【正文】 產(chǎn)審核工作掃除了障礙。經(jīng)過公司領(lǐng)導和審核小組的工作，部分員工對清潔生產(chǎn)有了正確的認識，消除了思想障礙，也為清潔生產(chǎn)審核工作掃清了障礙。公司的子公司眾多，同時進行清潔生產(chǎn)工作存在難度。企業(yè)的管理不可能是十全十美的，正如沒有最好，只有更好。清潔生產(chǎn)一定要有很大的投入。經(jīng)濟障礙公司需要周轉(zhuǎn)的資金量大，沒有多余的資金實施清潔生產(chǎn)。向清潔生產(chǎn)企業(yè)學習開展清潔生產(chǎn)的經(jīng)驗，并在清潔生產(chǎn)工作中學會清潔生產(chǎn)技術(shù)以及方法。對員工進行清潔生產(chǎn)知識培訓與宣傳，鼓勵員工積極參加清潔生產(chǎn)工作。讓公司員工知道清潔生產(chǎn)除了為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益外還會帶來環(huán)境效益。清潔生產(chǎn)可以先選其中一個審核重點作試點，剛開始不要強求面面俱到，先總結(jié)出經(jīng)驗，然后在全公司范圍內(nèi)廣泛推行。企業(yè)初次開展這項工作，難免遇到許多障礙，不克服這些障礙，則很難達到預期目標。及時準確的掌握清潔生產(chǎn)工作的進展情況。系統(tǒng)地對某公司員工進行了清潔生產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓，宣傳標語等多種形式，各部門充分利用從管理人員到每位員工，進行層層發(fā)動，積極宣傳清潔生產(chǎn)審核的目的、意義、工作內(nèi)容和基本程序，強調(diào)大家的積極參與和清潔生產(chǎn)審核會給社會、工廠及每位員工所帶來的效益。另外，宣傳了清潔生產(chǎn)審核首先是發(fā)現(xiàn)和實施無/低費方案及產(chǎn)生、篩選和逐步實施技改方案，鼓勵采用節(jié)能、降耗、高效的生產(chǎn)技術(shù)。清潔生產(chǎn)的結(jié)果必然會獲得經(jīng)濟和環(huán)境效益，尤其是無/低費方案的實施產(chǎn)生經(jīng)濟效益非?，F(xiàn)實。部門級培訓主要體現(xiàn)在啟動清潔生產(chǎn)審核以后，部門根據(jù)企業(yè)總體推進計劃，制定部門級宣傳培訓計劃并根據(jù)工作開展情況實施,班組級培訓主要集中在生產(chǎn)班組進行。 宣傳發(fā)動和教育 清潔生產(chǎn)宣傳培訓層次企業(yè)清潔生產(chǎn)的宣傳教育主要分三個層次，即宣傳培訓、中層級宣傳培訓、班組級宣傳培訓。方案實施、組織方案實施效果分析總結(jié)～工作小組推薦方案的實施；方案實施成果分析。方案產(chǎn)生和篩選、降耗、減污、增效方案～全員清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生與匯總；推薦供可行性分析的清潔生產(chǎn)方案；無/低費方案的實施成果。預審核,收集資料，發(fā)動群眾，提出問題和建議～工作小組現(xiàn)狀調(diào)查報告；污染源及污染物分布情況；審核重點；清潔生產(chǎn)目標；實施無/低費方案成果。廠領(lǐng)導希望通過本輪清潔生產(chǎn)審核工作能切實提高經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、減少污染物排放最終達到節(jié)能、降耗，減污、增效的目的。因此，本輪審核工作從宣講可能給廠帶來的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、無形資產(chǎn)的提高和推動技術(shù)進步等諸方面的好處及國內(nèi)外清潔生產(chǎn)成功的實例入手，以取得領(lǐng)導的支持。 取得領(lǐng)導支持清潔生產(chǎn)審核是一件綜合性很強的工作，涉及到企業(yè)各個部門，隨著審核工作階段的變化，參與審核工作的部門和人員可能也會變化，因此，只有取得廠高層領(lǐng)導的支持和參與，由高層領(lǐng)導動員并協(xié)調(diào)廠各部門和全體職工積極參與，審核工作才能順利進行。本階段工作的重點是取得企業(yè)高層領(lǐng)導的支持和參與，組建清潔生產(chǎn)審核小組，制定審核工作計劃和宣傳清潔生產(chǎn)思想。