【正文】 167。 制作一個(gè)模型（1/50），便于布局規(guī)劃；167。 放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討。 正確判斷出是個(gè)人所需品還是小組共需品。 徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品；167。 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）。 劃線定位。 規(guī)定放置方法。 布置流程，確定置放場(chǎng)所。 要落實(shí)前一步驟整理工作。 i. 注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。167。167。 將尋找的時(shí)間減少為零！167。 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)。 認(rèn)為沒(méi)有而多余購(gòu)買的浪費(fèi)；167。 尋找時(shí)間的浪費(fèi)；167。 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；167。 提高工作效率；167。 易于“歸位”的方法 167。 定品目167。 整頓:整頓的定義：（1） 整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 （2） 整頓的對(duì)象：時(shí)間 （3） 整頓厲行“三定”原則：167。 工場(chǎng)是否被零件或半成品塞滿；167。 規(guī)定不合格品的處置方法和處置時(shí)間、流程；（8） 減少滯留，謀求物流順暢167。 設(shè)置不合格品放置場(chǎng)；167。 沒(méi)有任何使用價(jià)值的設(shè)備。 不使用的舊設(shè)備；167。 讓人繞道而行的隔墻。 取放物品不便的盒子；167。 設(shè)計(jì)時(shí)從安全、品質(zhì)、操作方面考慮，能減少的盡量減少。 沒(méi)必要裝配的零件不要；167。 積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。 因生銹等原因不能銷售的產(chǎn)品；167。 已經(jīng)過(guò)時(shí)的、不合潮流的產(chǎn)品；167。（3） 銷售不出去的產(chǎn)品不要167。 安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇；167。 已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備；167。 已無(wú)保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品；167。（2） 不使用的物品不要167。 無(wú)法修理好的器具、設(shè)備等；167。 枯死的花卉；167。 破爛的垃圾桶、包裝箱；167。 精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測(cè)量具；167。 不能使用的舊手套、破布、砂紙；167。 每日自我檢查。 制訂廢棄物處理方法。 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。 清除不需要物品。 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。 所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。 當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！i. 注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 非必需品：在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無(wú)用的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； 167。 對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？ 167。 管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)；167。 零件或產(chǎn)品因過(guò)期而不能使用，造成資金浪費(fèi)；167。（2） 因缺乏管理而產(chǎn)生的各種常見(jiàn)浪費(fèi)167。 有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金；167。 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；167。 清爽——按屬別管理需要品 （4） 整理的要點(diǎn)：丟棄時(shí)要有魄力 （5） 整理的境界：塑造清爽的工作環(huán)境 （6） 整理的目的：騰出空間 5S是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ) “整理”是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) 整理的作用（1） 整理有以下作用：167。 清理——區(qū)分需要品和不需要品 167。吊（掛）著的①、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；②、不再使用的配線、配管；③、不再使用的老吊扇；④、不堪使用的工具；⑤、更改前的部門牌；⑥、過(guò)時(shí)的標(biāo)識(shí)；⑦、破損的文件袋等。桌子或柜子①、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙；②、破桌墊、臺(tái)墊和椅墊；③、老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本；④、損耗的工具、余料、樣品；⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物；⑥、無(wú)用的勞保用品、須丟棄的工作服等。 5S活動(dòng)推進(jìn)層次（見(jiàn)下圖）：創(chuàng)造空間盡地之利場(chǎng)地利用整理安全衛(wèi)生整頓清掃現(xiàn)場(chǎng)美化清潔最終目標(biāo)人心美儀修養(yǎng) 5S“要”與“不要”：要：正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置；附屬設(shè)備（工作臺(tái)、料架）；臺(tái)車、推車、叉車；正常使用中的工具；正常使用的工作桌、工作椅；尚有使用價(jià)值的消耗用品；原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料；墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品；使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；使用中的樣品；1辦公用品、文具；1推行中的海報(bào)、目視板、看板；1推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)表等；1消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)；1使用中的工具柜、個(gè)人工具柜和更衣柜；1飲水機(jī)、茶具；1最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的裝飾盆景；1其他有用物品等。 5S之間的關(guān)系（即關(guān)聯(lián)圖，見(jiàn)下圖）：區(qū)分“要用”與“不用”的東西，對(duì)不要物進(jìn)行清理第1個(gè)S整理地、物將不需要的東西徹底清掃干凈，保持無(wú)垃圾、無(wú)灰塵第3個(gè)S清掃將有用的東西定出位置放置第2個(gè)S整頓場(chǎng)地物品第4個(gè)S清潔時(shí)時(shí)保持美觀整潔人第5個(gè)S修養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度關(guān)聯(lián)關(guān)系：有助于識(shí)別概念體系中一個(gè)概念與另一個(gè)概念之間關(guān)系的性質(zhì)，如原因和結(jié)果、活動(dòng)和場(chǎng)所、工具和功能、材料和產(chǎn)品、陽(yáng)關(guān)和夏天等。在5S活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過(guò)細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。