【正文】 情況，對(duì)沒(méi)有如期完成的工作要追究原因，并取得補(bǔ)救措施。 在周例會(huì)上，各部門(mén)提出的問(wèn)題無(wú)法在會(huì)上解決的，總經(jīng)理要在下一周工作中落實(shí)到位，不能置之不理，一拖再拖，把小問(wèn)題拖成大問(wèn)題。（相關(guān)人員）作溝通，了解事情真相，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)助解決問(wèn)題。周工作計(jì)劃提高工作效率，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)3銷(xiāo)售應(yīng)收款回收率季度實(shí)際回收數(shù)量5%①計(jì)劃應(yīng)收款實(shí)際應(yīng)收款②全部收回，3分；收回80%，；低于80%，2分。2績(jī)效管理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)5％績(jī)效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3工程預(yù)決算審核編制工程預(yù)決算的準(zhǔn)確度和效率季負(fù)責(zé)編制工程的預(yù)決算，工程取費(fèi)以及實(shí)際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項(xiàng)、總項(xiàng)報(bào)價(jià)等；20％審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)綜合評(píng)分確保工程預(yù)、結(jié)算在合理規(guī)范的基礎(chǔ)上執(zhí)行5工程進(jìn)度審核審核月度工程量預(yù)算的準(zhǔn)確度和效率季審核施工單位上報(bào)的月度工程量，作為工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，對(duì)施工過(guò)程中實(shí)施有效的成本控制；15％審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)綜合評(píng)分嚴(yán)格審核施工單位工程量，有效控制工作進(jìn)度、成本6工程量審核審核簽證工程量和價(jià)值的準(zhǔn)確度和效率季現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量的審核和價(jià)值量的計(jì)算15％審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)綜合評(píng)分準(zhǔn)確了解簽證現(xiàn)場(chǎng)的工程量及價(jià)值量7施工工人工資編制審核施工班組工人工資進(jìn)度款的準(zhǔn)確度和效率季施工班組工人工資進(jìn)度款編制及結(jié)算10％審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)綜合評(píng)分確保施工工人工資準(zhǔn)確度，提高施工效率8房產(chǎn)證預(yù)算面積核算房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積核算的準(zhǔn)確率和效率季房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算；15％審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)綜合評(píng)分確保預(yù)售面積的準(zhǔn)確度，減少因此產(chǎn)生的糾紛9統(tǒng)計(jì)審核審核公司的統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確率季負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計(jì)工作10％審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)綜合評(píng)分及時(shí)讓公司領(lǐng)導(dǎo)了解公司各項(xiàng)工作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從而作出準(zhǔn)確的判斷和方法總分統(tǒng)計(jì)表三：造價(jià)工程師序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1編制工程預(yù)決算編制工程預(yù)決算的效率季按照主管規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程預(yù)決算的工作10％非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄提高工程預(yù)決算的工作效率，提高技術(shù)水平2編制工程預(yù)決算編制工程預(yù)決算的準(zhǔn)確率季工程預(yù)決算，包括工程取費(fèi)以及實(shí)際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項(xiàng)、總項(xiàng)報(bào)價(jià)等的準(zhǔn)確性、合理性10％出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄嚴(yán)格按照工程概、預(yù)算的各個(gè)要素，編制概、預(yù)算3工程量審核現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核的效率季按照部門(mén)主管現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核的效率10％非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄提高現(xiàn)場(chǎng)工程量、價(jià)值量審核工作的效率4現(xiàn)場(chǎng)簽證審核現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核的準(zhǔn)確率季現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核的準(zhǔn)確性、合理性10％出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄保證簽證工程的審核的準(zhǔn)確性5施工單位審核施工單位月度工程量審核季按照主管規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工單位月度工程量審核的工作10％非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄保證施工單位工程月度審核的工作效率6施工單位審核施工單位月度工程量審核季施工單位月度工程量審核的準(zhǔn)確性10％出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄保證施工單位工程月度審核的準(zhǔn)確性7施工工人工資審編施工工人工資進(jìn)度款編制及審核的效率季按照部門(mén)主管規(guī)定的時(shí)間完成施工班組工人工資進(jìn)度款編制及結(jié)算10％非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄提高工人工資編審效率8施工工人工資審編施工工人工資進(jìn)度款編制及審核季施工班組工人工資進(jìn)度款編制及結(jié)算的準(zhǔn)確性10％出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄保證準(zhǔn)確性，以免出現(xiàn)工人糾紛9面積核算房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算的效率季按照部門(mén)主管規(guī)定的時(shí)間完成房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算10％非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄保證房產(chǎn)面積核算的效率10面積審核房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算的準(zhǔn)確率季房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積核算準(zhǔn)確性10％出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄保證準(zhǔn)確性，以免因面積誤差出現(xiàn)糾紛總分統(tǒng)計(jì)表四：財(cái)務(wù)部經(jīng)理序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)1部門(mén)計(jì)劃部門(mén)季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門(mén)的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作5％上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例評(píng)分部門(mén)制定的季度或年度計(jì)劃確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門(mén)經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。2績(jī)效管理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)5％績(jī)效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3資金管理資金制度建立的完善性季建立合理的資金使用制度20％根據(jù)資金制度建立的合理性來(lái)評(píng)分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分加強(qiáng)制度建設(shè)，通過(guò)資金管理制度來(lái)完善工作5資金籌備公司籌資方案規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性與有效性季為公司的籌資決策提供具體、合理、科學(xué)的依據(jù)和規(guī)劃方案20％該籌資方案的資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)在一定的資金規(guī)模下是否為最小主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)籌資方案規(guī)劃及方案實(shí)施率為公司的籌資決策提供具體、合理、科學(xué)的依據(jù)和規(guī)劃方案6資金預(yù)測(cè)公司資金成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度季為籌集資金做好預(yù)測(cè)10％籌資費(fèi)用測(cè)算準(zhǔn)確度主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分為籌資方式的選擇提供依據(jù)7資金審核審核集團(tuán)及各子公司資金預(yù)算、資金收支計(jì)劃的全面性、有效性季審核集團(tuán)及各子公司資金預(yù)算，根據(jù)審核計(jì)劃統(tǒng)籌調(diào)度公司資金20％未按時(shí)間審核各子公司資金預(yù)算、資金收支計(jì)劃的超過(guò)1次扣3分審核匯總的錯(cuò)誤出現(xiàn)1次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分以資金預(yù)算和收支計(jì)劃為根據(jù)統(tǒng)籌調(diào)度公司資金8資金調(diào)度公司資金調(diào)度的有效性季做好資金的控制、調(diào)度15％因資金調(diào)度不當(dāng)造成支付困難的次數(shù)，未將已確認(rèn)調(diào)撥的款項(xiàng)及時(shí)調(diào)入應(yīng)調(diào)入公司的1次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分在保證支付前提下，有效調(diào)度資金9資金調(diào)撥記錄公司內(nèi)部資金調(diào)撥的及時(shí)性和準(zhǔn)確性季做好資金的核查和分析工作；5％未能及時(shí)記錄資金調(diào)撥的次數(shù)出現(xiàn)1次扣2分，記錄錯(cuò)誤的次數(shù)出現(xiàn)1次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分全面掌握資金的動(dòng)向，為高效調(diào)撥資金提供保障表六：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1崗位計(jì)劃會(huì)計(jì)核算工作的計(jì)劃性季制定季度、年度會(huì)計(jì)審核工作計(jì)劃5％有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容超過(guò)一次扣3分會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃保證