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生產(chǎn)計(jì)劃制定樣表-展示頁(yè)

2024-08-19 04:21本頁(yè)面
  

【正文】 要對(duì)策設(shè)備的廢棄、更新設(shè)備科技水平的提高三人估計(jì)、二人購(gòu)買制作業(yè)指示圖方式的運(yùn)用TQC辦法的推廣驗(yàn)收、檢查制度的推廣VE方法的采用技術(shù)制度的實(shí)行對(duì)外采購(gòu)的合理化經(jīng)費(fèi)使用中的責(zé)任制度1獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施1OJT的強(qiáng)化(七)提高生產(chǎn)效率計(jì)劃的制訂方法。而這里每一小項(xiàng)要得以實(shí)施,又要有許多具體對(duì)象。它必須先把四項(xiàng)分為若干符合本企業(yè)實(shí)際情況的小項(xiàng),然后再對(duì)每一小項(xiàng)提出具體的對(duì)策措施。4項(xiàng)都是從降低成本入手附加價(jià)值,3項(xiàng),則是從提高產(chǎn)品價(jià)值入手的。每類都可以根據(jù)生產(chǎn)部門的實(shí)際條件,確定具體的對(duì)策。提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量,使之具有更高的價(jià)值。概括之,大致有以下幾項(xiàng):提高設(shè)備的現(xiàn)代化和科技化水平。設(shè)備投資計(jì)劃表的樣式如下(參閱下表)設(shè)備投資計(jì)劃表項(xiàng)目計(jì)劃值希望水平(萬(wàn)元)中間水平(萬(wàn)元)最低水平(萬(wàn)元)設(shè)備投資必要額(1)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(2)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(3)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(4)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(5)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(6)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元 計(jì)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元取得基準(zhǔn)投資額萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元支付基準(zhǔn)投資額萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元投資效果(1)產(chǎn)量增加額萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(2)附加價(jià)值增加額萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(3)稅前利潤(rùn)增加額萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元投資資金來(lái)源(1)折舊費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(2)內(nèi)部積累萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(3)借入資金萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(4)其他萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元 計(jì)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元投資利潤(rùn)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元投資資金萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元投資資金回收額萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(六)生產(chǎn)(工程)部門提高附加價(jià)值對(duì)策的計(jì)劃。第三步,要對(duì)投資效果以及各種相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析。設(shè)備投資計(jì)劃制訂的基本思路是:第一步,列出設(shè)備投資所必需的金額,在這里,要把各種形式的設(shè)備投資都包括進(jìn)來(lái)。第三步,要對(duì)投資效果以及各種相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析。設(shè)備投資計(jì)劃制訂的基本思路是:第一步,列出設(shè)備投資所必需的金額,在這里,要把各種形式的設(shè)備投資都包括進(jìn)來(lái)。在技術(shù)進(jìn)步速度加快的情況下,后一類投資具有更為重要的意義。設(shè)備投資計(jì)劃是一種戰(zhàn)略性計(jì)劃。但應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況,及時(shí)修正計(jì)劃。一些生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)(像造船及大型設(shè)備制造)及大型建筑工程,不可能在一年內(nèi)完成,它本身需要訂立二、三年的中期計(jì)劃。根據(jù)這一計(jì)劃,可以進(jìn)一步制訂月份產(chǎn)量(工程量)計(jì)劃。年度產(chǎn)量(工程量)計(jì)劃可制表進(jìn)行。由于生產(chǎn)或工程量與材料關(guān)系十分緊密,因此,產(chǎn)量或工程量計(jì)劃須與材料計(jì)劃密切配合、相互銜接好。(四)年度產(chǎn)量或工程量計(jì)劃的制訂方法。然后就按月份材料計(jì)劃,進(jìn)行材料的采購(gòu)或投入,做好庫(kù)存管理工作。上表中C庫(kù)存計(jì)劃是上年度期末材料盤存額加上A采購(gòu)計(jì)劃,再加除B投入計(jì)劃而得的。既要保證生產(chǎn)過(guò)程對(duì)材料的需要,又不能為過(guò)多的采購(gòu)而增加庫(kù)存費(fèi)用。年度材料計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中材料采購(gòu)、投入、庫(kù)存的計(jì)劃。但在固定費(fèi)用中的勞務(wù)費(fèi)項(xiàng)目里,臨時(shí)工的費(fèi)用是隨工作量變動(dòng)而變動(dòng)的,因此這一項(xiàng)費(fèi)用要按變動(dòng)費(fèi)的計(jì)算方法或是根據(jù)實(shí)際的工作量來(lái)確定每月的計(jì)算值。材料費(fèi),生產(chǎn)(工程)變動(dòng)費(fèi)須計(jì)算出它在全部生產(chǎn)成本中的比率,然后用這個(gè)比率與每月總的生產(chǎn)成本相乘,得出材料費(fèi)、生產(chǎn)(工程)變動(dòng)費(fèi)中各科目的計(jì)劃值。具體計(jì)算依成本是變動(dòng)費(fèi)用還是固定費(fèi)用而有所不同。月份生產(chǎn)(工程)成本計(jì)劃,是根據(jù)年度生產(chǎn)(工程)成本計(jì)劃制訂的按月規(guī)定生產(chǎn)成本的計(jì)劃。因此,所列費(fèi)用可能不一定每個(gè)工廠(車間、小組)都有。在這個(gè)成本計(jì)劃里,構(gòu)成生產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用要逐項(xiàng)列出、確定其水平。如果只是在財(cái)務(wù)部門研究如何降低成本,而忽視生產(chǎn)或工程部門對(duì)降低成本的努力,企業(yè)成本是很難從根本上下降的。年度生產(chǎn)(工程)成本計(jì)劃在生產(chǎn)或工程部門中,是一項(xiàng)重要的計(jì)劃。