阿里巴巴商業(yè)模式分析報告-展示頁
2024-08-18 07:30本頁面
【正文】 企業(yè)軟件應(yīng)用的“阿里軟件”（2007），這四部分業(yè)務(wù)先后獨立成為子公司，再加上通過股權(quán)置換并購的“中國雅虎”（2005），阿里巴巴發(fā)展成為控股五個子公司的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并預(yù)計在年內(nèi)將從事企業(yè)間（B2B）電子商務(wù)業(yè)務(wù)的阿里巴巴子公司在香港上市，上市估值10億美元。n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839阿里巴巴商業(yè)模式分析20076250 研究思路與研究框架 11阿里巴巴的發(fā)展進程 22 第一階段Meet at alibaba（20012004） 3 行業(yè)環(huán)境 3 電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈 4 阿里巴巴的兩大核心業(yè)務(wù)：中國供應(yīng)商與誠信通 4 贏利模式：會員費用及廣告競價為主 5 競爭策略：通過經(jīng)營采購商資源大力發(fā)展供應(yīng)商會員規(guī)模 6 發(fā)展的推動因素：投資拉動 6 新的發(fā)展方向：業(yè)務(wù)多元化 73 第二階段Work at alibaba（20052007） 8 行業(yè)環(huán)境 8 電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈：電子商務(wù)平臺商控制力開始對其它參與方滲透 9 核心業(yè)務(wù)由兩項擴張到四類，收益來源從賣方擴展到買賣雙方 9 贏利模式 10 競爭策略：提供多項增值應(yīng)用黏著新老客戶 10 發(fā)展的推動因素：新的技術(shù)與業(yè)務(wù) 11 新的發(fā)展方向：多種業(yè)務(wù)的融合與用戶的合并 13附錄：阿里巴巴主要業(yè)務(wù)注釋 13一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十0 研究思路與研究框架本項目采用的研究框架包括內(nèi)外兩部分要素的分析。其中，外部分析是對目標(biāo)企業(yè)所處的外部環(huán)境進行分析，研究目標(biāo)企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境和及產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成，進而分析出推動該企業(yè)發(fā)展的外部推動條件；內(nèi)部分析是對目標(biāo)企業(yè)的自身各要素進行分解，包括對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、盈利模式（即主要的收入來源）以及主要的競爭策略進行分析，尋找出目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展推動力，最終對該企業(yè)的發(fā)展方向進行評判與預(yù)測。 阿里巴巴的成長過程基本可以歸納為兩個發(fā)展階段，第一階段為2001年至2004年期間，該階段的發(fā)展目標(biāo)是Meet at alibaba，即使有交易與貿(mào)易需求的人在阿里巴巴相遇。阿里巴巴陸續(xù)開發(fā)出多項基于電子商務(wù)的增值業(yè)務(wù)，深入滲透中小企業(yè)的管理、財務(wù)、商務(wù)、物流等各個環(huán)節(jié)，有意貫穿中小企業(yè)的整個經(jīng)營流程。圖：阿里巴巴集團的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)拓展圖2 第一階段Meet at alibaba（20012004） 行業(yè)環(huán)境（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營理念走向務(wù)實，行業(yè)涌現(xiàn)更多增值業(yè)務(wù)與贏利點。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域因而出現(xiàn)更多有潛力的未來盈利點，影視娛樂業(yè)務(wù)等個人應(yīng)用開始為新浪等門戶網(wǎng)站帶來收入；電子商務(wù)等企業(yè)應(yīng)用也進入高速發(fā)展期。電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)達的美國先為興起，美國企業(yè)AMAZON、EBAY先后成為B2C電子商務(wù)和C2C電子商務(wù)的創(chuàng)新范例，并初步建立起行業(yè)領(lǐng)頭地位；但在面向企業(yè)間電子商務(wù)B2B領(lǐng)域，則國內(nèi)外的參與企業(yè)不多，在阿里巴巴起步與發(fā)展的初期，除了國外初具名氣Ariba、Verticalnet、CommerceOne、i2等，國內(nèi)對應(yīng)領(lǐng)域并沒有更多的大型企業(yè)及新創(chuàng)企業(yè)參與。雖然互聯(lián)網(wǎng)泡沫使風(fēng)險投資企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資更為謹(jǐn)慎，但在AMAZON、EBAY的成功示范效應(yīng)下，電子商務(wù)成為風(fēng)險投資商關(guān)注的新領(lǐng)域，作為首個涉足企業(yè)間電子商務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——阿里巴巴，其經(jīng)營理念更獲得了部分風(fēng)險投資商的青睞。圖：一般意義電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈 阿里巴巴的兩大核心業(yè)務(wù)：中國供應(yīng)商與誠信通阿里巴巴在2001年及2002年先后推出的面向供應(yīng)商的“中國供應(yīng)商”和“誠信通”業(yè)務(wù)，這兩項業(yè)務(wù)一直是其核心業(yè)務(wù)，也是至今為止阿里巴巴主要的收入支柱之一。阿里巴巴為“中國供應(yīng)商”投入了大量人力資源與宣傳力量，以一千多人的直銷隊伍來發(fā)展該業(yè)務(wù)的會員數(shù)量；阿里巴巴的國際網(wǎng)站以及參與的各種
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