【正文】 章。企劃部：部門名稱直接上屬部門等級(jí)編制職位設(shè)置設(shè)定時(shí)間 年 月 日工作內(nèi)容概要：負(fù)責(zé)公司廣告宣傳、促銷、品牌推廣的策劃、組織、執(zhí)行等；負(fù)責(zé)公司CI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、維護(hù)；并持續(xù)改進(jìn)。1履行和實(shí)現(xiàn)其他特別批準(zhǔn)授權(quán)的職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。嚴(yán)格監(jiān)督、控制、執(zhí)行公司的帳物和憑證管理，以及對(duì)外部供應(yīng)商和加盟分店的財(cái)務(wù)審核和結(jié)算工作。嚴(yán)格檢查公司和分店各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用成本的控制情況和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況，指導(dǎo)、監(jiān)督其他部門和分店做好增收節(jié)支、開源節(jié)流工作。 及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表和分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患。及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、分析和資金控制，為公司各項(xiàng)經(jīng)營管理的決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和依據(jù)。負(fù)責(zé)公司和各直營分店的稅收管理。遵守國家財(cái)務(wù)政策管理規(guī)定，建立完善嚴(yán)格各項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理制度，和財(cái)務(wù)管理流程，貫徹執(zhí)行。財(cái)務(wù)部：部門名稱直接上屬部門等級(jí)編制職位設(shè)置 設(shè)定時(shí)間 年 月 日工作內(nèi)容概要：遵守國家財(cái)務(wù)管理法規(guī)；嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度；對(duì)公司財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、資金使用規(guī)范化、制度化；持續(xù)改進(jìn)。承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1負(fù)責(zé)開發(fā)、指導(dǎo)、培養(yǎng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。1負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系/糾紛等的處理和勞動(dòng)法規(guī)的咨詢。1負(fù)責(zé)員工福利保障體系的設(shè)計(jì)、完善和建立。1負(fù)責(zé)與有關(guān)部門協(xié)作制定員工崗位標(biāo)準(zhǔn)和考核方案，并組織執(zhí)行、改進(jìn)。與營運(yùn)部協(xié)作完成公司人才梯隊(duì)建設(shè)，制定員工培養(yǎng)/培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施評(píng)估，具體負(fù)責(zé)對(duì)員工和管理人員素質(zhì)心態(tài)等方面的培訓(xùn)實(shí)施等。與公司員工保持有效溝通，確保溝通流暢，多渠道獲得信息。負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行人力數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，為公司經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。嚴(yán)格人力資源管理規(guī)范、規(guī)劃的執(zhí)行，并進(jìn)行全程組織、控制、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)建立規(guī)范、完善、高效的人力資源各項(xiàng)管理體系、流程和規(guī)章，運(yùn)用各種人力資源管理方法和技巧，充分發(fā)揮人力管理的作用和效率。負(fù)責(zé)制定企業(yè)中長短期人力資源規(guī)劃。主要職責(zé)：對(duì)公司負(fù)責(zé)，行使所賦予的管理權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。與其他部門的協(xié)作：在具體工作過程中，應(yīng)及時(shí)與總經(jīng)理、各部門、配銷、相關(guān)部門有效溝通和協(xié)作。1履行和實(shí)現(xiàn)其他總經(jīng)理特別批準(zhǔn)授權(quán)的職責(zé)。1與人力資源部協(xié)作制定完成本部門、各分店員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)和考核方案。負(fù)責(zé)完成本部門和店面員工的崗位技能培養(yǎng)/人員培養(yǎng)計(jì)劃和管理。負(fù)責(zé)店面質(zhì)量管理的規(guī)劃、控制。