已實施方案成果匯總表方案類型提出方案個數(shù)已實施方案個數(shù)投資（萬元）環(huán)境效益經(jīng)濟效益（萬元/年）無低費方案22222減少固廢產(chǎn)生提高工廠環(huán)境 中高費方案55降低廠界噪聲提高車間環(huán)境合計2727/某公司在開展清潔生產(chǎn)審核工作的過程中，得到了廣東省、深圳市以及寶安區(qū)環(huán)保部門的大力支持，使清潔生產(chǎn)審核工作得以順利進行。本次清潔生產(chǎn)審核共實施無/低費方案22項；中/高費方案5項。廠領(lǐng)導接到通知后，經(jīng)多方了解，決定委托深圳市寶安區(qū)環(huán)境科學研究所（簡稱“寶安環(huán)科所”）為技術(shù)依托單位，在廠內(nèi)部全面開展清潔生產(chǎn)審核工作。根據(jù)《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》、《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》（國家發(fā)展和改革委員會 國家環(huán)境保護總局令第16號）以及《關(guān)于印發(fā)重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核程序的規(guī)定的通知》（環(huán)發(fā)〔2005〕151號）的規(guī)定，使用有毒、有害原料進行生產(chǎn)或者在生產(chǎn)中排放有毒、有害物質(zhì)的企業(yè)，應(yīng)當定期實施清潔生產(chǎn)審核。.表面技術(shù)開發(fā)有限公司清潔生產(chǎn)審核報告前言 1第一章 審核準備 1 取得領(lǐng)導支持 1 1 2 宣傳發(fā)動和教育 3 清潔生產(chǎn)宣傳培訓層次 3 對領(lǐng)導層和管理層的宣傳和培訓 3 對員工的宣傳培訓 4 開展群眾性提合理化建議活動 4 4第二章 預審核 7 7 7 7 8 12 13 公司主要原輔材料 14 15 17 18 19 21 2電單耗情況 2排污現(xiàn)狀及治理情況分析 25 25 27 27 28 30 32 33 33 34 35 36 37 確定審核重點 39 確定審核重點的原則 39 39 40 40第三章 審核 42 42 42 LED電鍍工藝流程 43 43 43 46 47 47 47 47 47 47第四章 方案的產(chǎn)生和篩選 50 50 50 51 51 52 方案研制 54 54 55 56 56 57第五章 可行性分析 58 58 方案簡述 58 方案評估 59 技術(shù)評估 59 環(huán)境評估 59 經(jīng)濟評估 60 62 62 62 63第六章 方案實施 64 64 64 64 67 69 69 69 70第七章 持續(xù)清潔生產(chǎn) 73 73 73 74 75總 結(jié) 77編制文件與參考文獻 78附件 78.前言某表面技術(shù)開發(fā)有限公司成立于2000年1月24日，位于深圳寶安松崗鎮(zhèn)江邊第三工業(yè)區(qū)，公司生產(chǎn)以LED支架、LED封裝、半導體TO系列以及DIP系列、SOP系列等多腳位集成電路引線框架為主，涉及到引線框架沖壓，電鍍，局部電鍍，半導體封裝等專業(yè)工藝流程。公司現(xiàn)有員工120余人，產(chǎn)品已通過了電子產(chǎn)品質(zhì)量檢驗監(jiān)督中心的檢測，并于2007年10月份獲得了ISO9001：2002國際質(zhì)量體系認證。2007年某公司被列為深圳市依法實施清潔生產(chǎn)審核的企業(yè)之一。審核工作于2007年10月啟動，通過審核準備、預審核、審核、方案產(chǎn)生和篩選、可行性分析、方案實施、持續(xù)清潔生產(chǎn)等階段的落實，達到了清潔生產(chǎn)的目的，取得了很好的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。通過無/低費方案和中/高費方案的實施，特別是在水的利用方面和車間環(huán)境改善方面，效益更為明顯。在此，對所有支持、幫助和關(guān)心某公司清潔生產(chǎn)工作的部門和單位表示衷心的感謝！.