【正文】 工的工作安排權(quán)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲報(bào)批權(quán)。職權(quán)：依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)有權(quán)對(duì)倉(cāng)管員（搬運(yùn)工）下達(dá)工作命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本倉(cāng)庫(kù)與其它部門(mén)之間的工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。每日做好交接班工作。隨時(shí)留意成品質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反映。及時(shí)整理庫(kù)存物品，保證倉(cāng)庫(kù)物品擺放整齊，保持倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生。成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，檢查各包裝的完好性。每天早上將庫(kù)存數(shù)上報(bào)廠(chǎng)長(zhǎng)。負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)保密管理、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)部屬員工的培訓(xùn)、考勤、考核工作，對(duì)部屬員工的工作效率和工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)。成品倉(cāng)作業(yè)規(guī)程、管理制度的編制或提出修訂完善意見(jiàn)。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。因組織、監(jiān)督、實(shí)施安全教育、消防檢查不力而造成本倉(cāng)庫(kù)安全、消防事故。因過(guò)失造成收發(fā)原料不及時(shí)而影響生產(chǎn)，或造成原料損失及浪費(fèi)。發(fā)生收發(fā)材料品種、配套、規(guī)格、數(shù)量的錯(cuò)誤。責(zé)任：無(wú)論本人或部屬有下列過(guò)失，均應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理對(duì)倉(cāng)管員（搬運(yùn)工）下達(dá)不當(dāng)或錯(cuò)誤管理命令。對(duì)不符合規(guī)章制度規(guī)定的領(lǐng)取包裝材料有權(quán)且必須予以拒絕。提出包裝材料收發(fā)作業(yè)程序、手續(xù)完善的建議權(quán)。倉(cāng)管員有對(duì)搬運(yùn)工的工作安排權(quán)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。有權(quán)調(diào)整、糾正搬運(yùn)工不當(dāng)作業(yè)、行為。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本倉(cāng)庫(kù)與其它部門(mén)之間的工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。每月定期盤(pán)點(diǎn)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)表冊(cè)。在非當(dāng)班時(shí)間，有需要時(shí)，須回廠(chǎng)收、發(fā)貨。隨時(shí)留意物品質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反映。加強(qiáng)與車(chē)間的溝通，密切配合車(chē)間的生產(chǎn)。根據(jù)車(chē)間需要，及時(shí)報(bào)出有關(guān)庫(kù)存數(shù)量。保證發(fā)出物品的標(biāo)識(shí)正確、清楚，提示領(lǐng)用人正確區(qū)分包裝材料。掌握本倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品的特性、貯存要求，合理安排擺放區(qū)域。接收貨物時(shí)，檢查各外包裝的完好性，抽查貨物數(shù)量、規(guī)格，并及時(shí)通知質(zhì)檢員檢驗(yàn)，對(duì)不合格需要退貨的，應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)物品的收、發(fā)貨，核對(duì)品種、數(shù)量，填寫(xiě)有關(guān)單據(jù)、賬卡，保證賬物相符。負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)部屬員工的培訓(xùn)、考勤、考核工作。包裝倉(cāng)作業(yè)規(guī)程、管理制度的編制或提出修訂完善意見(jiàn)。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。 其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。 在生產(chǎn)急用情況下接到包裝倉(cāng)倉(cāng)管員通知而未及時(shí)對(duì)相應(yīng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)而造成對(duì)生產(chǎn)的影響。 未檢出明顯（大比例）的不良。 有權(quán)要求包裝倉(cāng)搬運(yùn)工給予搬運(yùn)方面的配合。 各品種包裝材料質(zhì)量改進(jìn)、配套優(yōu)化的建議權(quán)。 服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 總結(jié)各供應(yīng)商的供貨質(zhì)量水平，向供應(yīng)部提供評(píng)估資料。 加強(qiáng)與跟班質(zhì)檢及倉(cāng)管員溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映及上報(bào)。 嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抽檢每一品種的每批包裝材料的質(zhì)量。嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)安全制度，認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)定置管理辦法。 