負(fù)責(zé)公司店面產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、控制、改進(jìn)。負(fù)責(zé)各種營運(yùn)統(tǒng)計(jì)和分析。負(fù)責(zé)逐步建立完善的店面營運(yùn)管理體系和各項(xiàng)規(guī)章，實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)。遵守國家餐飲/食品管理法規(guī)與行業(yè)管理規(guī)章，以及公司規(guī)章。營運(yùn)部：部門名稱直接上屬部門等級(jí)編制職位設(shè)置設(shè)定時(shí)間 年 月 日工作內(nèi)容概要：負(fù)責(zé)各公司、及下屬部門各項(xiàng)經(jīng)營營運(yùn)目標(biāo)的制定、組織實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、實(shí)現(xiàn)；持續(xù)改進(jìn)。承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、誠實(shí)守信，對(duì)公司的產(chǎn)品加工生產(chǎn)等技術(shù)性資料嚴(yán)格保密。與營運(yùn)部協(xié)作完成對(duì)員工的技能培養(yǎng)/培訓(xùn)計(jì)劃，以及評(píng)估。根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的進(jìn)行，負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工生產(chǎn)設(shè)備器具的改進(jìn)和開發(fā)。確保實(shí)現(xiàn)。并持續(xù)改進(jìn)。遵守國家餐飲/食品衛(wèi)生等管理法規(guī)以及公司規(guī)章。品質(zhì)控制及提升部：部門名稱直接上屬部門等級(jí)編制職位設(shè)置設(shè)定時(shí)間 年 月 日工作內(nèi)容概要：負(fù)責(zé)各連鎖分店和配銷中心產(chǎn)品加工、生產(chǎn)、包裝、售賣等標(biāo)準(zhǔn)化建立和組織實(shí)施、控制、檢查、改進(jìn)；生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品的更新開發(fā)；并持續(xù)改進(jìn)。承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、誠實(shí)守信,對(duì)公司的產(chǎn)品加工等技術(shù)性資料嚴(yán)格保密。1負(fù)責(zé)對(duì)加盟店物料加工、配送等進(jìn)行管理，并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。1與公司總部財(cái)務(wù)協(xié)作，確保本部門財(cái)務(wù)管理規(guī)范、有效，并進(jìn)行合理控制，保證良好效益的產(chǎn)生。1負(fù)責(zé)配送運(yùn)輸車輛的管理、控制、協(xié)調(diào)，確保及時(shí)、安全、高效。與行政人事部、營運(yùn)部協(xié)作完成本部門員工的技能培養(yǎng)/培訓(xùn)計(jì)劃，以及評(píng)估。根據(jù)店面生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)配、配送所有原物料、設(shè)備等，確保店面生產(chǎn)需要，及時(shí)高效。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改進(jìn)。保質(zhì)保量，控制成本和費(fèi)用。持續(xù)改進(jìn)。遵守國家餐飲/食品衛(wèi)生等管理法規(guī)，以及企業(yè)管理規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。配銷中心：部門名稱直接上屬部門等級(jí)編制職位設(shè)置設(shè)定時(shí)間 年 月 日工作內(nèi)容概要：遵守行業(yè)法規(guī)和公司標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)店面所有加工品、半成品/成品加工、倉儲(chǔ)、配送等；建立配套標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施；持續(xù)改進(jìn)。承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1建立完善的加盟檔案資料，并進(jìn)行管理。1負(fù)責(zé)公司與加盟分店之間的緊密聯(lián)系，關(guān)系協(xié)調(diào)和事務(wù)處理。協(xié)助公司有關(guān)部門完成公司店面的裝修設(shè)計(jì)、布局設(shè)計(jì)、改造設(shè)計(jì)，修繕和工程施工的招標(biāo)、監(jiān)理、質(zhì)量驗(yàn)收等管理工作。與公司相關(guān)部門協(xié)作負(fù)責(zé)加盟分店的設(shè)計(jì)裝修的指導(dǎo)、檢查、控制等工作。以及投資、收益預(yù)算。持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)建立合理有序的加盟連鎖分店網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃。持續(xù)改進(jìn)。遵守國家企業(yè)/實(shí)體管理政策法規(guī)，和公司規(guī)章。