【正文】 要對(duì)策設(shè)備的廢棄、更新設(shè)備科技水平的提高三人估計(jì)、二人購(gòu)買制作業(yè)指示圖方式的運(yùn)用TQC辦法的推廣驗(yàn)收、檢查制度的推廣VE方法的采用技術(shù)制度的實(shí)行對(duì)外采購(gòu)的合理化經(jīng)費(fèi)使用中的責(zé)任制度1獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施1OJT的強(qiáng)化（七）提高生產(chǎn)效率計(jì)劃的制訂方法。而這里每一小項(xiàng)要得以實(shí)施，又要有許多具體對(duì)象。它必須先把四項(xiàng)分為若干符合本企業(yè)實(shí)際情況的小項(xiàng)，然后再對(duì)每一小項(xiàng)提出具體的對(duì)策措施。4項(xiàng)都是從降低成本入手附加價(jià)值，3項(xiàng)，則是從提高產(chǎn)品價(jià)值入手的。每類都可以根據(jù)生產(chǎn)部門的實(shí)際條件，確定具體的對(duì)策。提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，使之具有更高的價(jià)值。概括之，大致有以下幾項(xiàng)：提高設(shè)備的現(xiàn)代化和科技化水平。設(shè)備投資計(jì)劃表的樣式如下（參閱下表）設(shè)備投資計(jì)劃表項(xiàng)目計(jì)劃值希望水平（萬(wàn)元）中間水平（萬(wàn)元）最低水平（萬(wàn)元）設(shè)備投資必要額（1）萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（2）萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（3）萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（4）萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（5）萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（6）萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元 計(jì)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元取得基準(zhǔn)投資額萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元支付基準(zhǔn)投資額萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元投資效果（1）產(chǎn)量增加額萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（2）附加價(jià)值增加額萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（3）稅前利潤(rùn)增加額萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元投資資金來(lái)源（1）折舊費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（2）內(nèi)部積累萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（3）借入資金萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（4）其他萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元 計(jì)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元投資利潤(rùn)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元投資資金萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元投資資金回收額萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（六）生產(chǎn)（工程）部門提高附加價(jià)值對(duì)策的計(jì)劃。第三步，要對(duì)投資效果以及各種相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析。設(shè)備投資計(jì)劃制訂的基本思路是：第一步，列出設(shè)備投資所必需的金額，在這里，要把各種形式的設(shè)備投資都包括進(jìn)來(lái)。第三步，要對(duì)投資效果以及各種相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析。設(shè)備投資計(jì)劃制訂的基本思路是：第一步，列出設(shè)備投資所必需的金額，在這里，要把各種形式的設(shè)備投資都包括進(jìn)來(lái)。在技術(shù)進(jìn)步速度加快的情況下，后一類投資具有更為重要的意義。設(shè)備投資計(jì)劃是一種戰(zhàn)略性計(jì)劃。但應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)修正計(jì)劃。一些生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)（像造船及大型設(shè)備制造）及大型建筑工程，不可能在一年內(nèi)完成，它本身需要訂立二、三年的中期計(jì)劃。根據(jù)這一計(jì)劃，可以進(jìn)一步制訂月份產(chǎn)量（工程量）計(jì)劃。年度產(chǎn)量（工程量）計(jì)劃可制表進(jìn)行。由于生產(chǎn)或工程量與材料關(guān)系十分緊密，因此，產(chǎn)量或工程量計(jì)劃須與材料計(jì)劃密切配合、相互銜接好。（四）年度產(chǎn)量或工程量計(jì)劃的制訂方法。然后就按月份材料計(jì)劃，進(jìn)行材料的采購(gòu)或投入，做好庫(kù)存管理工作。上表中C庫(kù)存計(jì)劃是上年度期末材料盤存額加上A采購(gòu)計(jì)劃，再加除B投入計(jì)劃而得的。既要保證生產(chǎn)過(guò)程對(duì)材料的需要，又不能為過(guò)多的采購(gòu)而增加庫(kù)存費(fèi)用。年度材料計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中材料采購(gòu)、投入、庫(kù)存的計(jì)劃。但在固定費(fèi)用中的勞務(wù)費(fèi)項(xiàng)目里，臨時(shí)工的費(fèi)用是隨工作量變動(dòng)而變動(dòng)的，因此這一項(xiàng)費(fèi)用要按變動(dòng)費(fèi)的計(jì)算方法或是根據(jù)實(shí)際的工作量來(lái)確定每月的計(jì)算值。材料費(fèi)，生產(chǎn)（工程）變動(dòng)費(fèi)須計(jì)算出它在全部生產(chǎn)成本中的比率，然后用這個(gè)比率與每月總的生產(chǎn)成本相乘，得出材料費(fèi)、生產(chǎn)（工程）變動(dòng)費(fèi)中各科目的計(jì)劃值。具體計(jì)算依成本是變動(dòng)費(fèi)用還是固定費(fèi)用而有所不同。月份生產(chǎn)（工程）成本計(jì)劃，是根據(jù)年度生產(chǎn)（工程）成本計(jì)劃制訂的按月規(guī)定生產(chǎn)成本的計(jì)劃。因此，所列費(fèi)用可能不一定每個(gè)工廠（車間、小組）都有。在這個(gè)成本計(jì)劃里，構(gòu)成生產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用要逐項(xiàng)列出、確定其水平。如果只是在財(cái)務(wù)部門研究如何降低成本，而忽視生產(chǎn)或工程部門對(duì)降低成本的努力，企業(yè)成本是很難從根本上下降的。年度生產(chǎn)（工程）成本計(jì)劃在生產(chǎn)或工程部門中，是一項(xiàng)重要的計(jì)劃。