【正文】 單從商品服務(wù)角度來說要求產(chǎn)品品牌價值高，可體驗性強的同時價格低廉，還有每個大學的周圍都是餐飲、住宿、娛樂等服務(wù)行業(yè)，同時同學對旅游也甚為敏感，如果能夠把所有的高校周圍的服務(wù)行業(yè)整合了同時也就是把這個城市的服務(wù)行業(yè)整合了。 但就O2O模式在國內(nèi)高等院校這市場涉足的投資者卻少之又少。 從O2O誕生至今，電子商務(wù)市場內(nèi)競爭也十分激烈。 3G、4G、部分城市實現(xiàn)免費WiFi時代的接踵而至，以及智能手機、平板電腦等便攜式網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的普集，使得之前只能在電腦上才能完成的交易過程簡化到使用普通移動智能終端便可完成，一個全新的電商運營模式O2O應運而生，何為O2O，即Online To Offline，也即將線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。西紅柿校園O2O電子商務(wù)計劃書 武漢西紅柿信息科技有限公司微笑定制 淘我所需 指尖上的商機 目 錄 CONTENTS 一、執(zhí)行總結(jié) ......................................................................3 ......................................................................3 ......................................................................5 ....................................................................5二、公司 ......................................................................... 62．1公司簡介 ......................................................................6 2．2公司文化 ......................................................................6 2．戰(zhàn)略選擇 ............................................ .........................8 三、產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計 ................................................................9 ......................................................... ............9 ......................................................... ............10 ....................................................... ............28 四、市場調(diào)研............................................................ ..........28 （一）四大宏觀要素促進校園O2O產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ...........................................28 （二）校園O2O前景廣大 ............................................................29 （三）SWTO分析及相應公司戰(zhàn)略 .....................................................31 (四)SWOT分析及相應公司戰(zhàn)略 .............................................. .......32 五．營銷計劃...................................................... ............ ...32 （一）總體營銷謀略 ............................................. ..................33（二）具體營銷計劃 ...................................................... .........35 六、產(chǎn)品管理和連鎖經(jīng)營服務(wù)教學....................................................36 6．1產(chǎn)品生產(chǎn) ................................................... ..................36 6．2運營管理 .....................................................................38 七 財務(wù)分析 .....................................................................38 ................................................ ..........38 ................................................ ...............39 ..................................................................41 預測財務(wù)報表.......................................................... .......41 ..................................................................41 財務(wù)小結(jié) .................................................................... 43八 、投融資分析 .............................................................. .. 43 開辦初投資估算 ...................................................... ........43 一期融資方案.......................................................... ...... 43 二期融資方案................................................................ 43 后續(xù)融資方案........................................................... .... 44 ..................................................... ...... 46 九．管理體系.................................................................... 469. 1概述....................................................................... 46 9. 2管理隊伍狀況............................................................... 46 9. 3外部支持 ........................................................ .......... 47 9. 4人力資源管理............................................. .................. 47 十、設(shè)計能力管理 ................................................................ 54 10. 1設(shè)計團隊 ................................................................. 5410. 2設(shè)計能力管理 ............................................................... 54 十一、關(guān)鍵風險及重要問題 ................................................... .... 55 11. 1關(guān)鍵風險 ................................................................. 55 11．2重要問題 .................................................................. 58 創(chuàng)業(yè)背景 O2O模式興起更能夠給及用戶體驗，綁定消費者。 隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及及其應用技術(shù)的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的緊密結(jié)合使得物流的迅猛發(fā)展，在原有以阿里巴巴為主的B2B模式，淘寶的C2C模式,京東天貓等的B2C等電商模式繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)上，一種以“網(wǎng)店+地面體驗店+營銷服務(wù)系統(tǒng)+團購聯(lián)盟+自主服務(wù)終端 ”的新型消費方式O2O正在悄然興起。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達到規(guī)模。騰訊、百度、阿里等互聯(lián)網(wǎng)大亨以及搞房地產(chǎn)的王健林等紛紛開始搶占市場，為首的是阿里、美團等電商也開始了O2O轉(zhuǎn)型。眾所周知高校都是全日制寄宿學校，這就造就了天然的封閉環(huán)境，這就給校園周邊的餐飲行業(yè)盛行滋生了天然病菌，同學的吃喝拉撒睡大部分時間都是集中地而且重復的，學生每年都有畢業(yè)的也有入學的造成了這個封閉的環(huán)境里面人員自動更新。個人認為高等院校是O2O最佳的前沿陣地。O2O為消費者帶來了實惠和方便，更為供應商和網(wǎng)站的新型謀利途徑。O2O為