【正文】 位的任職資格，技術(shù)人員的晉升還需要參考公司內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。資格標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)成為員工晉級(jí)、晉升、崗位輪換的前提依據(jù)。 2. 公司在各職系的管理職位及一般崗位建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，包括資格標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。公司通過(guò)崗位晉級(jí)、內(nèi)部晉升和崗位輪換等方式，為各類(lèi)員工提供多重發(fā)展通道。即：管理職系、銷(xiāo)售職系、技術(shù)職系和支持服務(wù)職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道。第四章 職業(yè)發(fā)展通道第一節(jié) 基本規(guī)定第十條 公司鼓勵(lì)員工專(zhuān)精所長(zhǎng)，為不同類(lèi)型人員提供平等發(fā)展機(jī)會(huì)，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。3. 員工與公司的責(zé)任（1） 員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時(shí)間表。（四） 制定行動(dòng)計(jì)劃1. 目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長(zhǎng)期的職業(yè)生涯目標(biāo)。3. 員工與公司的責(zé)任（1） 員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。（2） 公司的責(zé)任：就績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處同員工進(jìn)行溝通。（3） 所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。2. 現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式（1） 員工的上級(jí)主管對(duì)下屬員工信息資料的及時(shí)提供應(yīng)成為上級(jí)主管績(jī)效考核的一個(gè)組成部分。（2） 公司的責(zé)任：提供評(píng)價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣與價(jià)值觀。第九條 具體操作程序（一） 進(jìn)行自我評(píng)價(jià)1. 目的：幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考目前他所處的職業(yè)生涯的位置，制定出未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。 第三章 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃第八條 基本規(guī)定（一） 公司人力資源部和員工職業(yè)輔導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。（三） 員工開(kāi)發(fā)措施公司將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、工作實(shí)踐和開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)手段，不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能，激勵(lì)其進(jìn)步。3. 公司建立公平、公正、公開(kāi)的崗位競(jìng)聘制度，推行能上能下的用人機(jī)制。（二） 職業(yè)發(fā)展通道1. 公司建立不同的發(fā)展通道，并通過(guò)縱向的崗位晉級(jí)、職務(wù)晉升、橫向的崗位轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動(dòng)，為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地同公司的發(fā)展保持一致。第七條 職業(yè)生涯規(guī)劃管理系統(tǒng)（一） 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃公司通過(guò)建立一套完整的工作程序和工作方法，幫助和指導(dǎo)員工建立個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并在具體實(shí)踐中幫助其不斷修正。新員工進(jìn)入公司后三個(gè)月內(nèi)，由員工所在部門(mén)上級(jí)主管負(fù)責(zé)與其談話，并填寫(xiě)有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。8. 員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，肯定其成績(jī)和進(jìn)步，指出其存在的問(wèn)題和不足，確定下一步目標(biāo)與方向。6. 人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。4. 人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)員工填寫(xiě)《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》，包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每年填寫(xiě)一次，新員工進(jìn)入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。3. 人力資源部應(yīng)同員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》(見(jiàn)附錄一)、《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》（見(jiàn)附錄二）和歷年的考核評(píng)價(jià)表。第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理第六條 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理1. 公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作，每年召開(kāi)一次會(huì)議，計(jì)劃和總結(jié)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。3. 向員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。（三） 人力資源部的責(zé)任1. 制定相關(guān)管理制度，在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案。（二） 管理人員的責(zé)任1. 充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問(wèn)，為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助其制定現(xiàn)實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)。3. 制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，并在實(shí)踐中不斷修正。第五條 工作責(zé)任劃分職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級(jí)管理人員和公司人力資源部門(mén)，一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下：（一） 員工本人的責(zé)任1. 進(jìn)行自我評(píng)估。2. 長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。第三條 適用范圍本方案適用于XXX公司全體員工。第二條 相關(guān)釋義職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案目 錄第一章 總則 1第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 3第三章 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 5第四章 職業(yè)發(fā)展通道 7第一節(jié) 基本規(guī)定 7第二節(jié) 崗位晉級(jí)體制 9第三節(jié) 內(nèi)部晉升體制 10第四節(jié) 崗位輪換體制 12第五章 員工開(kāi)發(fā)措施 14第六章 附則 17附錄一 員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 18附錄二 員工能力開(kāi)發(fā)需求表 21附錄三 員工職務(wù)晉升、崗位晉級(jí)、崗位輪換申報(bào)表 24附錄四 人員接替計(jì)劃圖示例 25附錄五 員工職業(yè)發(fā)展通道表 26第一章 總則第一條 目的和依據(jù)為了充分、合理、有效地利用XXX公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致。依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本方案。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四條 基本原則員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則：1. 系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類(lèi)型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。3. 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2. 設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標(biāo)。4. 具體執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃。2. 對(duì)員工的績(jī)效和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反饋給