【正文】 要對策設(shè)備的廢棄、更新設(shè)備科技水平的提高三人估計、二人購買制作業(yè)指示圖方式的運用TQC辦法的推廣驗收、檢查制度的推廣VE方法的采用技術(shù)制度的實行對外采購的合理化經(jīng)費使用中的責(zé)任制度1獎懲制度的實施1OJT的強化（七）提高生產(chǎn)效率計劃的制訂方法。而這里每一小項要得以實施，又要有許多具體對象。它必須先把四項分為若干符合本企業(yè)實際情況的小項，然后再對每一小項提出具體的對策措施。4項都是從降低成本入手附加價值，3項，則是從提高產(chǎn)品價值入手的。每類都可以根據(jù)生產(chǎn)部門的實際條件，確定具體的對策。提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，使之具有更高的價值。概括之，大致有以下幾項：提高設(shè)備的現(xiàn)代化和科技化水平。設(shè)備投資計劃表的樣式如下（參閱下表）設(shè)備投資計劃表項目計劃值希望水平（萬元）中間水平（萬元）最低水平（萬元）設(shè)備投資必要額（1）萬元萬元萬元（2）萬元萬元萬元（3）萬元萬元萬元（4）萬元萬元萬元（5）萬元萬元萬元（6）萬元萬元萬元 計萬元萬元萬元取得基準(zhǔn)投資額萬元萬元萬元支付基準(zhǔn)投資額萬元萬元萬元投資效果（1）產(chǎn)量增加額萬元萬元萬元（2）附加價值增加額萬元萬元萬元（3）稅前利潤增加額萬元萬元萬元投資資金來源（1）折舊費萬元萬元萬元（2）內(nèi)部積累萬元萬元萬元（3）借入資金萬元萬元萬元（4）其他萬元萬元萬元 計萬元萬元萬元投資利潤萬元萬元萬元投資資金萬元萬元萬元投資資金回收額萬元萬元萬元（六）生產(chǎn)（工程）部門提高附加價值對策的計劃。第三步，要對投資效果以及各種相應(yīng)的經(jīng)濟指標(biāo)進行分析。設(shè)備投資計劃制訂的基本思路是：第一步，列出設(shè)備投資所必需的金額，在這里，要把各種形式的設(shè)備投資都包括進來。第三步，要對投資效果以及各種相應(yīng)的經(jīng)濟指標(biāo)進行分析。設(shè)備投資計劃制訂的基本思路是：第一步，列出設(shè)備投資所必需的金額，在這里，要把各種形式的設(shè)備投資都包括進來。在技術(shù)進步速度加快的情況下，后一類投資具有更為重要的意義。設(shè)備投資計劃是一種戰(zhàn)略性計劃。但應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際進展情況，及時修正計劃。一些生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品生產(chǎn)（像造船及大型設(shè)備制造）及大型建筑工程，不可能在一年內(nèi)完成，它本身需要訂立二、三年的中期計劃。根據(jù)這一計劃，可以進一步制訂月份產(chǎn)量（工程量）計劃。年度產(chǎn)量（工程量）計劃可制表進行。由于生產(chǎn)或工程量與材料關(guān)系十分緊密，因此，產(chǎn)量或工程量計劃須與材料計劃密切配合、相互銜接好。（四）年度產(chǎn)量或工程量計劃的制訂方法。然后就按月份材料計劃，進行材料的采購或投入，做好庫存管理工作。上表中C庫存計劃是上年度期末材料盤存額加上A采購計劃，再加除B投入計劃而得的。既要保證生產(chǎn)過程對材料的需要，又不能為過多的采購而增加庫存費用。年度材料計劃是對生產(chǎn)過程中材料采購、投入、庫存的計劃。但在固定費用中的勞務(wù)費項目里，臨時工的費用是隨工作量變動而變動的，因此這一項費用要按變動費的計算方法或是根據(jù)實際的工作量來確定每月的計算值。材料費，生產(chǎn)（工程）變動費須計算出它在全部生產(chǎn)成本中的比率，然后用這個比率與每月總的生產(chǎn)成本相乘，得出材料費、生產(chǎn)（工程）變動費中各科目的計劃值。具體計算依成本是變動費用還是固定費用而有所不同。月份生產(chǎn)（工程）成本計劃，是根據(jù)年度生產(chǎn)（工程）成本計劃制訂的按月規(guī)定生產(chǎn)成本的計劃。因此，所列費用可能不一定每個工廠（車間、小組）都有。