企業(yè)人力資源規(guī)劃基本操作步驟(編輯修改稿)
2025-08-30 09:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （4）他們與提供數(shù)據(jù)和使用人力資源規(guī)劃的人事、財務(wù)部門以及各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理之間的工作關(guān)系如何； （5）在有關(guān)部門之間信息交流的難易程度（如人力資源規(guī)劃者去各部門經(jīng)理處詢問情況是否方便）； （6）決策者對人力資源規(guī)劃中提出的預測結(jié)果、行動方案和建議的利用程度； （7）人力資源規(guī)劃在決策者心目中的價值如何； （8）規(guī)劃實施的可行性。評估預測結(jié)果是否符合社會、環(huán)境條件的許可,能否取得達到預測成果所必需的人、財、物、信息、時間等條件。 為了提高人力資源預測的可靠性，有必要使評估連續(xù)化，除了上述因素可以對一項人力資源規(guī)劃評價時提供重要參考外，還要對如下幾個因素進行比較： （1）實際招聘人數(shù)與預測的人員需求量比較； （2）勞動生產(chǎn)率的實際水平與預測水平比較； （3）實際的與預測的人員流動率的比較； （4）實際執(zhí)行的行動方案與規(guī)劃的行動方案比較； （5）實施行動方案后的實際結(jié)果與預測結(jié)果比較； （6）勞動力和行動方案的成本與預算額的比較； （7）行動方案的收益與成本的比較； 評估要客觀、公正和準確；同時要進行成本—效益分析以及審核規(guī)劃的有效性；在評估時一定要征求部門經(jīng)理和基層領(lǐng)導人的意見，因為他們是規(guī)劃的直接受益者，最有發(fā)言權(quán)。 2008720 22:43 回復 4樓如何給公司領(lǐng)導做月報？應該有哪些統(tǒng)計指標？ 人力資源統(tǒng)計指標匯總： 一、人員數(shù)量指標 按行政單位劃分（總部、區(qū)域、）與編制對照； 按性質(zhì)劃分（職能部門、）； 按時間劃分（期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù)例月平均人數(shù)=（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2）； 按職務(wù)劃分（經(jīng)理級、主管級、文員及員工級） 二、人員素質(zhì)指標 學歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）；平均教育年限； 年齡分布（20歲以下、2029歲、3039歲、40歲以上）；平均年齡； 通常統(tǒng)計人員素質(zhì)指標時，與人員數(shù)量指標結(jié)合進行二元組合統(tǒng)計。 三、勞動時間利用指標 出勤率（%）=出勤工日（工時）247。制度工日（工時）100%； 加班加點強度指標（%）=加班加點工時數(shù)247。制度內(nèi)實際工作工時數(shù)100%。 四、勞動生產(chǎn)率指標：實物勞動生產(chǎn)率=報告期銷售額/報告期平均人數(shù)*100%； 五、勞動報酬指標 工資總額與平均工資（一般按某個范圍統(tǒng)計總部、區(qū)域、城市公司）； 薪金占人力資源成本、銷售額比重； 固定與變動薪酬比，用于衡量激勵水平； 薪金范圍分布（某一薪金級別人數(shù)分布）。 六、人員流動指標 流失率=報告期流失人數(shù)/報告期平均人數(shù)*100% 同批雇員留存率及損失率（通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性，） 留存率=留下人數(shù)/初始人數(shù)*100% 損失率=損失人數(shù)/初始人數(shù)*100% 流失人員工齡分布 流失人員原因統(tǒng)計分布 新進員工比率=報告期入職人數(shù)/報告期平均人數(shù)*100%（通常與流失率比較，用于衡量員工流動） 七、其他人事業(yè)務(wù)指標 招聘人次、調(diào)配人次、晉級人次、招聘來源統(tǒng)計、培訓人次、培訓費用、招調(diào)員工數(shù)等 應增加人員結(jié)構(gòu)的分析，例：管理人員、職能人員、技術(shù)人員等等。 2008720 22:47 回復
化學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1