在計(jì)劃部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)（組長(zhǎng)的直接指揮）下開(kāi)展工作。三、包材檢驗(yàn)組長(zhǎng)（質(zhì)檢員）崗位職責(zé)職務(wù)：認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)（組長(zhǎng)負(fù)全責(zé)，各倉(cāng)管員負(fù)連帶之責(zé)） 因管理不善，造成本倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)受到異常損壞、損失。 搬運(yùn)工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。 出現(xiàn)收發(fā)原料品種、數(shù)量的錯(cuò)誤。 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨物情況、客戶(hù)資料等丟失、泄露。 對(duì)發(fā)生在其轄區(qū)內(nèi)的各種違反消防及安全、貨物進(jìn)出倉(cāng)管理、損壞貨物、保密制度、5S推行等規(guī)章制度的單位與個(gè)人必須制止并有處罰權(quán)或處罰建議權(quán)。 對(duì)原料收發(fā)及管理中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。 提出原料儲(chǔ)存條件、方法的改進(jìn)建議權(quán)。有權(quán)調(diào)整、糾正搬運(yùn)工不當(dāng)作業(yè)、行為。 服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 在非當(dāng)班時(shí)間，有需要時(shí)，須回廠(chǎng)收、發(fā)貨。隨時(shí)留意物品質(zhì)量、有效期限，如有問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反映。加強(qiáng)與車(chē)間的溝通，密切配合車(chē)間的生產(chǎn)。 原料進(jìn)倉(cāng)后，及時(shí)在每一獨(dú)立包裝物上貼上標(biāo)識(shí)，并保證發(fā)出時(shí)標(biāo)識(shí)的完整性。 做好原料的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 收到原料檢查各外包裝的完好性并及時(shí)通知質(zhì)檢員檢驗(yàn)，對(duì)不合格需要退貨的原料，應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)。 負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理。有責(zé)任制止違反倉(cāng)庫(kù)防火安全的行為。對(duì)部屬員工的工作效率和工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)。 組織、督導(dǎo)部屬搬運(yùn)工工作，制止野蠻裝卸。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。 行使總經(jīng)理、副總經(jīng)理所授予的其他權(quán)力。 有權(quán)簽發(fā)廠(chǎng)內(nèi)有關(guān)文件和工作報(bào)告，簽訂各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。 員工聘用、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)、任免、解雇的審核/審批權(quán)。 對(duì)工廠(chǎng)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有決策指揮權(quán)，對(duì)緊急重大問(wèn)題，有臨機(jī)處置權(quán)。 職權(quán): 廠(chǎng)長(zhǎng)依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán) 堅(jiān)持用人唯賢的方針，正確培養(yǎng)、選拔和使用干部。 切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)全廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。 充分發(fā)揮各級(jí)各部門(mén)的積極作用。解決生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作中的問(wèn)題。 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)文件的審批。 審批各崗位的崗位職責(zé)，監(jiān)控人力資源配置情況。 監(jiān)控質(zhì)檢和制程品質(zhì)管理各項(xiàng)工作，促使品管水平和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。 主持生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的配合。 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的供應(yīng)和質(zhì)量。 全面負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作。 廠(chǎng)長(zhǎng)在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法令，和公司的各項(xiàng)方針政策和決議。 廠(chǎng)長(zhǎng)及其直屬一、廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)：廠(chǎng)長(zhǎng)履行以下職務(wù) 34 / 34廣州市億川日用金屬制品有限公司職位說(shuō)明書(shū)目錄第一部分 廠(chǎng)長(zhǎng)及其直屬 第四部分 技術(shù)部一、 廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé) 一、技術(shù)部主管崗位職責(zé)二、 原料倉(cāng)倉(cāng)管員崗位職責(zé) 二、產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)工程師崗位職責(zé)三、 包材檢驗(yàn)組長(zhǎng)（質(zhì)檢員）崗位職責(zé) 四、 包裝倉(cāng)組長(zhǎng)（倉(cāng)管員）網(wǎng)位職責(zé) 第五部分 質(zhì)檢部五、 