企業(yè)方針、目標(biāo)Q 質(zhì)量C 成本D 交貨期S服務(wù)T技術(shù)M 管理5S（基石）支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋 5S活動(dòng)的重點(diǎn)——修養(yǎng)：從推進(jìn)層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”，“物品”。 不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 故障為零——5S是交貨期的保證 切換產(chǎn)品時(shí)間為零——5S是高效率的前提概括起來(lái)講，推行5S管理的效用可以歸納為以下幾方面：a) 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；b) 提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；c) 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；e) 提高工作效率降低消耗；f) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者——投訴為0①、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。 5S是節(jié)約能手——浪費(fèi)為0①、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間；②、能降低工時(shí)，提高效率。（9） 為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。（7） 改善員工精神面貌，使組織活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化建議改善活動(dòng)），增加組織的活力。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升。資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)。（3） 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。概括起來(lái)講，推行5S管理的目的在于以下幾方面：（1） 改善和提高企業(yè)整體形象整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的境界。4S——清潔定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生。3S——清掃定義：將不需要的東西清除掉，清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污、垃圾，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。2S——整頓定義：把要用的東西，按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標(biāo)識(shí)。1S——整理定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分“要”與“不要”的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西（對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理）。a) 影響人們的工作情緒；b) 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；c) 降低設(shè)備的精度及使用壽命；d) 由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；e) 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。 日本整理、整頓的含義在開(kāi)展整理、整頓活動(dòng)時(shí)，由于內(nèi)容具體而實(shí)在，故將整理整頓簡(jiǎn)化為5個(gè)詞進(jìn)行概括，同時(shí)給下了非常明確的定義，員工不但一聽(tīng)就懂，而且能做?！肮ぷ鳝h(huán)境”包括：a) 工廠周邊、外圍；b) 廠房建筑的本身；c) 辦公室；d) 空地、馬路；e) 機(jī)器、設(shè)備及其配置；f) 工作場(chǎng)所；g) 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地；h) 通風(fēng)；i) 照明；j) 溫濕度。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動(dòng)。解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理。 主講：蕭華 浙江天信電子線有限公司2004年4月第一章 5S基本概述 我們有下列“癥狀”嗎？在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感c) 沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間d) 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒e) 每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳g) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了h) 材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；i) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；j) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。 5S之來(lái)源5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。 5S之釋解及推行理由： 整理整頓的含義整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無(wú)形條件的總稱因此，整理、整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理、清潔使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達(dá)到提高效率。 推行5S的理由實(shí)踐證明5S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。 5S的定義及目的：5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“5S”。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。目的：排除尋找的浪費(fèi)。目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。（2） 促成工作效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。（4） 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。（5） 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 儲(chǔ)存明確，物歸原位，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。（6） 降低生產(chǎn)成本 通過(guò)實(shí)施5S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。（8） 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。 5S的效用（作用）：： 5S是最佳的推銷員——虧損為0①、顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心；②、很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度；③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 5S是安全專家或安全的軟件設(shè)備——事故為0①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生