采購(gòu)管理制度模板-展示頁(yè)
2025-08-12 07:59本頁(yè)面
【正文】 評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評(píng)核：（1） 技術(shù)水準(zhǔn)。（3） 估價(jià)方法。2．2供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核2．2．1價(jià)格評(píng)核對(duì)供應(yīng)商所提供之物料價(jià)格，由采購(gòu)部依下列因素作評(píng)核：（1） 原料價(jià)格。（3） 評(píng)核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。2． 供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序（1） 采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。1．3權(quán)責(zé)單位（1） 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。3． 附件[附件]GA011《供應(yīng)商基本資料表》[附件]GA012《供應(yīng)商問卷調(diào)查表（范例）》[附件]GA011供應(yīng)商基本資料表廠商編號(hào)： 年 月 日 名 稱地 址法 人聯(lián)系人電 話傳 真Email網(wǎng)址公司概況資本額 萬(wàn)元機(jī)器設(shè)備名稱臺(tái)數(shù)廠牌規(guī)格購(gòu)入時(shí)間購(gòu)入成本性能建廠登記日期年 月 日營(yíng)業(yè)執(zhí)照往來銀行開始往來時(shí)間停止往來時(shí)間所屬協(xié)會(huì)團(tuán)體協(xié)力工廠數(shù)協(xié)力工廠利用率平均月營(yíng)業(yè)額材料來源材料名稱供應(yīng)廠商備注員工職能人數(shù)干部數(shù)員工數(shù)大學(xué)高中以上平均月薪主要產(chǎn)品名稱比例名稱比例主要客戶名稱比例名稱比例 確認(rèn)： 審核： 填表：[附件]GA012供應(yīng)商問卷調(diào)查表（范例）供應(yīng)商名稱： 年 月 日 項(xiàng)目調(diào)查項(xiàng)目?jī)?nèi)容了解程度狀況材料零件確認(rèn)1．您對(duì)開發(fā)部門樣品確認(rèn)流程是否了解？□了解 □不了解 □請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解2．您對(duì)本公司開發(fā)部門認(rèn)定之材料交貨依據(jù)的規(guī)格及樣品是否了解？□了解 □不了解 □請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解3．您對(duì)開發(fā)部門認(rèn)可之樣品是否有保留，以作后續(xù)品質(zhì)管理之用？□有保留 □未保留 □請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解品質(zhì)驗(yàn)收管制1．您對(duì)本公司品管部質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法是否了解？□了解 □不了解 □請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解2．3．采購(gòu)合同1．貴公司目前產(chǎn)量足以應(yīng)付本公司需求嗎？□可以 □不可以 □需設(shè)法彌補(bǔ)2．3．請(qǐng)款流程1．您對(duì)本公司的付款條件、手續(xù)是否了解？□了解 □不了解 □請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解2．3．售后服務(wù)1．您對(duì)品質(zhì)有疑問時(shí)，會(huì)主動(dòng)找哪一部門或主管？□品管 □開發(fā) □采購(gòu) □總經(jīng)理2．3．建議事項(xiàng)您對(duì)本公司的建議事項(xiàng)供應(yīng)商調(diào)查制度 1． 總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。（6） 提出供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核之申請(qǐng)。（4） 必要時(shí)作樣品鑒定。（2） 填寫供應(yīng)商基本資料表。（6） 建議事項(xiàng)。（4） 請(qǐng)款流程。（2） 品質(zhì)驗(yàn)收與管制。（7） 其他必要事項(xiàng)。（5） 主要產(chǎn)品及原材料。（3） 設(shè)備狀況。該表包括下列內(nèi)容：（1） 公司名稱、地址、電話、傳真、Email、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人。（5） 便于整理。（3） 易于填寫。設(shè)計(jì)應(yīng)注意的事項(xiàng)有：（1） 依本公司需要設(shè)計(jì)內(nèi)容及格式。（10）其他途徑。（8） 公開征詢。（6） 行業(yè)或政府之統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物。（4） 各類產(chǎn)品展示（銷）會(huì)。（2） 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等。（3） 品管部、生技部、生管部、采購(gòu)部組成廠商調(diào)查小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)核。2． 供應(yīng)商開發(fā)程序2．1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé)（1） 采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。1．3權(quán)責(zé)單位（1） 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。A 供應(yīng)商管理制度B 采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請(qǐng)年 度 復(fù) 查實(shí)施調(diào)查不合格評(píng) 估合格列入合格名列采 購(gòu)輔導(dǎo)實(shí)施交 貨評(píng) 鑒淘汰不合格需輔導(dǎo)合格適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)1． 總則1．1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍本公司新廠商之開發(fā)工作，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。（2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。（2） 開發(fā)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。2．2供應(yīng)商資訊來源新供應(yīng)商資訊來源一般有下列方式：（1） 各種采購(gòu)指南。（3） 各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì)。（5） 行業(yè)協(xié)會(huì)。（7） 同行或供應(yīng)商介紹。（9） 供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)絡(luò)。2．3供應(yīng)商問卷調(diào)查2．3．1問卷設(shè)計(jì)問卷設(shè)計(jì)由采購(gòu)
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