成品倉(cāng)組長(zhǎng)（倉(cāng)管員）崗位職責(zé) 一、質(zhì)檢部主管崗位職責(zé)六、 退貨倉(cāng)倉(cāng)管員崗位職責(zé) 二、質(zhì)檢部質(zhì)檢員崗位職責(zé)七、 倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工崗位職責(zé) 第二部分 行政人事部 第六部分 生產(chǎn)部一、 行政人事部主管崗位職責(zé) 一、生產(chǎn)部主管崗位職責(zé) 二、 行政人事部副主管崗位職責(zé) 二、車(chē)間主任崗位職責(zé)三、 人事文員崗位職責(zé) 三、車(chē)間組長(zhǎng)（領(lǐng)班）崗位職責(zé)四、 前臺(tái)接待員崗位職責(zé) 四、車(chē)間作業(yè)員工崗位職責(zé)五、 物資倉(cāng)倉(cāng)管員崗位職責(zé)六、 保安班長(zhǎng)崗位職責(zé) 第七部分 設(shè)備維修部七、 保安員（外保）崗位職責(zé) 一、設(shè)備維修部主管崗位職責(zé)八、 保安員（內(nèi)保）崗位職責(zé) 二、設(shè)備維修組長(zhǎng)崗位職責(zé)九、 保安員（車(chē)間門(mén)衛(wèi)）崗位職責(zé) 三、維修工崗位職責(zé)十、 清潔工崗位職責(zé)第三部分 ISO辦一、 ISO辦主管崗位職責(zé)二、 ISO辦副主管崗位職責(zé)三、 ISO辦文員崗位職責(zé)四、 跟班質(zhì)檢員崗位職責(zé)第一部分 向總經(jīng)理提出各個(gè)時(shí)期工廠(chǎng)的奮斗目標(biāo)、中心工作及重大措施方案的建議案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn)。全面負(fù)責(zé)并處理本公司與倩影公司之間產(chǎn)品方面的相關(guān)工作。 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)的計(jì)劃安排，控制生產(chǎn)成本，督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)的完成。 監(jiān)控技術(shù)部日常運(yùn)作和工程師上班工作情況。 審核生產(chǎn)設(shè)備添置申購(gòu)和生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造、大修方案。 督導(dǎo)全廠(chǎng)安全生產(chǎn)及后勤保障工作。 審閱生產(chǎn)、庫(kù)存報(bào)表，監(jiān)控各倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作，合理控制庫(kù)存。 協(xié)助總經(jīng)理制定公司方針政策、制度。協(xié)助總經(jīng)理考核評(píng)估各部門(mén)主管工作績(jī)效。 實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶(hù)滿(mǎn)意；不斷創(chuàng)新，精益求精”的質(zhì)量方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌。 加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高工廠(chǎng)人才素質(zhì)。 保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受侵犯。 有對(duì)廠(chǎng)級(jí)副職人選的提名報(bào)審和中層干部的任免權(quán)。 在規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用企業(yè)的各種人員和物資。 根據(jù)上級(jí)精神，有權(quán)修訂工廠(chǎng)規(guī)章制度，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，制訂具體政策。二、原料倉(cāng)倉(cāng)管員崗位職責(zé)職務(wù)：原料倉(cāng)各倉(cāng)管員應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù) 在計(jì)劃部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)安全制度，認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)定置管理辦法。負(fù)責(zé)部屬員工的培訓(xùn)、考勤、考核工作。 負(fù)責(zé)原料倉(cāng)安全生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)物品的收、發(fā)貨，核對(duì)品種、數(shù)量，填寫(xiě)有關(guān)單據(jù)、賬卡，保證賬物相符。 原料倉(cāng)作業(yè)規(guī)程、管理制度的編制或提出修訂完善意見(jiàn)。如有問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映。能辨別及熟記各種原料的代號(hào)并掌握庫(kù)存物品的特性，合理安排擺放區(qū)域。 發(fā)貨執(zhí)行“先入先出、按單發(fā)放”的原則。 及時(shí)整理庫(kù)存物品，保持倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生、堆放整齊有序，搞好防火、防潮、防霉、防揮發(fā)、防蛀工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 監(jiān)控物品庫(kù)存數(shù)量，負(fù)責(zé)向上級(jí)遞交需要補(bǔ)貨的原料，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。 每月定期盤(pán)點(diǎn)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)表冊(cè)。職權(quán)：依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán) 有權(quán)對(duì)搬運(yùn)工下達(dá)工作命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。 搬運(yùn)工工作安排權(quán)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲報(bào)批權(quán)。提出原料收發(fā)作業(yè)程序、手續(xù)完善的建議權(quán)。 對(duì)不符合規(guī)章制度規(guī)定的領(lǐng)取原料有權(quán)且必須予以拒絕。