【正文】 ious circle.Career planning can be very good to solve these problems, but at present, China39。關(guān)鍵詞： 職業(yè)生涯規(guī)劃、 A公司、 ABSTRACTWith the constant progress of the society, every day there are many people experiencing employment, jobhopping, unemployment and employment, unemployment has bee a serious social problem. On the one hand, enterprises can39。文章的結(jié)構(gòu)分為四大部分，首先介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義和作用。大多數(shù)高校沒有配備專門的職業(yè)生涯規(guī)劃教師。盡管職業(yè)生涯規(guī)劃教育在高等教育中的炙手可熱，但實際上職業(yè)生涯教育沒有得到應(yīng)有的重視。如此反復(fù)陷入惡性循環(huán)的怪圈。畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計） 論文題目：A企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究姓 名 學(xué) 號 院 系 管理學(xué)院 專 業(yè) 人力資源管理 年 級 2012級 指導(dǎo)教師 2016 年 4月14 日目 錄摘 要 1ABSTRACT 2第一章 緒論 4第一節(jié)、職業(yè)生涯規(guī)劃的簡介 4一、職業(yè)生涯規(guī)劃簡介 4二、研究背景 4三、研究意義 4四、研究目標 5第二節(jié)、研究的思路和框架 5一、研究思路 5二、研究框架圖 6第二章、相關(guān)理論簡介 6第一節(jié)、馬斯洛需求層次理論 6第二節(jié)、霍蘭德人格類型理論 7第三節(jié)、施恩職業(yè)錨理論 8第三章 、A公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀分析 9第一節(jié) 、A公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀 9一、A公司現(xiàn)狀 9二、A公司人力資源現(xiàn)狀 10三、A公司職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀 11第二節(jié) 、A公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃問題及原因 12一、注重經(jīng)濟效益，輕視員工職業(yè)生涯規(guī)劃 12二、缺乏具有可行性的職業(yè)生涯規(guī)劃體系 13三、提升員工職業(yè)素質(zhì)的具體措施單一 14四、員工職業(yè)生涯規(guī)劃缺乏反饋與修正制度 15第四章 改進A公司職業(yè)生涯規(guī)劃的對策 15第一節(jié) A公司職業(yè)生涯改進方案 15一、提出高瞻遠矚的人力資源管理戰(zhàn)略 15二、增強已有員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的可行性 16三、豐富提升員工職業(yè)素質(zhì)的措施 17四、構(gòu)建及完善職業(yè)生涯規(guī)劃的反饋和修正制度 18第二節(jié) A公司職業(yè)生涯改進方案的實施保障 19一、為員工勾勒其職業(yè)生涯路線圖 19二、制定員工職業(yè)生涯管理報告 20三、構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道 20四、制定培訓(xùn)發(fā)展與保留管理方案 20第五章 結(jié)束語 22參考文獻 23致 謝 24摘 要隨著社會的不斷進步，每天都有許許多多的人經(jīng)歷著就業(yè)、跳槽、失業(yè)、再就業(yè)，失業(yè)已經(jīng)成為一個嚴重的社會問題。一方面企業(yè)找不到合適的員工，另一方面又有許多應(yīng)屆畢業(yè)生找不到工作。職業(yè)生涯規(guī)劃可以很好的解決這些問題，但是目前，中國的職業(yè)生涯規(guī)劃教育，大多借用或照搬西方現(xiàn)有的教育經(jīng)驗和理論模型，缺乏本土化研究。職業(yè)生涯教育沒有統(tǒng)一的教材。許多高校認為職業(yè)生涯規(guī)劃教育是緩解就業(yè)壓力，提升畢業(yè)生就業(yè)率的工具，認為它是一個短期的功利教育，嚴重制約了職業(yè)生涯規(guī)劃教育的發(fā)展，降低了職業(yè)生涯規(guī)劃教育的實效性。然后根據(jù)A公司的實際情況闡述A公司員工在實際運用中出現(xiàn)的各種問題，根據(jù)這些問題分析問題出現(xiàn)的原因，結(jié)合A公司的問題找出解決問題的對策，優(yōu)化A公司員工的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。t find the right employees, on the other hand, there are many graduates can39。s career planning education, mostly borrowed or copying western education experience and the existing theoretical model, the lack of indigenization research. Despite the hottest career planning education in the higher education, but in fact, career education didn39。 career planning. Many think that career planning education in colleges and universities is to alleviate employment pressure, improve graduates employment tools, think it is a shortterm utilitarian education, restricted the development of the career planning education, reduces the effectiveness of career planning education.The structure of the article is divided into four parts, first introduced the significance and role of career planning. Then according to the actual situation of A pany on A pany39。s problems to find the countermeasures to solve the problem, the optimization of A staff career planning system.Key words: Career planning, A pany,24第一章 緒論第一節(jié)、職業(yè)生涯規(guī)劃的簡介一、職業(yè)生涯規(guī)劃簡介 職業(yè)生涯規(guī)劃就是針對職業(yè)生涯所做的設(shè)計。職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人根據(jù)對自身的主觀因素和客觀環(huán)境的分析，確立自己的職業(yè)生涯發(fā)展目標，對決定個人職業(yè)生涯的個人因素、組織因素和社會因素等進行分析，制定有關(guān)對個人一生中在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想與計劃安排。通過對職業(yè)生涯規(guī)劃的研究分析，勞動者可以更好的了解自己的長處，有針對性的對自己的職業(yè)技能進行培訓(xùn)和提升，這樣大大節(jié)省了實踐和精力。 在我國以生涯發(fā)展的理論來指導(dǎo)就業(yè)的做法在社會中還屬于起步階段。隨著就業(yè)制度發(fā)生的根本性變化，開展這方面的研究工作就變得越來越迫切。三、研究意義 職業(yè)生涯規(guī)劃管理可以促進A企業(yè)人力資源管理體系的不斷創(chuàng)新， 幫助A公司從原有的家族式管理模式向更規(guī)范的更科學(xué)的管理模式上改進。對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理還可以增加對外競爭力。出色的職業(yè)生涯規(guī)劃管理有利于增加員工的滿意度和忠誠度。四、研究目標 這次職業(yè)生涯管理的目標很明確，就是在A公司發(fā)展的環(huán)境下，將A企業(yè)員工未來的職業(yè)生涯發(fā)展與A企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，強化企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理、不斷提高企業(yè)職業(yè)生涯管理以促進企業(yè)和個人的科學(xué)發(fā)展。第二節(jié)、研究的思路和框架一、研究思路文章以A公司為主要研究對象，分析A公司在員工的職業(yè)生涯規(guī)劃上有哪些問題，并尋找問題的原因，有針對性的提出問題的解決方法。第二部分是馬斯洛需求層次理論、霍蘭德人格模型理論和施恩職業(yè)錨理論簡要介紹。第四部分根據(jù)找到的問題原因，結(jié)合所第二部分中的理論，針對不同的問題出現(xiàn)的原因提出解決問題的對策，以及這些對策在實施中需要哪些實施保障。職業(yè)生涯規(guī)劃的簡介研究思路