加盟事業(yè)部：部門名稱直接上屬部門等級(jí)編制職位設(shè)置設(shè)定時(shí)間 年 月 日工作內(nèi)容概要：根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司加盟拓展業(yè)務(wù)的規(guī)劃、組織、實(shí)施；建立整套標(biāo)準(zhǔn)的加盟拓展體系以及支持體系；持續(xù)改進(jìn)。1監(jiān)督和指導(dǎo)下屬公司的內(nèi)部審計(jì)工作。1審查國家法律、行政法規(guī)和集團(tuán)董事會(huì)要求審計(jì)的其他事項(xiàng)。1聘請(qǐng)、協(xié)調(diào)、考核第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，并協(xié)助其工作。專項(xiàng)調(diào)查與公司業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)的特定事項(xiàng)。跟蹤檢查公司管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告建議采取行動(dòng)的情況。跟蹤檢查下屬公司落實(shí)政府審計(jì)機(jī)關(guān)、社會(huì)中介組織審計(jì)意見的情況。審查公司和下屬公司領(lǐng)導(dǎo)人員的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任。測(cè)試和評(píng)價(jià)公司和下屬公司內(nèi)部管理與控制制度的健全性和有效性。審查公司和下屬公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程及相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性。集中統(tǒng)一管理公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有審計(jì)事項(xiàng)，協(xié)調(diào)公司與政府審計(jì)機(jī)關(guān)、社會(huì)中介組織的關(guān)系。編制公司內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)劃和年度審計(jì)計(jì)劃。制定公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置原則、內(nèi)部審計(jì)人員任用標(biāo)準(zhǔn)。選擇外聘法律顧問，對(duì)其工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià) （審計(jì)）制定公司內(nèi)部審計(jì)制度，包括審計(jì)政策、程序和方法。建立公司和下屬公司法律訴訟案件數(shù)據(jù)庫，跟蹤案件進(jìn)展情況。跟蹤研究影響公司發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)，及時(shí)向管理層提供決策支持。制定集團(tuán)法律工作制度。與其他部門的協(xié)作：在具體工作過程中，應(yīng)及時(shí)與營運(yùn)部、配銷中心、相關(guān)進(jìn)行有效溝通和協(xié)作。履行和實(shí)現(xiàn)其他特別批準(zhǔn)授權(quán)的權(quán)利和職責(zé)。負(fù)責(zé)定期對(duì)配銷中心庫房物品進(jìn)行盤點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，控制各項(xiàng)采購費(fèi)用和成本，提高效率。整理收集各類物料消耗采購數(shù)據(jù)，制定周工作計(jì)劃和市場(chǎng)行情表，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)相關(guān)工作發(fā)展情況。負(fù)責(zé)公司、分店、配銷中心原材料、物料、設(shè)施設(shè)備的日常采購計(jì)劃的組織、制定。主要職責(zé)：對(duì)公司負(fù)責(zé)，行使所賦予的管理權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。組織結(jié)構(gòu)圖餐飲企業(yè)部門職責(zé)及崗位說明書一、部門職責(zé)制定各部門職責(zé)的目的，令公司全體員工在結(jié)合公司組織架構(gòu)圖的提示下，能夠清晰地了解總部各職能部門的主要職責(zé)是什么，在發(fā)生相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作協(xié)調(diào)時(shí)，能夠清晰明了相對(duì)接的部門及部門負(fù)責(zé)人，例如：費(fèi)用報(bào)銷由財(cái)務(wù)部受理、人員招聘由行政人事部受理等，極大地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力。采購部：部門名稱采購部直接上屬部門等級(jí)編制職位設(shè)置 設(shè)定時(shí)間 年 月 日工作內(nèi)容概要：負(fù)責(zé)公司配銷中心原材料、物料，以及設(shè)施設(shè)備等的采購、倉儲(chǔ)等。遵守衛(wèi)生法規(guī)和公司管理規(guī)章。