在這個成本計劃里，構(gòu)成生產(chǎn)成本的各項費用要逐項列出、確定其水平。如果只是在財務(wù)部門研究如何降低成本，而忽視生產(chǎn)或工程部門對降低成本的努力，企業(yè)成本是很難從根本上下降的。年度生產(chǎn)（工程）成本計劃在生產(chǎn)或工程部門中，是一項重要的計劃。（參閱下圖）提高效率計劃降低成本計劃設(shè)備計劃產(chǎn)量（工程）計劃材料計劃制造（工）程成本計劃同訂單、銷售計劃的調(diào)整作業(yè)計劃制造（施工）計劃投入計劃庫存計劃采購計劃工程計劃人員配置對外認購在上表中所列的生產(chǎn)計劃內(nèi)容，各類企業(yè)在具體制訂時可以有所增減。這樣生產(chǎn)（或工程）計劃，就必然是一個由若干明細計劃組成的計劃體系。它包括了原材料采購、投入，庫存計劃、生產(chǎn)（施工）過程中人、機（設(shè)備）配置、生產(chǎn)進度等方面的計劃、以及研究開發(fā)、提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本方面的計劃。因此，生產(chǎn)計劃是部門計劃中重要的一類。生產(chǎn)計劃的制訂企業(yè)銷售計劃的實現(xiàn)取決于多種因素，生產(chǎn)活動是否正常進行，是其中非常重要的因素。盡管各種各類企業(yè)的生產(chǎn)活動內(nèi)容不盡相同，但精心安排，使之與銷售計劃的要求相吻合，則是基本一致的。生產(chǎn)（或工程）計劃，自然也不僅僅是生產(chǎn)過程的作業(yè)安排。生產(chǎn)計劃不只解決產(chǎn)品如何及時、按質(zhì)、按量生產(chǎn)出來的問題，還要解決產(chǎn)品如何以較低的成本、較高的效率、較好的效益生產(chǎn)出來的問題。這個體系表現(xiàn)為以下的圖式。（一）年度生產(chǎn)（工程）成本計劃的制訂方法。因為生產(chǎn)或工程部門是成本發(fā)生的主要場所。而要把降低生產(chǎn)成本落實到每個工廠及至車間、生產(chǎn)小組，就必須按工廠、車間、生產(chǎn)小組或某個工程項目的各道施工工序，制訂年度生產(chǎn)（工程）成本計劃。由于各工廠、車間、生產(chǎn)小組生產(chǎn)（施工）的具體內(nèi)容不盡相同。下面所列的是某公司的年度生產(chǎn)（工程）成本計劃（參閱下表）科目生產(chǎn)（工程）計XX工廠00工廠材料費（1）期初材料盤存萬元萬元萬元（2）本期材料采購萬元萬元萬元（3）期末材料盤存萬元萬元萬元（1）+（2）+（3）萬元萬元萬元生產(chǎn)（工程）固定費（1）人工費萬元萬元萬元（2）租賃費萬元萬元萬元（3）交際費萬元萬元萬元（4）旅費交通費萬元萬元萬元（5）折舊費萬元萬元萬元（6）修繕費萬元萬元萬元（7）保險費萬元萬元萬元（8）稅捐萬元萬元萬元（9）其他萬元萬元萬元計萬元萬元萬元生產(chǎn)（工程變動費（1）對外訂購費萬元萬元萬元（2）輔助材料費萬元萬元萬元（3）動力燃料費萬元萬元萬元（4）包裝運費萬元萬元萬元（5）低值易耗品費萬元萬元萬元（6）其他萬元萬元萬元計萬元萬元萬元制造經(jīng)費萬元萬元萬元本期產(chǎn)品制造總費用萬元萬元萬元期初半成品盤存額萬元萬元萬元期末半成品盤存額萬元萬元萬元本期產(chǎn)品制造成本萬元萬元萬元（二）月份生產(chǎn)成本計劃。在月份生產(chǎn)（工程）成本計劃里，不再按部分、工廠、車間或工程項目來細分生產(chǎn)成本，而是按生產(chǎn)成本在不同的月份的分布，確定每個月企業(yè)的生產(chǎn)成本。變動費用在每個月的分配，采取按比率計劃的辦法。固定費比較簡單，只須按年度生產(chǎn)固定費除以12個月即可。月份生產(chǎn)（工程）成本計劃表如下（參閱下表）科目全年合計1月2月材料費（1）月初材料盤存額萬元萬元萬元（2）本期材料采購額萬元萬元萬元（3）月底材料盤存額萬元萬元萬元（1）+（2）+（3）萬元萬元萬元生產(chǎn)（工程）固定費（1）人工費萬元萬元萬元（2）租賃費萬元萬元萬元（3）交際費萬元萬元萬元（4）旅費交通費萬元萬元萬元（5）折舊費萬元萬元萬元（6）修繕費萬元萬元萬元（7）保險費