【正文】 控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決問(wèn)題，確保準(zhǔn)時(shí)出貨；做好生產(chǎn)預(yù)算和成本管理，加強(qiáng)物料使用消耗控制；負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量控制和自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度在生產(chǎn)制造部門的落實(shí)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部門的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控；負(fù)責(zé)配合技術(shù)和工藝部門進(jìn)行生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率；負(fù)責(zé)指導(dǎo)并激勵(lì)各生產(chǎn)制造部門的工作；配合人力資源部做好本系統(tǒng)員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作；1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各制造部門的關(guān)系以及生產(chǎn)制造部門和相關(guān)部門的關(guān)系；1生產(chǎn)總經(jīng)理交辦的其他工作。 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，維持員工穩(wěn)定。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月 日實(shí)施生產(chǎn)管理中心職責(zé)說(shuō)明書版號(hào)/狀態(tài)：A/0文件編號(hào)：共1頁(yè)第1頁(yè)部門名稱部門代碼主管領(lǐng)導(dǎo)部門組織架構(gòu)組長(zhǎng)/組檢后整車間/主管縫制車間/主管裁剪車間/主管經(jīng)理/副經(jīng)理制造部生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)管理中心部門使命按照生產(chǎn)計(jì)劃、工藝技術(shù)要求、客戶質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮生產(chǎn)制造部門每一個(gè)員工的能動(dòng)性，力求最大的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益，完成產(chǎn)品的制作，滿足客戶需求和公司要求。技能技巧具有較強(qiáng)的管理、溝通、協(xié)調(diào)能力，一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。培訓(xùn)經(jīng)歷受過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、服裝面輔料、5S管理、ISO9000等課程的培訓(xùn)。崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限 倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)驗(yàn)收、出庫(kù)登記； 倉(cāng)庫(kù)物資的保全管理； 倉(cāng)庫(kù)的臺(tái)帳管理。做好倉(cāng)庫(kù)工具、設(shè)備設(shè)施的管理與維護(hù)工作。定期進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)及周轉(zhuǎn)分析，及時(shí)上報(bào)預(yù)警信息，協(xié)助做好報(bào)損、報(bào)廢和滯用物料的處理工作。參加內(nèi)部盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧，及時(shí)查明，書面上報(bào)，不得擅自調(diào)整賬目。建立健全管理帳卡和報(bào)表，賬務(wù)處理做到“日清月結(jié)”，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送報(bào)表。按照制度規(guī)定和工作程序嚴(yán)格辦理物料的驗(yàn)收入庫(kù)、儲(chǔ)存保管、 核對(duì)發(fā)放、退貨換貨等工作，把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)并做好臺(tái)帳。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月 日實(shí)施物料倉(cāng)庫(kù)保管員職務(wù)說(shuō)明書版號(hào)/狀態(tài)：A/0文件編號(hào)：共1頁(yè)第1頁(yè)崗位名稱崗位代碼工作部門直接上級(jí)直接下屬崗位描述崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）建議制訂并組織實(shí)施公司倉(cāng)庫(kù)管理制度以及倉(cāng)管工作程序。技能技巧具有較強(qiáng)的管理、溝通、協(xié)調(diào)能力，一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。培訓(xùn)經(jīng)歷受過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、服裝面輔料、5S管理、ISO9000等課程的培訓(xùn)。倉(cāng)庫(kù)管理的建議權(quán)；倉(cāng)庫(kù)人員的工作分配權(quán)；倉(cāng)庫(kù)人員的任免、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。制造部門產(chǎn)出總工時(shí)（10%）；發(fā)料準(zhǔn)確及時(shí)（20%）；入庫(kù)工作準(zhǔn)確及時(shí)（20%）；倉(cāng)庫(kù)報(bào)表資料準(zhǔn)確及時(shí)（20%）；倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理（10%）；團(tuán)隊(duì)管理（10%）；工作的配合度（10%）。組織做好倉(cāng)庫(kù)的安全防火、環(huán)境衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物資安全，庫(kù)容整潔。積極配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的盤點(diǎn)和抽點(diǎn)工作，保證做到帳、卡、物相符。組織做好帳卡、報(bào)表等資料的保管和定期歸檔工作。組織搞好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，達(dá)到貨物存放規(guī)范合理，物流順暢，管理便捷。學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)與方法，實(shí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。