按照公司各項(xiàng)物料的采購標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施采購工作的進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行市場(chǎng)考察，掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整。負(fù)責(zé)對(duì)各類物料的供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)、品質(zhì)評(píng)估，與大宗物料供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，并負(fù)責(zé)日常溝通、聯(lián)系。并建立相關(guān)記錄。承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。法律部：部門名稱法律部直接上屬部門等級(jí)編制職位設(shè)置 設(shè)定時(shí)間 年 月 日工作內(nèi)容概要：負(fù)責(zé)公司及下屬公司的法律和審計(jì)事宜主要職責(zé)：（法律）編制集團(tuán)法律工作規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。審查公司和下屬公司上報(bào)集團(tuán)審批事項(xiàng)涉及的各類合同、協(xié)議的合法性、有效性，維護(hù)集團(tuán)整體利益。處理公司法律事宜，指導(dǎo)下屬公司的法律工作。與其他部門的協(xié)作：在具體工作過程中，應(yīng)及時(shí)與其他部門進(jìn)行有效溝通和協(xié)作。主要職責(zé)：對(duì)事業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)，行使所賦予的管理權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定各時(shí)期加盟拓展規(guī)劃。根據(jù)公司目標(biāo)和市場(chǎng)特點(diǎn)。逐步建立規(guī)范、有序、高效的加盟流程體系和配套支持體系。 負(fù)責(zé)對(duì)加盟分店網(wǎng)點(diǎn)、布局、特點(diǎn)以及加盟受許人的資信、能力等進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾?、分析、評(píng)估。負(fù)責(zé)意向加盟商的來訪接待、洽談、參觀、介紹、合同簽定等工作。負(fù)責(zé)公司連鎖發(fā)展事業(yè)的規(guī)劃，與有關(guān)部門協(xié)作策劃完成市場(chǎng)推廣活動(dòng)。1與營運(yùn)部協(xié)作完成對(duì)加盟分店前期籌辦、培訓(xùn)、開業(yè)，以及后續(xù)營運(yùn)、物配等管理的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查、控制、指導(dǎo)、評(píng)估等工作，確保公司與其達(dá)到共贏。1隨時(shí)掌握市場(chǎng)情況，進(jìn)行商圈調(diào)查、分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。1履行和實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)授權(quán)的職責(zé)。與其他部門的協(xié)作：在具體工作過程中，應(yīng)及時(shí)與總經(jīng)理、營運(yùn)部、人事部、配銷中心、相關(guān)部門等進(jìn)行有效溝通和協(xié)作。主要職責(zé)：對(duì)公司負(fù)責(zé)，行使所賦予的管理權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。協(xié)同品控中心等部門建立公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的采購、加工、包裝、倉儲(chǔ)、配送等標(biāo)準(zhǔn)操作流程，并執(zhí)行。協(xié)助采購部門建立相應(yīng)的采購和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。遵守公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)店面產(chǎn)品的半成品、成品的統(tǒng)一制作，高質(zhì)穩(wěn)定。遵守公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)所有采購加工的原材料、設(shè)備、器具等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和倉儲(chǔ)保管，并建立相應(yīng)管理辦法、流程和規(guī)章。根據(jù)《食品衛(wèi)生法》等法規(guī)和公司標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)對(duì)本部門的加工生產(chǎn)過程、運(yùn)輸過程中的各方面衛(wèi)生進(jìn)行管理和控制，保證衛(wèi)生安全。負(fù)責(zé)對(duì)外部供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)估、管理、調(diào)查、控制和關(guān)系協(xié)調(diào)，達(dá)到共贏。1負(fù)責(zé)不定期對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)情況進(jìn)行調(diào)查、分析，及時(shí)掌握準(zhǔn)確的信息，并做出相應(yīng)正確調(diào)整。