企業(yè)上市項(xiàng)目策劃書-展示頁
2024-08-18 09:03本頁面
【正文】 進(jìn)行內(nèi)部成本分析，壓縮成本； 5. 進(jìn)行內(nèi)部員工重組，加強(qiáng)全員營銷教育；改進(jìn)員工激勵(lì)與約束機(jī)制； 6. 建立一周至少舉辦3次文娛活動(dòng)的推廣機(jī)制； 7. 建立廣告宣傳效率論證、優(yōu)選機(jī)制； 8. 建立包廂貴賓客戶營銷方案； 9. 相機(jī)引進(jìn)知名人士舉行現(xiàn)場活動(dòng)； 、細(xì)節(jié)問題?！ 《?企劃原則 1. 市場導(dǎo)向，業(yè)績指針，因地制宜，管營結(jié)合； 2. 以人為本，消費(fèi)者至上； 3. 全員營銷，自動(dòng)激勵(lì)； 4. 功能分區(qū)，分步到位； 5. 出奇至勝，引領(lǐng)潮流。 對上海**通信設(shè)備有限公司上市策劃項(xiàng)目，本團(tuán)隊(duì)將以在國內(nèi)資本市場的深厚資源、廣泛關(guān)系人脈和資深資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)為后盾，以團(tuán)隊(duì)為主體介入策劃過程，并負(fù)責(zé)相關(guān)戰(zhàn)略資源的引入、相關(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)、相關(guān)政府關(guān)系的打通，具體包括向上海市政府爭取財(cái)政專項(xiàng)扶持資金、聯(lián)系國內(nèi)呼叫產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)形成聯(lián)盟、開拓市場和業(yè)務(wù)渠道以包裝利潤、引入密切配合的審計(jì)機(jī)構(gòu)以挖掘未計(jì)入的歷史利潤、引入兩院院士組成的資深顧問團(tuán)等等。鑒于貴公司對我方的實(shí)力、信心、策略技巧缺 乏了解，導(dǎo)致雙方雖然經(jīng)過數(shù)次洽談，但還未形成親密無間的協(xié)作關(guān)系，尤其前期我方已初步進(jìn)行了整體方案的設(shè)計(jì)和布局工作，因此需對此問題予以解決。對此需要向?qū)徲?jì)要利潤、向重組要利潤、向關(guān)聯(lián)交易要利潤、向繼續(xù)經(jīng)營要利潤，確立適當(dāng)?shù)纳鲜羞\(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)；要通過資產(chǎn)重組和市場運(yùn)作凝聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，做大凈資產(chǎn)和利潤規(guī)模。對此需要樹立長遠(yuǎn)意識和戰(zhàn)略意識，即使以通過一到兩年運(yùn)作爭取上市的方案而言，也比原地不動(dòng)為好。 解決方法：挑選和組織合適的保薦商和承銷團(tuán)，便于上市后穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)，托護(hù)股票價(jià)格，活躍股票交易。 解決方法：引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，增加新型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目—?！ 〗鉀Q方法：化解應(yīng)收貨款數(shù)額，通過財(cái)務(wù)審計(jì)來反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，解決毛利率大，利潤過低的問題?！ 〗鉀Q方法： 1）提升企業(yè)的經(jīng)營形象，打造企業(yè)品牌，獲取政府支持； 2）完成股份制改制，組建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)選定董秘； 3）引進(jìn)管理人才，建立規(guī)范管理； 4）設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，落實(shí)員工參股，設(shè)計(jì)員工激勵(lì)方案。 解決方法： 1
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1