【正文】 我國(guó)已加入 WTO 的新形勢(shì)之下，江西省優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)副產(chǎn)品和綠色食品更擁有綜合成本的比較優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期的粗放型經(jīng)營(yíng)造成低檔農(nóng)副產(chǎn)品大量庫(kù)存，而安全、高品質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品卻供不應(yīng)求。產(chǎn)品資源戰(zhàn)略：公司將以江西省的生態(tài)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，將主導(dǎo)產(chǎn)品定位于優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)副產(chǎn)品和綠色、無(wú)公害食品，確立公司綠色、安全的形象和健康、高品質(zhì)的品牌價(jià)值。公司最終將發(fā)展成為江西省和全國(guó)都有較高知名度的集生產(chǎn)、加工、貿(mào)易為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入 30 億元，年利稅 4 億元，資產(chǎn)總規(guī)模 20 億元。目前，由江西省計(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)成立了江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司籌建領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室，抽調(diào)骨干人員具體落實(shí)公司籌建工作。針對(duì)江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，江西省委、省政府及時(shí)地提出了要將江西建設(shè)成為沿海發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)基地的戰(zhàn)略，通過(guò)建立大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，解決江西省農(nóng)副產(chǎn)品流通瓶頸的問(wèn)題,由市場(chǎng)銷(xiāo)售拉動(dòng)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)，加快江西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)江西省綠色食品產(chǎn)業(yè)在中部地區(qū)的崛起。 “九五”期間，全省共新建各類(lèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地 33 個(gè)，特色農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)超過(guò)糧食產(chǎn)值的縣（市、區(qū)）已達(dá) 36 個(gè)，產(chǎn)品的種類(lèi) 54 個(gè)。1 / 58江 西 綠 色 食 品 集 團(tuán) 股 份 有 限 公 司江西省 南昌市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)火炬大街 199 號(hào) 郵編：330029電話：（0791）8108797商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)于 2022 年 8 月 28 日江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司籌備組2 / 58目 錄引言 ....................................................................................................................................................3一、公司成立背景 ........................................................................................................................3二、公司發(fā)展戰(zhàn)略 ........................................................................................................................4三、可利用資源和主要優(yōu)勢(shì) ........................................................................................................6摘要 ....................................................................................................................................................8一、目標(biāo)市場(chǎng)及主導(dǎo)產(chǎn)品 ............................................................................................................8二、管理層 ....................................................................................................................................9三、財(cái)務(wù)預(yù)算及資金需求 ............................................................................................................9第一章 目標(biāo)市場(chǎng) ............................................................................................................................10一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng) ..............................................................................................................................10二、國(guó)際市場(chǎng) ..............................................................................................................................12第二章 產(chǎn)品規(guī)劃 ............................................................................................................................17一、江西省資源供應(yīng)比較優(yōu)勢(shì) ..................................................................................................17二、江西省主要農(nóng)副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量 ......................................................................................17三、公司產(chǎn)品規(guī)劃 ......................................................................................................................18第三章 經(jīng)營(yíng)模式 ............................................................................................................................24一、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 ..............................................................................................................................24二、采購(gòu)供應(yīng)方案 ......................................................................................................................26三、技術(shù)與質(zhì)量控制方案 ..........................................................................................................28四、物流運(yùn)輸方案 ......................................................................................................................32五、信息化管理與電子商務(wù) ......................................................................................................33第四章 公司發(fā)展規(guī)劃 ....................................................................................................................36一、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展步驟 ..........................................................................................................36二、公司治理結(jié)構(gòu) ......................................................................................................................37三、公司管理模式 ......................................................................................................................39四、品牌發(fā)展規(guī)劃 ......................................................................................................................44第五章 財(cái)務(wù)計(jì)劃 ............................................................................................................................48一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ..............................................................................................................................48二、資金需求預(yù)測(cè) ......................................................................................................................49三、投資回報(bào) ..............................................................................................................................53第六章 風(fēng)險(xiǎn)分析 ............................................................................................................................55一、主要風(fēng)險(xiǎn)因素 ......................................................................................................................55二、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ..............................................................................................................................563 / 58引言一、公司成立背景江西省是我國(guó)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大省，擁有獨(dú)特優(yōu)越的農(nóng)業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)和豐富的農(nóng)副產(chǎn)品資源。江西省盛產(chǎn)稻米、魚(yú)蝦和水禽，是國(guó)家商品糧基地之一，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的潛力很大。然而，近年來(lái)由于江西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的整體水平較低，缺乏大型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，使農(nóng)副產(chǎn)品供銷(xiāo)環(huán)節(jié)不能緊密聯(lián)系適應(yīng)市場(chǎng)需求，影響了農(nóng)副產(chǎn)品的外銷(xiāo)，造成農(nóng)副產(chǎn)品流通不暢，導(dǎo)致江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展的狀況與鄰近省以及農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)比較沒(méi)有發(fā)揮出資源優(yōu)勢(shì)。為實(shí)施這一戰(zhàn)略，由江西省委主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，江西省計(jì)委牽頭，江西省計(jì)委所屬投資公司現(xiàn)正在發(fā)起組建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)——江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司，公司將以江西省優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品和綠色食品為經(jīng)營(yíng)方向，借助江西省政府以及各級(jí)政府的支持，整合江西省現(xiàn)有的農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)供銷(xiāo)資源，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一產(chǎn)品生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)，打造江西省優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品名牌，帶動(dòng)江西省優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品與綠色食品走向市場(chǎng)。具體人員組成如下：領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：江西省計(jì)委主任孫剛領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：江西省計(jì)委副主任王平常務(wù)副組長(zhǎng)：江西省投資公司總經(jīng)理姚迪明4 / 58領(lǐng)導(dǎo)小組成員：江西省計(jì)委財(cái)貿(mào)處處長(zhǎng)李接福、江西省計(jì)委農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展處副處長(zhǎng)賴(lài)斯興、江西贛能股份有限公司副總經(jīng)理張惠良公司的股本規(guī)模擬定為人民幣 2 億元。公司將力爭(zhēng)在較短的時(shí)期內(nèi)建立高效的生產(chǎn)加工和流通體系，在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)建立多渠道、全方位的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，配合品牌宣傳，大幅度提高江西省農(nóng)副產(chǎn)品在沿海地區(qū)的市場(chǎng)份額，并以沿海市場(chǎng)為跳板，使有競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)副產(chǎn)品和綠色食品走向國(guó)際市場(chǎng)，成為江西省優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品與綠色食品外銷(xiāo)的主渠道。二、公司發(fā)展戰(zhàn)略公司確定了以下三方面的發(fā)展戰(zhàn)略。目前我國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品的銷(xiāo)售不暢的主要原因在于結(jié)構(gòu)性過(guò)剩。江西省良好的生態(tài)環(huán)境和豐富的農(nóng)業(yè)資源，構(gòu)成了公司發(fā)展優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)副產(chǎn)品和綠色、無(wú)公害食品的優(yōu)勢(shì)。此外，公司還將在江西省省委、省政府的大力支持下，利用資金優(yōu)勢(shì)和政府推動(dòng)整合省內(nèi)現(xiàn)有的農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)供銷(xiāo)資源，通過(guò)參股、控股、轉(zhuǎn)股、換股、交叉持股