【正文】 政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。（請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來 3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負債表、損益表 、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。（說明中小企業(yè)融資后未來 35 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。（請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。（請對產(chǎn)品 /服務(wù)所面向的主要用戶種類進行詳細說明。（全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘 、政策導(dǎo)向和限制等。（請說明項目采取那些技術(shù)保密 第 3 頁 共 17 頁 措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。（項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。（截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再 投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。（請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來 3 年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。） 三研究與開發(fā) 項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述 （ 1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容 （ 2）技術(shù)創(chuàng)新點 項目成熟性和可靠性分析 項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手。） 激勵和約束機制。） 二管理層 成立公司的董事會：（董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話） 。） 未來 3 年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。） 盈利模式。） 組織機構(gòu)：（用圖來表示） 主要業(yè)務(wù)。 第 1 頁 共 17 頁 企業(yè)項目策劃書范文 企業(yè)項目策劃書范文 1一項目概況 項目名稱： 啟動時間： 準備注冊資本： 項目進展：（說明自項目啟動以來至目前的進展情況） 主要股東。（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。（準備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。（詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責(zé)人、主要營銷負責(zé)人、主要財務(wù)負責(zé)人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。（公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎 第 2 頁 共 17 頁 樣的激勵機制和獎勵措施。（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定 。） 后續(xù)研發(fā)計劃。） 研發(fā)投入。） 技術(shù)資源和合作。） 技術(shù)保密和激勵措施。） 四行業(yè)及市場 行業(yè)狀況。） 市場前景與預(yù)測。） 。） 主要競爭對手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢） 市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策） ：（產(chǎn)品 /服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅） ：（預(yù)測公司未來 3年的銷售收入和市場份額） 五營銷策略 價格策略：（銷售成本的構(gòu)成，銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策） 第 4 頁 共 17 頁 行銷策略：（請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法） 激勵機制：（說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法，對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制） 六產(chǎn)品生產(chǎn) 產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量 管理，原材料采購及