（參閱下圖）提高效率計(jì)劃降低成本計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃產(chǎn)量（工程）計(jì)劃材料計(jì)劃制造（工）程成本計(jì)劃同訂單、銷售計(jì)劃的調(diào)整作業(yè)計(jì)劃制造（施工）計(jì)劃投入計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃工程計(jì)劃人員配置對(duì)外認(rèn)購(gòu)在上表中所列的生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容，各類企業(yè)在具體制訂時(shí)可以有所增減。這樣生產(chǎn)（或工程）計(jì)劃，就必然是一個(gè)由若干明細(xì)計(jì)劃組成的計(jì)劃體系。它包括了原材料采購(gòu)、投入，庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)（施工）過(guò)程中人、機(jī)（設(shè)備）配置、生產(chǎn)進(jìn)度等方面的計(jì)劃、以及研究開發(fā)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本方面的計(jì)劃。因此，生產(chǎn)計(jì)劃是部門計(jì)劃中重要的一類。生產(chǎn)計(jì)劃的制訂企業(yè)銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)取決于多種因素，生產(chǎn)活動(dòng)是否正常進(jìn)行，是其中非常重要的因素。盡管各種各類企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容不盡相同，但精心安排，使之與銷售計(jì)劃的要求相吻合，則是基本一致的。生產(chǎn)（或工程）計(jì)劃，自然也不僅僅是生產(chǎn)過(guò)程的作業(yè)安排。生產(chǎn)計(jì)劃不只解決產(chǎn)品如何及時(shí)、按質(zhì)、按量生產(chǎn)出來(lái)的問(wèn)題，還要解決產(chǎn)品如何以較低的成本、較高的效率、較好的效益生產(chǎn)出來(lái)的問(wèn)題。這個(gè)體系表現(xiàn)為以下的圖式。（一）年度生產(chǎn)（工程）成本計(jì)劃的制訂方法。因?yàn)樯a(chǎn)或工程部門是成本發(fā)生的主要場(chǎng)所。而要把降低生產(chǎn)成本落實(shí)到每個(gè)工廠及至車間、生產(chǎn)小組，就必須按工廠、車間、生產(chǎn)小組或某個(gè)工程項(xiàng)目的各道施工工序，制訂年度生產(chǎn)（工程）成本計(jì)劃。由于各工廠、車間、生產(chǎn)小組生產(chǎn)（施工）的具體內(nèi)容不盡相同。下面所列的是某公司的年度生產(chǎn)（工程）成本計(jì)劃（參閱下表）科目生產(chǎn)（工程）計(jì)XX工廠00工廠材料費(fèi)（1）期初材料盤存萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（2）本期材料采購(gòu)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（3）期末材料盤存萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（1）+（2）+（3）萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元生產(chǎn)（工程）固定費(fèi)（1）人工費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（2）租賃費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（3）交際費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（4）旅費(fèi)交通費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（5）折舊費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（6）修繕費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（7）保險(xiǎn)費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（8）稅捐萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（9）其他萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元計(jì)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元生產(chǎn)（工程變動(dòng)費(fèi)（1）對(duì)外訂購(gòu)費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（2）輔助材料費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（3）動(dòng)力燃料費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（4）包裝運(yùn)費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（5）低值易耗品費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（6）其他萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元計(jì)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元制造經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元本期產(chǎn)品制造總費(fèi)用萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元期初半成品盤存額萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元期末半成品盤存額萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元本期產(chǎn)品制造成本萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（二）月份生產(chǎn)成本計(jì)劃。在月份生產(chǎn)（工程）成本計(jì)劃里，不再按部分、工廠、車間或工程項(xiàng)目來(lái)細(xì)分生產(chǎn)成本，而是按生產(chǎn)成本在不同的月份的分布，確定每個(gè)月企業(yè)的生產(chǎn)成本。變動(dòng)費(fèi)用在每個(gè)月的分配，采取按比率計(jì)劃的辦法。固定費(fèi)比較簡(jiǎn)單，只須按年度生產(chǎn)固定費(fèi)除以12個(gè)月即可。月份生產(chǎn)（工程）成本計(jì)劃表如下（參閱下表）科目全年合計(jì)1月2月材料費(fèi)（1）月初材料盤存額萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（2）本期材料采購(gòu)額萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（3）月底材料盤存額萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（1）+（2）+（3）萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元生產(chǎn)（工程）固定費(fèi)（1）人工費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（2）租賃費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（3）交際費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（4）旅費(fèi)交通費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（5）折舊費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（6）修繕費(fèi)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元（7）保險(xiǎn)費(fèi)