)序時(shí)保存。店中店可根據(jù)商場營業(yè)時(shí)間適當(dāng)調(diào)整銷售日結(jié)時(shí)間。二、 銷售管理 銷售業(yè)務(wù)操作要求（1） 所有銷售必須由當(dāng)班導(dǎo)購或收銀員，根據(jù)有效銷售小票，在產(chǎn)品交付顧客前，通過掃槍掃入系統(tǒng)。生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時(shí)間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。－－泰戈?duì)栕誀I店財(cái)務(wù)管理制度（試行）一、 本制度適用范圍 2二、 銷售管理 2 銷售業(yè)務(wù)操作要求 2 臨時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格 2 門店促銷 2 地鋪收款 2 地鋪銷售發(fā)票開具 3 顧客退貨 3 顧客換貨 3 用門店產(chǎn)品進(jìn)行贊助 3 工服發(fā)放 4 門店團(tuán)購業(yè)務(wù)處理 41 從門店借樣品 4三、 貨品管理 4 季節(jié)性配貨、門店補(bǔ)貨 4 門店間調(diào)貨 5 殘次品退庫 5 季節(jié)性退庫 5 臟品處理 5 庫存管理 61）崗位設(shè)置 62）庫存盤點(diǎn) 63）產(chǎn)品丟失賠償 6四、 店長工作交接 7五、 費(fèi)用管理 7 費(fèi)用預(yù)算 7 借款與報(bào)銷 7附件1：地鋪銷售收款明細(xì)表 8一、 本制度適用范圍本制度適用于aigle china 所有的自營店鋪：包括地鋪、店中店。（2） 當(dāng)日營業(yè)結(jié)束后，店長將系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)與當(dāng)日小票和所收貨款核對無誤后，進(jìn)行銷售日結(jié)，上傳數(shù)據(jù)。（3） 已進(jìn)行銷售日結(jié)的數(shù)據(jù)，一律不得更改！如發(fā)現(xiàn)前期數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤，須將情況書面報(bào)告系統(tǒng)管理員及零售存貨管理會(huì)計(jì)同意后，方可修改銷售數(shù)據(jù)且只能修改在當(dāng)前日。月度結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，店長負(fù)責(zé)將銷售小票第3聯(lián)序時(shí)裝訂，并交回公司財(cái)務(wù)部。 臨時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格（1） 在獲得區(qū)域經(jīng)理或者銷售部經(jīng)理的簽字或書面授權(quán)后，系統(tǒng)管理員可以給予店長
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