其他要求具有很強(qiáng)的組織、計(jì)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)熟悉外貿(mào)服裝生產(chǎn)流程，五年以上外貿(mào)服裝跟單經(jīng)驗(yàn)，三年以上外貿(mào)服裝企跟單主管任職資歷。任職資格性 別不限年齡3045歲教育背景服裝及相關(guān)專業(yè)大專（含）以上學(xué)歷。崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限生產(chǎn)訂單計(jì)劃執(zhí)行的檢查和跟蹤； 上級(jí)業(yè)務(wù)、客戶和生產(chǎn)單位信息的傳遞、協(xié)調(diào)； 生產(chǎn)物料耗用的監(jiān)控。崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI） 監(jiān)控制單生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，檢查進(jìn)度是否符合生產(chǎn)計(jì)劃要求；；確保有關(guān)部門及時(shí)得到制單生產(chǎn)所需信息；審核并確保跟單組所發(fā)出資料的正確性和可追溯性；特別跟進(jìn)面輔料采購(gòu)進(jìn)度和產(chǎn)前準(zhǔn)備進(jìn)度符合計(jì)劃要求，如有問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)或向生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理反映以獲得處理幫助； 負(fù)責(zé)每張訂單的生產(chǎn)成本的控制，監(jiān)控用料管理，確保物盡其用；合理分配本部門員工的工作，并進(jìn)行日常跟蹤指導(dǎo)；配合人力資源部門做好本組員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作；生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理交辦的其他工作。其他要求較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)熟悉外貿(mào)服裝生產(chǎn)流程，八年以上服裝行業(yè)生產(chǎn)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，五年以上服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管任職資歷。任職資格性 別不限年齡3045歲教育背景經(jīng)濟(jì)管理或服裝相關(guān)專業(yè)大專（含）以上學(xué)歷。崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限 生產(chǎn)訂單計(jì)劃的制訂和跟蹤； 生產(chǎn)信息的收集和分析； 客戶資料的收集、反饋和上下業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)； 生產(chǎn)成本的控制和管理。崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）組織生產(chǎn)計(jì)劃的制訂并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，進(jìn)行檢查和進(jìn)度控制；組織、計(jì)劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)訂單準(zhǔn)備和生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，以滿足公司對(duì)成本、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量等方面的要求；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，合理安排和調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)； 與總公司業(yè)務(wù)部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)，并保持良好的關(guān)系；分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制及其他相關(guān)報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制，組織用料管理和控制；及時(shí)受理、分析生產(chǎn)報(bào)表，并呈報(bào)生產(chǎn)總經(jīng)理；合理分配本部門員工的工作，并進(jìn)行日常跟蹤指導(dǎo)；配合人力資源部門做好本部門員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的執(zhí)行；1生產(chǎn)總經(jīng)理交辦的其他工作。1組織召開(kāi)定單完工分析會(huì)，寫出完工分析報(bào)告呈生產(chǎn)總經(jīng)理。部門職責(zé)與總公司業(yè)務(wù)部門保持良好溝通，保證生產(chǎn)部門按時(shí)得到足夠的訂單，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；準(zhǔn)時(shí)將生產(chǎn)部門未來(lái)一段時(shí)間的生產(chǎn)能力狀況反饋給總公司業(yè)務(wù)部門，作為其接單是的參考依據(jù)；如訂單過(guò)多，生產(chǎn)部門無(wú)法按期完成，應(yīng)及時(shí)商討辦法并匯報(bào)生產(chǎn)總經(jīng)理；組織生產(chǎn)計(jì)劃的制訂并經(jīng)生產(chǎn)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；根據(jù)客戶要求合理制定生產(chǎn)日程計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門及相關(guān)部門執(zhí)行；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤協(xié)調(diào)總公司業(yè)務(wù)部門提供定單所有相關(guān)的客戶資料并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門；根據(jù)定單要求和生產(chǎn)計(jì)劃，編制并下達(dá)縫紉線和包裝材料采購(gòu)計(jì)劃；定期追蹤總公司采購(gòu)部門及本公司采購(gòu)員的原輔料的采購(gòu)進(jìn)度，并落實(shí)到生產(chǎn)準(zhǔn)備周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織各生產(chǎn)部門及相關(guān)部門參加的產(chǎn)前協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)落實(shí)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；根據(jù)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力，合理調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的檢查、進(jìn)度控制和調(diào)整，及時(shí)將信息反饋給生產(chǎn)總經(jīng)理；1及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)和制單問(wèn)題；1負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理，監(jiān)控生產(chǎn)中的耗料情況，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況決定、落實(shí)是否增補(bǔ)并分析原因；1收集生產(chǎn)信息，按要求及時(shí)提供將生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)）。