第一章 審核準備審核準備是企業(yè)進行清潔生產(chǎn)審核工作的第一個階段，目的是通過宣傳教育使企業(yè)的領(lǐng)導和職工對清潔生產(chǎn)有一個初步的、比較正確的認識、消除思想上和觀念上的障礙；了解企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的工作內(nèi)容、要求及其工作程序。在清潔生產(chǎn)推行中，高層領(lǐng)導站在了第一線上，明確責任，落實工作進度，聘請了國家清潔生產(chǎn)專家對某公司各級干部職工進行了清潔生產(chǎn)宣傳及清潔生產(chǎn)知識培訓，提高了職工對清潔生產(chǎn)的認識和了解，為企業(yè)開展清潔生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。高層領(lǐng)導的支持和參與還是審核過程中提出的清潔生產(chǎn)方案符合實際、容易實施的關(guān)鍵。廠領(lǐng)導和清潔生產(chǎn)技術(shù)依托單位進行了良好的溝通后，從根本上明白和了解了清潔生產(chǎn)的內(nèi)容和意義，因而廠對清潔生產(chǎn)審核工作重要性有了進一步的認識。為使審核工作順利開展，切實解決問題，找出降低成本、減少污染的良好途徑，某公司于2007年10月組建了清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導小組和審核工作小組，其成員和職責見表12表12某公司清潔生產(chǎn)工作小組成員及職責表姓 名推行小組職務(wù)部 門職務(wù)職稱職 責羅小平組 長經(jīng)理室經(jīng) 理領(lǐng)導清潔生產(chǎn)工作.胥德茂副組長行政部主 管領(lǐng)導清潔生產(chǎn)工作的策劃和組織工作.盧 強副組長生產(chǎn)部主 管主持全面工作,將工作進度匯報給組長.李國華組 員生產(chǎn)部主 管做好清潔生產(chǎn)工作,策劃組織清潔生產(chǎn)方案.黃 敏組 員品管部主 管生產(chǎn)現(xiàn)場管理的審核,藥水更替策劃,.周 兵組 員生產(chǎn)部主 管具體負責物料平衡，方案的收集、整理，參與方案的篩選、可行性評價、推薦、實施和有關(guān)的技術(shù)工作；郭 謙組 員生產(chǎn)部主 管負責組織制定、修訂、完善有關(guān)的制度、規(guī)程；曾京燕組 員財務(wù)部會 計為確保審核工作能按時保質(zhì)順利完成，審核領(lǐng)導小組和工作小組成立后，編制審核工作計劃，其工作內(nèi)容及進度見表13表13 清潔生產(chǎn)工作計劃階段工 作 內(nèi) 容完成時間責任部門及負責人備注（成果形式）審核準備、專家進行調(diào)查和觀察、宣傳發(fā)動、克服障礙、轉(zhuǎn)變觀念～全廠所有部門主要負責人技術(shù)服務(wù)合同；診斷計劃；確定主要環(huán)境問題；宣傳教育與培訓；清潔生產(chǎn)審核計劃。審核，提出污染源消減方案～工作小組物料平衡；水平衡；污染物產(chǎn)生原因；無/低費方案的實施成果。可行性分析～工作小組完成可行性分析內(nèi)容。持續(xù)清潔生產(chǎn)～工作小組清潔生產(chǎn)組織；清潔產(chǎn)管理制度；持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃；清潔生產(chǎn)審核報告。在開展清潔生產(chǎn)初始以廠級培訓為主，主要通過上大課開培訓班等形式進行。 對領(lǐng)導層和管理層的宣傳和培訓2007年10月15日由寶安環(huán)科所清潔生產(chǎn)審核師對某公司相關(guān)人員進行清潔生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的培訓，培訓時向大家分發(fā)了教材，講解了清潔生產(chǎn)的意義, 讓大家知道了清潔生產(chǎn)是針對目前地球上的資源正面臨著枯竭，工業(yè)發(fā)展造成的日益加重的環(huán)境污染已威脅著人類生存而采取的可使人類持續(xù)發(fā)展的有效措施；使公司領(lǐng)導層和各級管理人員更加認識到清潔生產(chǎn)工作的必要性和緊迫性；宣傳了清潔生產(chǎn)與環(huán)境衛(wèi)生和污染物末端治理的區(qū)別；特別強調(diào)了清潔生產(chǎn)是在生產(chǎn)過程中通過加強管理和使用新技術(shù)及改變原材料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從節(jié)能、降耗的角度來減少廢棄物的產(chǎn)生，從而減少污染物的排放，獲得環(huán)境、經(jīng)濟綜合效益。