(參閱下圖)提高效率計(jì)劃降低成本計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃產(chǎn)量(工程)計(jì)劃材料計(jì)劃制造(工)程成本計(jì)劃同訂單、銷售計(jì)劃的調(diào)整作業(yè)計(jì)劃制造(施工)計(jì)劃投入計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃工程計(jì)劃人員配置對(duì)外認(rèn)購(gòu)在上表中所列的生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容,各類企業(yè)在具體制訂時(shí)可以有所增減。這樣生產(chǎn)(或工程)計(jì)劃,就必然是一個(gè)由若干明細(xì)計(jì)劃組成的計(jì)劃體系。它包括了原材料采購(gòu)、投入,庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)(施工)過(guò)程中人、機(jī)(設(shè)備)配置、生產(chǎn)進(jìn)度等方面的計(jì)劃、以及研究開發(fā)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本方面的計(jì)劃。因此,生產(chǎn)計(jì)劃是部門計(jì)劃中重要的一類。生產(chǎn)計(jì)劃的制訂企業(yè)銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)取決于多種因素,生產(chǎn)活動(dòng)是否正常進(jìn)行,是其中非常重要的因素。盡管各種各類企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容不盡相同,但精心安排,使之與銷售計(jì)劃的要求相吻合,則是基本一致的。生產(chǎn)(或工程)計(jì)劃,自然也不僅僅是生產(chǎn)過(guò)程的作業(yè)安排。生產(chǎn)計(jì)劃不只解決產(chǎn)品如何及時(shí)、按質(zhì)、按量生產(chǎn)出來(lái)的問(wèn)題,還要解決產(chǎn)品如何以較低的成本、較高的效率、較好的效益生產(chǎn)出來(lái)的問(wèn)題。這個(gè)體系表現(xiàn)為以下的圖式。(一)年度生產(chǎn)(工程)成本計(jì)劃的制訂方法。因?yàn)樯a(chǎn)或工程部門是成本發(fā)生的主要場(chǎng)所。而要把降低生產(chǎn)成本落實(shí)到每個(gè)工廠及至車間、生產(chǎn)小組,就必須按工廠、車間、生產(chǎn)小組或某個(gè)工程項(xiàng)目的各道施工工序,制訂年度生產(chǎn)(工程)成本計(jì)劃。由于各工廠、車間、生產(chǎn)小組生產(chǎn)(施工)的具體內(nèi)容不盡相同。下面所列的是某公司的年度生產(chǎn)(工程)成本計(jì)劃(參閱下表)科目生產(chǎn)(工程)計(jì)XX工廠00工廠材料費(fèi)(1)期初材料盤存萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(2)本期材料采購(gòu)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(3)期末材料盤存萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(1)+(2)+(3)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元生產(chǎn)(工程)固定費(fèi)(1)人工費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(2)租賃費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(3)交際費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(4)旅費(fèi)交通費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(5)折舊費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(6)修繕費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(7)保險(xiǎn)費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(8)稅捐萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(9)其他萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元計(jì)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元生產(chǎn)(工程變動(dòng)費(fèi)(1)對(duì)外訂購(gòu)費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(2)輔助材料費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(3)動(dòng)力燃料費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(4)包裝運(yùn)費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(5)低值易耗品費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(6)其他萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元計(jì)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元制造經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元本期產(chǎn)品制造總費(fèi)用萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元期初半成品盤存額萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元期末半成品盤存額萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元本期產(chǎn)品制造成本萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(二)月份生產(chǎn)成本計(jì)劃。在月份生產(chǎn)(工程)成本計(jì)劃里,不再按部分、工廠、車間或工程項(xiàng)目來(lái)細(xì)分生產(chǎn)成本,而是按生產(chǎn)成本在不同的月份的分布,確定每個(gè)月企業(yè)的生產(chǎn)成本。變動(dòng)費(fèi)用在每個(gè)月的分配,采取按比率計(jì)劃的辦法。固定費(fèi)比較簡(jiǎn)單,只須按年度生產(chǎn)固定費(fèi)除以12個(gè)月即可。月份生產(chǎn)(工程)成本計(jì)劃表如下(參閱下表)科目全年合計(jì)1月2月材料費(fèi)(1)月初材料盤存額萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(2)本期材料采購(gòu)額萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(3)月底材料盤存額萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(1)+(2)+(3)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元生產(chǎn)(工程)固定費(fèi)(1)人工費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(2)租賃費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(3)交際費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(4)旅費(fèi)交通費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(5)折舊費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(6)修繕費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元(7)保險(xiǎn)費(fèi)
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