責(zé)任：無(wú)論本人或部屬有下列過(guò)失，均應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理 對(duì)搬運(yùn)工下達(dá)不當(dāng)或錯(cuò)誤管理命令。 因過(guò)失造成收發(fā)原料不及時(shí)而影響生產(chǎn)，或造成原料損失及浪費(fèi)。 原料編號(hào)標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤。 因組織、監(jiān)督、實(shí)施安全教育、消防檢查不力而造成本倉(cāng)庫(kù)安全、消防事故。 其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。 包裝材料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)程、包裝材料檢驗(yàn)組管理制度的編制或提出修訂完善意見(jiàn)。 認(rèn)真填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄及進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)表，并于當(dāng)日或次日將報(bào)表上報(bào)。 掌握包裝材料的配套、通用情況，努力學(xué)習(xí)鉆研，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平。 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)部屬員工的工作安排、培訓(xùn)教育、考勤考核工作。職權(quán)：質(zhì)檢組長(zhǎng)（質(zhì)檢員）依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán) 根據(jù)相關(guān)規(guī)章規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所檢驗(yàn)的每一品種每一批次來(lái)貨作出合格與否的判定。 提出完善檢驗(yàn)規(guī)則、改進(jìn)檢驗(yàn)方式方法的建議權(quán)。責(zé)任：無(wú)論本人或部屬有下列過(guò)失，均應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理 未按相應(yīng)規(guī)章規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)而出現(xiàn)誤判。 發(fā)生漏檢。 組長(zhǎng)對(duì)部屬工作質(zhì)量和效率低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度負(fù)責(zé)。四、包裝倉(cāng)組長(zhǎng)（倉(cāng)管員）崗位職責(zé)職務(wù)：認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)（組長(zhǎng)負(fù)全責(zé)，各倉(cāng)管員負(fù)連帶之責(zé)）在計(jì)劃部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)（倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的直接指揮）下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)安全制度，認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)定置管理辦法。組織、督導(dǎo)部屬搬運(yùn)工工作，制止野蠻裝卸。對(duì)部屬員工的工作效率和工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)。有責(zé)任制止違反倉(cāng)庫(kù)防火安全的行為。負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理。如有問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反映。掌握新品種的配套包裝，保證發(fā)貨的速度和質(zhì)量。加強(qiáng)與車(chē)間的溝通，密切配合車(chē)間的生產(chǎn)，對(duì)車(chē)間急用的包裝材料到貨后，立即通知車(chē)間主任。發(fā)貨執(zhí)行“先入先出、按單發(fā)放”的原則。及時(shí)整理庫(kù)存物品，保持倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生、堆放整齊有序，搞好防火、防潮、防霉、防揮發(fā)、防蛀工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。監(jiān)控物品庫(kù)存數(shù)量，負(fù)責(zé)向上級(jí)遞交需要補(bǔ)貨的材料，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。每日做好交接班工作。服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。職權(quán)：依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)有權(quán)對(duì)搬運(yùn)工下達(dá)工作命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。組長(zhǎng)行使本倉(cāng)庫(kù)全體員工的工作安排權(quán)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲報(bào)批權(quán)。提出包裝材料儲(chǔ)存方法的改進(jìn)建議權(quán)。對(duì)包裝材料收發(fā)及管理中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。對(duì)發(fā)生在其轄區(qū)內(nèi)的各種違反消防及安全、貨物進(jìn)出倉(cāng)管理、損壞貨物、保密制度、5S推行等規(guī)章制度的單位與個(gè)人必須制止并有處罰權(quán)或處罰建議權(quán)。倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨物情況、客戶(hù)資料等丟失、泄露。違反5S規(guī)范、定置定位管理、標(biāo)識(shí)管理（含標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤）。