在獲得經(jīng)濟效益的同時，企業(yè)管理水平隨之會得到提高；實施國家規(guī)定的污染物達標排放更有希望；提高企業(yè)形象，增加市場的競爭力和員工素質(zhì)。 對員工的宣傳培訓通過培訓教材以幻燈片的形式對全廠員工進行培訓。使全體員工對清潔生產(chǎn)有了較為清晰的認識。 開展群眾性提合理化建議活動為了充分調(diào)動職工參與清潔生產(chǎn)的熱情，配合清潔生產(chǎn)方案的提出, 企業(yè)開展了清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動，企業(yè)各部門員工圍繞生產(chǎn)過程相關(guān)的各環(huán)節(jié)，積極獻計獻策，大量的合理化建議成為可以執(zhí)行的清潔生產(chǎn)方案。經(jīng)過外部專家和審核小組人員共同討論分析，發(fā)現(xiàn)許多不利于清潔生產(chǎn)審核的各方面障礙，列表分析如表15：表15 清潔生產(chǎn)主要障礙及解決方式分類障 礙解決辦法觀念障礙公司機構(gòu)龐大，要在全公司范圍內(nèi)實施清潔生產(chǎn)很困難。公司每年的經(jīng)濟效益還算可以，不在乎這么少的效益。有些員工認為，公司的清潔衛(wèi)生搞的很好，沒有必要開展清潔生產(chǎn)工作。技術(shù)障礙公司缺少開展清潔生產(chǎn)的技術(shù)人才。公司沒有開展清潔生產(chǎn)的經(jīng)驗。開展實施清潔生產(chǎn)不一定要一次性投入大量的資金，可以先實施無/低方案，等取得一定效益后在進行大的改造。管理障礙公司已有一套完善的管理體系，沒有提高的空間。在不斷的實踐中總結(jié)經(jīng)驗。先選擇清潔生產(chǎn)潛力大的子公司作為示范點，然后再在全公司里開展清潔生產(chǎn)工作。技術(shù)依托單位寶安環(huán)科所根據(jù)相關(guān)企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核的經(jīng)驗，結(jié)合某公司的實際情況，對在開展清潔生產(chǎn)工作中遇到的各類障礙進行了充分討論分析，提出了相應(yīng)的對策和措施。第二章 預審核預審核是清潔生產(chǎn)審核的初始階段，是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的起點。在對某公司基本情況進行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過從原輔材料及能源消耗狀況、生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、過程控制、產(chǎn)品、廢物、管理、員工八個方面入手，對全廠現(xiàn)狀進行調(diào)研和考察、摸清生產(chǎn)運行現(xiàn)狀，確定資源消耗最大的部位，發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的潛力和機會，從而確定審核重點，設(shè)置清潔生產(chǎn)目標，提出并實施明顯的和簡單易行的廢物削減方案和處理措施。 .　某公司基本情況企業(yè)名稱：深圳市某表面技術(shù)開發(fā)有限公司 所屬行業(yè)：電鍍 企業(yè)類型：私營 法人代表：鄭建國成立年份: 2000年1月24日 地址：深圳市寶安區(qū)松崗鎮(zhèn)江邊第三工業(yè)區(qū)沙江路98號 郵政編碼：518105 電話及傳真：075533860898 聯(lián)系人：盧強 075533865251 日 工 作 時 間： 上午： 8:0012:00 下午： 13:3018:00 18:30—20:00 年 工 作 時 間：一年300天，白班工作制 主要產(chǎn)品、生產(chǎn)能力及工藝：1． 主要產(chǎn)品： LED支架、三極管支架、封裝半成品 2． 主要生產(chǎn)電鍍工藝：；；。貫穿于福永、沙井、松崗三街道的中心大道于2003年元旦正式通車，深圳寶安國際機場距松崗僅10公里。某公司的廠