1根據(jù)公司發(fā)展要求，積極主動(dòng)尋找更多發(fā)展途徑，增加效益。1協(xié)助營運(yùn)部和品控中心進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理。1履行和實(shí)現(xiàn)其他經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)授權(quán)的權(quán)利和職責(zé)。與其他部門的協(xié)作：在具體工作過程中，應(yīng)及時(shí)與副總經(jīng)理、營運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、采購部、相關(guān)部門進(jìn)行有效溝通和協(xié)作。主要職責(zé)：對(duì)公司負(fù)責(zé)，行使所賦予的管理權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的加工、生產(chǎn)、包裝、售賣等流程。負(fù)責(zé)對(duì)店面、配銷中心產(chǎn)品生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)、監(jiān)督、檢查、控制、指導(dǎo)。及時(shí)掌握市場(chǎng)變化和顧客需求，開發(fā)新的食品，并組織加工生產(chǎn)和策劃售賣。根據(jù)《食品衛(wèi)生法》等法規(guī)，負(fù)責(zé)對(duì)餐廳、配銷中心食品衛(wèi)生監(jiān)督、控制。指導(dǎo)和監(jiān)督公司各加盟分店的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。1履行和實(shí)現(xiàn)其他總經(jīng)理特別批準(zhǔn)授權(quán)的權(quán)利和職責(zé)。與其他部門的協(xié)作：在具體工作過程中，應(yīng)及時(shí)與營運(yùn)部、配銷中心、相關(guān)部門進(jìn)行有效溝通和協(xié)作。主要職責(zé)：對(duì)公司負(fù)責(zé)，行使所賦予的管理權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。負(fù)責(zé)制定各分店經(jīng)營、營運(yùn)目標(biāo)，并組織實(shí)施。嚴(yán)格營運(yùn)體系和目標(biāo)的充分實(shí)施，對(duì)各分店的各項(xiàng)營運(yùn)工作和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、控制、監(jiān)督、檢查、考核。掌握市場(chǎng)情況，組織顧客調(diào)查，商圈分析等，為公司經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。與下屬部門及時(shí)保持有效溝通，準(zhǔn)確掌握店面人員工作情況，有權(quán)調(diào)動(dòng)店面人員。配合財(cái)務(wù)部組織店面進(jìn)行成本、費(fèi)用控制等開源節(jié)流工作。1負(fù)責(zé)店面新品銷售推廣和營/促銷方案的計(jì)劃、組織、實(shí)施。1指導(dǎo)和監(jiān)督公司各加盟分店的營運(yùn)管理工作。承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。人力資源部：部門名稱直接上屬部門等級(jí)編制職位設(shè)置設(shè)定時(shí)間 年 月 日工作內(nèi)容概要： 遵守國家勞動(dòng)法規(guī)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)短/中/長期人力資源發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)公司人力資源的有效管理、開發(fā)、使用等；使企業(yè)和員工期望達(dá)成一致；獲取企業(yè)和員工的的最大化價(jià)值分享；持續(xù)改進(jìn)。遵守國家企業(yè)管理法規(guī)和條例，以及企業(yè)管理規(guī)章。并組織實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)。確保高效實(shí)現(xiàn)。合理配置人力資源，降低人力成本，提高人員效率。負(fù)責(zé)公司各層級(jí)員工的招聘計(jì)劃、組織實(shí)施、過程控制、崗位安排等。持續(xù)改進(jìn)。1負(fù)責(zé)員工薪酬體系的設(shè)計(jì)、完善、控制、評(píng)估、改進(jìn)。并持續(xù)改進(jìn)。1負(fù)責(zé)公司和店面外圍勞動(dòng)部門的事務(wù)處理和關(guān)系協(xié)調(diào)。1履行和實(shí)現(xiàn)其他經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別批準(zhǔn)授權(quán)的權(quán)利和職責(zé)。與其他部門的協(xié)作：在具體工作過程中，應(yīng)及時(shí)與總經(jīng)理、營運(yùn)部、配銷中心、各部門進(jìn)行有效溝通和協(xié)作。主要職責(zé)：對(duì)公司負(fù)責(zé)，行使所賦予的財(cái)務(wù)管理權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。并持續(xù)改進(jìn)。嚴(yán)格控制公司和店面資金管理，合理安排各項(xiàng)資金的使用和調(diào)度。及