特色餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書-展示頁
2024-08-19 04:04本頁面
【正文】 文化，把深具云南少數(shù)民族特色食品發(fā)揚光大4公司管理：計劃實行直線型管理體制，由總經(jīng)理直接負責，下設各部門分別管理A內(nèi)部管理：a與員工建立團結(jié)、信任一致的合作關系,讓員工感覺到自己是公司里的一份子，有較強的責任心，愛心，細心和耐心?？紤]到人員和資金問題，現(xiàn)只勾劃出公司雛形，待日后發(fā)展再做調(diào)整。我公司借助創(chuàng)業(yè)伙伴中有兩個是不同的少數(shù)民族,一個是玉溪本地人，我們可以更好地了解少數(shù)民族菜系和了解玉溪本地人喜歡的口味。特色餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱：少數(shù)名族特色食品有限公司 第一章摘 要第二章公司介紹1公司名稱……………………………………………………………2公司地址……………………………………………………………3公司目標……………………………………………………………4公司管理……………………………………………………………A內(nèi)部管理……………………………………………………………B外部管理……………………………………………………………5服務內(nèi)容……………………………………………………………6公司戰(zhàn)略……………………………………………………………A服務產(chǎn)品……………………………………………………………B公司的愿景……………………………………………………………C戰(zhàn)略環(huán)境……………………………………………………………D公司經(jīng)營模式……………………………………………E發(fā)展戰(zhàn)略……………………………………………………………F研發(fā)方向……………………………………………………………7關鍵風險與問題…………………………………………………A社會風險……………………………………………………………B經(jīng)營風險……………………………………………………………C技術風險……………………………………………………………D市場風險……………………………………………………………第三章市場分析1目標定位 ……………………………………………………………2市場環(huán)境分析……………………………………………………………3主要消費群分析………………………………………………4餐廳經(jīng)營理念…………………………………………………………… 5促銷策略……………………………………………………………A作為餐飲業(yè)，口碑非常重要……………………………………………B產(chǎn)品包裝……………………………………………………………C服務……………………………………………………………D價格……………………………………………………………6促銷手段……………………………………………………………7經(jīng)營管理體系……………………………………………………………第四章融資與財務1啟動資金……………………………………………………………2每月固定成本……………………………………………………………3其他費用……………………………………………………………4每日經(jīng)營財務預算及分析 ………………………………………A盈利能力分析…………………………………………………6股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模…………………………………………………7啟動資金來源……………………………………………………………8薪酬結(jié)構(gòu)種類……………………………………………………………9財務人員工作制度………………………………………………… 第五章餐廳主要菜單八大少數(shù)名族特色菜………………………………………………… 摘 要飲食是人類生存之必須，人類飲食的變化和發(fā)展，是人類在長期勞動和實踐中不斷創(chuàng)造的結(jié)果；云南是人類的發(fā)祥地之一，云南民族飲食文化可謂是中國飲食文化中氣力奪目的瑰寶，其豐富的歷史遺存和民族調(diào)查資料為我們提供了大量研究民族飲食文化的生動資料。發(fā)展云南民族飲食文化產(chǎn)業(yè)的對策：第一，挖掘、整理、創(chuàng)新、宣傳云南民族餐飲文化是發(fā)展民族飲食文化產(chǎn)業(yè)的出發(fā)點；第
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