項目可行性實施計劃書(模板)-展示頁
2024-08-19 06:26本頁面
【正文】 35年）168。 形成時間168。如：簽約合同中明顯對我方不利的條款及其考慮；部分或全部條款存在的不確定性因素的控制；不利、不確定條款可能遭受的損失和對開發(fā)進度的影響等。 付款進度及與拿地程序的配合 其他合作的主要條件 與合作方式相關(guān)的其它法律規(guī)定二、 土地法律性質(zhì)評估（一）現(xiàn)狀 土地所有權(quán)歸屬 土地使用權(quán)歸屬 土地的用途（二）規(guī)劃規(guī)劃所有權(quán)歸屬規(guī)劃使用權(quán)歸屬規(guī)劃的用途三、 取得土地使用權(quán)程序評估 取得土地使用權(quán)的程序 取得土地使用權(quán)需要的工作日 取得商品房用地土地使用權(quán)所需條件 取得土地使用權(quán)的風險及控制（取得土地使用權(quán)存在的不確定因素及解決）四、 土地性質(zhì)變更的評估（已經(jīng)是商品房用地可以不寫） 土地性質(zhì)變更的程序和理由 土地性質(zhì)變更的政策支持或障礙 土地性質(zhì)變更需要的工作日五、 政策性風險評估城市規(guī)劃限制或更改、突發(fā)性政策等政府因素導致工程中斷開發(fā)、報批報建流程無法完成、工程開發(fā)期間土地性質(zhì)變更受挫，從而造成前期投入全部或部分損失的可能性判斷。除直接從政府批租土地外，都要明確對方一定能夠提供正規(guī)稅務(wù)發(fā)票。根據(jù)購買價格計算總地價、樓面地價。附圖：說明上述配套設(shè)施的管線走向、容量和接口位置，及未來規(guī)劃擴容和增加的情況。 燃氣：現(xiàn)有管線、管徑、上源位置、距宗地距離、接口位置。 通訊（有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)）：現(xiàn)有管線、上源位置、距宗地距離、涉及線路成本等。 供水狀況：現(xiàn)有管線、管徑及未來規(guī)劃和實施時間。（二）宗地周邊3000M外但可輻射范圍內(nèi)主要社區(qū)配套現(xiàn)狀四、 工程周邊環(huán)境（根據(jù)個案特性描述，沒有的可以不寫）（簡化版此項可略） 治安情況 空氣狀況 噪聲情況 污染情況（化工廠、河流湖泊污染等） 危險源情況（如高壓線、放射性、易燃易爆物品生產(chǎn)或倉儲基地等） 周邊景觀 風水情況 近期或規(guī)劃中周邊環(huán)境的主要變化，如道路的拓寬、工廠的搬遷、大型醫(yī)院、學校、購物中心/超市的建設(shè)等。附圖：交通狀況示意圖，包括現(xiàn)有和未來規(guī)劃的城市公共交通和快速捷運系統(tǒng)； 教育：大中小學及教育質(zhì)量情況。附圖：平面地形圖，標記四至范圍及相關(guān)數(shù)據(jù)； 地形地貌圖，主要反映宗地地面建筑、河流、溝壑、高壓線等內(nèi)容； 地下狀況圖，包括地下管線、暗渠、電纜等。附圖：工程在該城市的區(qū)位圖，標記出宗地區(qū)域位置，與標志性市政設(shè)施、建筑物（如市中心商圈、機場等）的相對位置和距離、地段的定性描述（與主要中心區(qū)域辦公/商務(wù)/政府的關(guān)系）。 從公司未來的利潤需求、可持續(xù)經(jīng)營等角度描述立項的意義。二、內(nèi)部因素 工程啟動對公司未來幾年發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃的意義（一般3—5年），在公司發(fā)展中的地位（是否核心工程）。例如，工程處在xx區(qū)，要說明該區(qū)域的地位。工程決策背景及摘要（戰(zhàn)略拓展部負責）一、外部環(huán)境 城市發(fā)展規(guī)劃與宗地的關(guān)系及對工程開發(fā)的影響，如：交通捷運系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)、城市功能規(guī)劃與布局、局部區(qū)域開發(fā)重點、政府重大政策即將頒布等。. . . .. .____工程可研報告編制部門：戰(zhàn)略拓展部編制日期：___年___月___日目錄**工程可研報告1主責中心：戰(zhàn)略運營中心1編制日期：1目錄2前言（戰(zhàn)略拓展部負責）3工程決策背景及摘要（戰(zhàn)略拓展部負責）4一、外部環(huán)境4二、內(nèi)部因素4第一部分：工程簡況（戰(zhàn)略拓展部負責）5第二部分：法律及政策性風險分析（戰(zhàn)略拓展部/成本經(jīng)管部共同負責）8第三部分：市場分析（品牌營銷部負責）10第四部分：規(guī)劃設(shè)計分析（技術(shù)經(jīng)管部負責）12第五部分：工程開發(fā)（戰(zhàn)略拓展部/工程經(jīng)管部/品牌營銷部負責，簡化版可略）13第六部分：投資收益分析（預算部負責）14第七部分：經(jīng)管資源配置（人力資源部負責，簡化版此項可略）17第八部分：綜合分析與建議（戰(zhàn)略拓展部負責）18第九部分：競拍和投標方式取得土地需要注意的問題（戰(zhàn)略拓展部負責）19第十部分：在新城市開發(fā)需要補充的內(nèi)容（戰(zhàn)略拓展部負責）21附件：21前言（戰(zhàn)略拓展部負責）隨著公司房
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