企業(yè)人力資源規(guī)劃基本操作步驟-展示頁
2024-08-18 09:03本頁面
【正文】 是職務分析的有關信息情況。 利用計算機進行管理的企業(yè)和組織可以十分方便地存儲和利用這些信息。一個良好的人事管理信息系統(tǒng)，應盡量輸入與員工個人和工作情況的資料，以備管理分析適用。這一部分工作需要結合人力資源管理信息系統(tǒng)和職務分析的有關信息來進行。是人力資源規(guī)劃的第一個過程, 2008720 22:40 除了積極性、責任心外是否還有其他的人員因素可以開發(fā)利用。培訓或招聘何時開始； ●是否需要進行招聘； ●現(xiàn)有的人力資源能否滿足已知的需要； ●需要多少人； ●建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業(yè)適應未知環(huán)境的能力； ●得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結構和能力的人員；充分利用現(xiàn)有人力資源； ●因此，人力資源規(guī)劃實質上是一種人事政策，它的制定為工商企業(yè)人事管理活動提供指導。而是一組人員。它是企業(yè)整體規(guī)劃和財政預算的有機組成部分，因為對人力資源的投入和預測與企業(yè)長期規(guī)劃之間的影響是相互的。人力資源規(guī)劃基本操作步驟人力資源規(guī)劃：人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃,著眼于為未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預先準備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發(fā)制定出與企業(yè)組織長期效益相適應的人事政策的過程。 人力資源規(guī)劃所考慮的不是某個具體的人,個別人員的發(fā)展規(guī)劃寓于整組人員的發(fā)展規(guī)劃之中。 人力資源規(guī)劃是為了確保組織實現(xiàn)下列目標： ●能夠預測企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔悖?●減少企業(yè)在關鍵技術環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。 為達到以上目標，人力資源規(guī)劃需要關注的焦點如下： ●員工應具備怎樣的技術、知識和能力； ●對員工進行進一步的培訓開發(fā)是否必要； ●何時需要新員工； ●如果為了減少開支或由于經(jīng)營狀況不佳而必須裁員，應采取怎樣的應對措施； ● 回復 2樓人力資源規(guī)劃基本操作步驟一：核查現(xiàn)有人力資源 這一階段是后面各階段的基礎,它的質量如何對整個工作影響很大，必須高度重視。 核查現(xiàn)有人力資源關鍵在于人力資源的數(shù)量、質量、結構及分布狀況。如果企業(yè)尚未建立人力資源管理信息系統(tǒng)，這步工作最好與建立該信息系統(tǒng)同時進行。人力資源信息應包括以下幾個方面： （1）個人自然情況，如姓名、性別、出生日期、身體自然狀況和健康狀況、婚姻、民族和所參加的黨派等； （2）錄用資料，包括合同簽定時間、候選人征募來源、管理經(jīng)歷、外語種類和水平、特殊技能，以及對企業(yè)有潛在價值的愛好或特長； （3）教育資料，包括受教育的程度、專業(yè)領域、各類培訓證書等； （4）工資資料，包括工資類別、等級、工資額、上次加薪日期、以及對下次加薪日期和量的預測； （5）工作執(zhí)行評價，包括上次評價時間、評價或成績報告、歷次評價的原始資料等； （6）工作經(jīng)歷，包括以往的工作單位和部門、學徒或特殊培訓資料、升降職原因、有否受過處分的原因和類型、最后一次內部轉換的資料等； （7）服務與離職資料，包括任職時間長度、離職次數(shù)及離職原因； （8）工作態(tài)度，包括生產(chǎn)效率、質量狀態(tài)、缺勤和遲到早退記錄、有否建議及建議數(shù)量和采納數(shù)，有否抱怨及經(jīng)常性與否和抱怨內容等； （9）安全與事故資料，包括因工受傷和非因工受傷、傷害程度、事故次數(shù)類型及原因等； （10）工作或職務情況； （11）工作環(huán)境情況； （12）工作或職務的歷史資料等等。 這一階段必須獲取和參考的另一項重要的信息,職務分析是企業(yè)人力資源管理5大要素(獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發(fā))中起核心作用的要素,職位分析明確地指處了每個職位應
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