校園商家提供微信o2o電子商務(wù)服務(wù)平臺創(chuàng)業(yè)計劃書-展示頁
2024-08-19 01:37本頁面
【正文】 要做的就是把品牌做得更上一層，讓競爭者只能模仿“形”?，F(xiàn)階段的主要任務(wù)是在維護現(xiàn)有品牌的情況下，拓寬市場范圍，使訂閱號內(nèi)容更加豐富。大量的宣傳推廣活動是營銷重點，此階段公司品牌將會活躍在校園的每個角落。以廉價或免費的方式爭取一些企業(yè)和商家以及學(xué)生代理的加盟，或者本公司取得加盟企業(yè)以及商家的代理權(quán)。引入期：加大宣傳力度，擴大影響力。因此，在正式運營之前，我們需要對市場進行測試。管理理念：“服務(wù)為綱、信譽為本、科技一流”經(jīng)營理念：團結(jié)創(chuàng)新、與時俱進、共創(chuàng)未來。堅持走人性化的創(chuàng)業(yè)道路，讓客戶用得順心用得安心。堅持“服務(wù)造就品質(zhì)，品質(zhì)造就影響，影響造就價值”的創(chuàng)業(yè)信念。第四章公司使命、愿景和理念某網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司作為專業(yè)服務(wù)的科技公司，致力于方便、一流服務(wù)為一體。與競爭者合作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同開發(fā)市場。增加微信電子商務(wù)在人們心里的認識。高質(zhì)量的服務(wù)，為學(xué)生提供免費的便利查詢，提供對銷售商品相應(yīng)的售后服務(wù)。本公司通過微信服務(wù)號，具有用戶基數(shù)大，信息傳播速度快，商品種類豐富，可選擇性大的特點。為一些企業(yè)和求職者提供當(dāng)前的招聘和求職信息。第三章:市場分析以及競爭方式由于網(wǎng)絡(luò)生活已經(jīng)是大學(xué)生生活必不可少的一部分，微信的廣泛使用，使本公司的主要業(yè)務(wù)都針對大學(xué)生，為大學(xué)生的校園生活提供便利。（洛師微生活網(wǎng)）本企業(yè)提供的網(wǎng)站屬于小網(wǎng)站，網(wǎng)頁主要是為了學(xué)生生活而提供的服務(wù)，里面主要包括了校園介紹，考試指南，旅游介紹，考試查詢等無償服務(wù)。游戲競答是本企業(yè)開發(fā)的訪客競答有獎活動，答對可獲取購物券。2．我的微校園里包括了快遞查詢、中英翻譯、校車查詢、洛師新聞這幾項服務(wù)都是本企業(yè)通過鏈接的方式為廣大師生提供的無償服務(wù)，主要是為增加訪客流量而量身定制的。 旅游預(yù)約如上圖學(xué)校里的個各大培訓(xùn)機構(gòu)、駕校等一直對自己的廣告宣傳力度不夠，學(xué)校對他們的亂貼廣告處罰而頭疼。其銷售模式如下：企業(yè)平臺游客散布消息發(fā)布信息發(fā)布者回饋見面有意向企業(yè)發(fā)布招聘信息，為企業(yè)和求職者提供一個溝通平臺。如上圖店鋪信息本企業(yè)實行實名電話訂購系統(tǒng)，商家得到信息后會送貨上門。下設(shè)研發(fā)部、營銷部、人事部、財務(wù)部、客服部。由于我公司服務(wù)市場競爭優(yōu)勢明顯，經(jīng)分析公司在運營的第二年就會盈利，且在公司打開市場后的幾年里，盈利能力會逐年增強。由以上三點可以看出，我公司的發(fā)展形勢良好，前景很大，故我們認為，我公司在各大學(xué)院必將有眾多的顧客公司共需籌集30元，其中風(fēng)險投資10元，自籌資金10萬元（借資金10萬元）在股本結(jié)構(gòu)及規(guī)模暫定為：自有資金由我校支持資金、團隊成員自籌資金等構(gòu)成，共計20占總股本的2/3。校園微生活電子商務(wù)服務(wù)平臺更是深受大學(xué)生歡迎。其購物方便，可選擇性大。近幾年，但電子商務(wù)行業(yè)卻處于萌芽階段，還是有很大的發(fā)展空間。公司現(xiàn)擁有（洛師微生活微信服務(wù)平臺，洛師微生活網(wǎng)），公司將在3年內(nèi)成為洛陽高校微信服務(wù)開發(fā)，高校微生活網(wǎng)站運營服務(wù)龍頭企業(yè)，10年后成為河南領(lǐng)先高校微信開發(fā)，微生活網(wǎng)運營服務(wù)商。公司堅持“服務(wù)為綱、信譽為本、科技一流”的管理理念，凝聚具有不同專業(yè)知識背景的優(yōu)秀大學(xué)生，組成公司管理開發(fā)團隊。以整合大學(xué)零散服務(wù)行業(yè)于一體、服務(wù)商家和在校學(xué)生為目標(biāo)。本企業(yè)主要致力于全新的微信服務(wù)平臺，開發(fā)微信服務(wù)號，公眾號為校園商家提供微信OtoO電子商務(wù)服務(wù)平臺。校園商家提供微信O2O電子商務(wù)服務(wù)平臺創(chuàng)業(yè)計劃書校園商家提供微信O2O電子商務(wù)服務(wù)平臺創(chuàng)業(yè)計劃書目錄第一章、執(zhí)行總結(jié) 3 3 3 3 4第二章、服務(wù)概述 5（洛師微生活） 5 5 5 7 7 7 82． 8 8（洛師微生活網(wǎng)） 8第三章:市場分析以及競爭方式 10 10 10 10第四章公司使命、愿景和理念 11 11 11 11第五章、市場營銷 11 11 12第六章、組織管理概要 13 13 13 13 14 14 15第七部分、公司建設(shè)投資預(yù)算 16 16第八章、投資分析 17第九部分、風(fēng)險因素及其對策 19 19 19 19 19 20 校園微信公眾號的活躍用戶少，公眾號使用度低 推廣難，盈利點難尋，商業(yè)模式令人糾結(jié) 解決措施： 21第十章、風(fēng)險資本的退出 22附錄： 23
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