生產(chǎn)規(guī)劃部職責(zé)說(shuō)明書版號(hào)/狀態(tài)：A/0文件編號(hào)：共1頁(yè)第1頁(yè)部門名稱部門代碼主管領(lǐng)導(dǎo)部門組織架構(gòu)倉(cāng)庫(kù)保管員外協(xié)/采購(gòu)員業(yè)務(wù)跟單員生產(chǎn)計(jì)劃員跟單組/主管計(jì)劃組/生產(chǎn)助理倉(cāng)庫(kù)/主管生產(chǎn)規(guī)劃部/經(jīng)理外協(xié)組/主管部門使命生產(chǎn)規(guī)劃部的使命是通過(guò)聯(lián)系、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，掌握生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)內(nèi)對(duì)外各部、各生產(chǎn)單位的情況，根據(jù)掌握的信息相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并根據(jù)實(shí)際情況的變化做及時(shí)調(diào)整，推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，使生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)資源充分運(yùn)用，把產(chǎn)品及時(shí)保質(zhì)保量交給客戶。部門目標(biāo)通過(guò)計(jì)劃和安排，使我們各生產(chǎn)單位應(yīng)有資源充分利用，使產(chǎn)能發(fā)揮最高效率，防止各項(xiàng)因素造成生產(chǎn)停工及浪費(fèi)生產(chǎn)力；跟進(jìn)協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)原輔材料準(zhǔn)時(shí)到廠和各生產(chǎn)部門有關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，達(dá)成我們的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付；建立一個(gè)突發(fā)問(wèn)題預(yù)警機(jī)制，以便意外問(wèn)題發(fā)生前相關(guān)部門有足夠的時(shí)間采取補(bǔ)救措施，避免問(wèn)題發(fā)生或惡化； 將總公司業(yè)務(wù)部門提供的有關(guān)客戶對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、交貨時(shí)間和付運(yùn)安排的要求及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給生產(chǎn)部門； 控制生產(chǎn)物料，降低生產(chǎn)成本；監(jiān)控內(nèi)、外界各種因素對(duì)生產(chǎn)的影響，避免承擔(dān)不合理的生產(chǎn)費(fèi)用。1跟蹤內(nèi)部查貨和客戶查貨進(jìn)度，協(xié)調(diào)安排出貨計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月 日實(shí)施生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書版號(hào)/狀態(tài)：A/0文件編號(hào)：共1頁(yè)第1頁(yè)崗位名稱崗位代碼工作部門直接上級(jí)直接下屬崗位描述協(xié)助生產(chǎn)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)與總公司業(yè)務(wù)部門及各生產(chǎn)部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整，生產(chǎn)任務(wù)的合理安排，產(chǎn)前準(zhǔn)備及生產(chǎn)進(jìn)度的控制，確保生產(chǎn)定單按時(shí)保質(zhì)保量地交付。 制造部門產(chǎn)出總工時(shí)（40%） 訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率（30%）； 工作能力和配合度（20%）； 團(tuán)隊(duì)管理（制度的執(zhí)行力、人員的穩(wěn)定性、人員工作能力的提高等）（10%）。 生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度的建議權(quán)和計(jì)劃管理建議權(quán)； 本部門人員的工作分配權(quán)； 本部門人員的任免、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。培訓(xùn)經(jīng)歷受過(guò)制造管理、服裝制造、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理等專業(yè)課程的培訓(xùn)。技能技巧具有很強(qiáng)的組織、計(jì)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月 日實(shí)施業(yè)務(wù)跟單主管職務(wù)說(shuō)明書版號(hào)/狀態(tài)：A/0文件編號(hào)：共1頁(yè)第1頁(yè)崗位名稱崗位代碼工作部門直接上級(jí)直接下屬崗位描述協(xié)助生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)每個(gè)訂單的產(chǎn)前準(zhǔn)備和生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)，確保每個(gè)訂單的順利完成。訂單準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工率（40%）；訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率（30%）；計(jì)劃、協(xié)調(diào)能力（10%）；團(tuán)隊(duì)管理（制度執(zhí)行力度、部屬業(yè)務(wù)能力的提高等10%）；工作的配合度（10%）。生產(chǎn)計(jì)劃的建議權(quán)；生產(chǎn)計(jì)劃管理的建議權(quán)； 本組人員的獎(jiǎng)懲、任免建議權(quán)； 本組人員的工作分配權(quán)。培訓(xùn)經(jīng)歷受過(guò)制造管理、服裝生產(chǎn)、質(zhì)量管理、計(jì)劃等專業(yè)課程的培訓(xùn)。技能技巧有一定的英文聽(tīng)說(shuō)讀寫能力，計(jì)算機(jī)操作熟練。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月 日實(shí)施物料倉(cāng)庫(kù)主管職務(wù)說(shuō)明書版號(hào)/狀態(tài)：A/0文件編號(hào)：共1頁(yè)第1頁(yè)崗位名稱崗位代碼工作部門直接上級(jí)直接下屬崗位描述崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）建議制訂并組織實(shí)施公司倉(cāng)庫(kù)管理制度以及倉(cāng)管工作程序。按照制度規(guī)定和工作程序嚴(yán)格辦理物料的驗(yàn)收入庫(kù)、儲(chǔ)存保管、 核對(duì)發(fā)放、退貨換貨等工作，把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)并做好臺(tái)帳。建立健全管理帳卡和報(bào)表，賬務(wù)處理做到“日清月結(jié)”，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送報(bào)表。經(jīng)常組織內(nèi)部盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧，及時(shí)查明，書面上報(bào)，不得擅自調(diào)整賬目。定期進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)及周轉(zhuǎn)分析，及時(shí)上報(bào)預(yù)警信息，協(xié)助做好報(bào)損、報(bào)廢和滯用物料的處理工作。做好倉(cāng)庫(kù)工具、設(shè)備設(shè)施的管理與維護(hù)工作；1倉(cāng)庫(kù)員工的日常管理。崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限 倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)驗(yàn)收、出庫(kù)登記； 倉(cāng)庫(kù)物資的保全管理； 倉(cāng)庫(kù)的臺(tái)帳管理。任職資格性 別不限年齡2545歲教育背景物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理、統(tǒng)計(jì)或服裝相關(guān)專業(yè)中專（含）以上學(xué)歷。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)具備紡織原料、服裝輔料、縫紉機(jī)械等基礎(chǔ)知識(shí)，從事制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理工作5年以上，其中從事服裝企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理主管工作3年以上。其他要求較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，敬業(yè)、廉潔奉公。學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)與方法，實(shí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。搞好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，達(dá)到貨物存放規(guī)范合理，物流順暢，管理便捷。做好帳卡、報(bào)表等資料的保管和定期歸檔工作。積極配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的盤點(diǎn)和抽點(diǎn)工作，保證做到帳、卡、物相符。做好倉(cāng)庫(kù)的安全防火、環(huán)境衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物資安全，庫(kù)容整潔。制造部門產(chǎn)出總工時(shí)（10%）；發(fā)料準(zhǔn)確及時(shí)（20%）；入庫(kù)工作準(zhǔn)確及時(shí)（20%）；倉(cāng)庫(kù)報(bào)表資料準(zhǔn)確及時(shí)（20%）；倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理（10%）；團(tuán)隊(duì)管理（10%）；工作的配合度（10%）。倉(cāng)庫(kù)管理的建議權(quán)；任職資格性 別不限年齡2040歲教育背景物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理、統(tǒng)計(jì)或服裝相關(guān)專業(yè)中專（含）以上學(xué)歷。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)具備紡織原料、服裝輔料、縫紉機(jī)械等基礎(chǔ)知識(shí)，從事制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理工作3年以上，其中從事服裝企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理主管工作1年以上。其他要求較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，敬業(yè)、廉潔奉公。部門目標(biāo) 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)并確保品質(zhì)達(dá)標(biāo)或超越客戶要求； 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到公司下達(dá)的各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)； 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)，使其發(fā)揮最佳能力，提高生產(chǎn)效率，獲得最大產(chǎn)能，同時(shí)也讓員工獲得最好收入。部門職責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括產(chǎn)前會(huì)議及人員和設(shè)備的安排；了解產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求，進(jìn)行技術(shù)分析并作出生產(chǎn)準(zhǔn)備；合理分配生產(chǎn)任務(wù)，使各車間平衡生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能；搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法； 安全生產(chǎn)檢查和管理； 生產(chǎn)計(jì)劃的檢