【正文】 的準(zhǔn)確性5施工單位審核施工單位月度工程量審核季按照主管規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工單位月度工程量審核的工作10％非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證施工單位工程月度審核的工作效率6施工單位審核施工單位月度工程量審核季施工單位月度工程量審核的準(zhǔn)確性10％出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證施工單位工程月度審核的準(zhǔn)確性7施工工人工資審編施工工人工資進(jìn)度款編制及審核的效率季按照部門主管規(guī)定的時(shí)間完成施工班組工人工資進(jìn)度款編制及結(jié)算10％非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄提高工人工資編審效率8施工工人工資審編施工工人工資進(jìn)度款編制及審核季施工班組工人工資進(jìn)度款編制及結(jié)算的準(zhǔn)確性10％出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證準(zhǔn)確性，以免出現(xiàn)工人糾紛9面積核算房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算的效率季按照部門主管規(guī)定的時(shí)間完成房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算10％非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證房產(chǎn)面積核算的效率10面積審核房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算的準(zhǔn)確率季房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積核算準(zhǔn)確性10％出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證準(zhǔn)確性，以免因面積誤差出現(xiàn)糾紛總分統(tǒng)計(jì)表四：財(cái)務(wù)部經(jīng)理序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)1部門計(jì)劃部門季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作5％上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例評(píng)分部門制定的季度或年度計(jì)劃確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。2績(jī)效管理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)5％績(jī)效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3制度管理財(cái)務(wù)工作制度建設(shè)完善改進(jìn)力度季逐步完善公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度5％未及時(shí)按實(shí)際工作變化情況改進(jìn)制度延遲的延遲次數(shù)1次扣2分根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度評(píng)分持續(xù)進(jìn)行制度改進(jìn)，不斷提高工作效率5預(yù)算控制公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制的正規(guī)性與有效性季公司總體收支預(yù)測(cè)及控制范圍，確保各項(xiàng)工作的檢核標(biāo)準(zhǔn)15％未按照規(guī)定和公司實(shí)際編制的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目1個(gè)扣2分，財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況的偏差1次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算報(bào)告評(píng)分提出公司總體收支預(yù)測(cè)及控制范圍，確保各項(xiàng)工作的檢核標(biāo)準(zhǔn)6預(yù)算監(jiān)管對(duì)集團(tuán)公司、子公司預(yù)算的執(zhí)行情況的監(jiān)督力度季對(duì)集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督、控制15％是否因監(jiān)督不力導(dǎo)致部門的預(yù)算發(fā)生不合理的偏差出現(xiàn)1次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分保證公司各部門的收支情況嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題7稅務(wù)籌劃稅務(wù)籌劃的成效季做好稅務(wù)規(guī)劃，維護(hù)公司的合法權(quán)益5％因稅務(wù)籌劃的不合理而造成公司的損失1次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，維護(hù)公司的合法利益8費(fèi)用審核公司各項(xiàng)費(fèi)用的審核力度季嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用支出10％因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的費(fèi)用超標(biāo)1次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支9財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)工作報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性半年半年、全年編制集團(tuán)及各子公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告10％財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)核算錯(cuò)誤的項(xiàng)目出現(xiàn)1個(gè)扣2分，重要信息無(wú)遺失，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與報(bào)送的延誤出現(xiàn)1次扣2分財(cái)務(wù)決算報(bào)表準(zhǔn)確反映公司半年、一年內(nèi)整體經(jīng)營(yíng)狀況10項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析對(duì)項(xiàng)目可行性分析和招投標(biāo)工作所提建議的準(zhǔn)確性和及時(shí)性季參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作；10％對(duì)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告未按領(lǐng)導(dǎo)要求時(shí)間提交的次數(shù)出現(xiàn)1次扣2分，可行性分析報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤1次扣5分項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告從財(cái)務(wù)管理的角度提出建議，對(duì)公司決策具有很大的指導(dǎo)意義11財(cái)務(wù)電算化財(cái)務(wù)電算化的普及程度和應(yīng)用水平季推廣、普及公司財(cái)務(wù)電算化工作5％主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)點(diǎn)算化認(rèn)識(shí)情況全面引入財(cái)務(wù)電算化，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和速度12審計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表的審核力度季做好內(nèi)部審核工作，對(duì)集團(tuán)、各子公司財(cái)務(wù)工作定期、不定期檢查5％審核確認(rèn)后的會(huì)計(jì)報(bào)表仍出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目出現(xiàn)1次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分保證會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容無(wú)誤13審計(jì)審計(jì)工作計(jì)劃制定的及時(shí)性、完善性季制定完善的財(cái)務(wù)審核計(jì)劃5％未按時(shí)制定審計(jì)計(jì)劃出現(xiàn)1次扣2分，制定的審計(jì)計(jì)劃發(fā)現(xiàn)失誤之處出現(xiàn)1次扣2分因計(jì)劃設(shè)不合理而造成工作損失的出現(xiàn)1次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分用一套好的審計(jì)計(jì)劃來(lái)保證公司審計(jì)工作的有效性14審計(jì)審計(jì)方法運(yùn)用的合理性、充分性季制定晚上的財(cái)務(wù)審計(jì)方法，保證財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)作5％審計(jì)抽樣范圍不合理的次數(shù)出現(xiàn)1次扣2分；內(nèi)部控制問(wèn)卷、流程圖和文字?jǐn)⑹?、符合性測(cè)試、實(shí)質(zhì)性測(cè)試等審計(jì)方法運(yùn)用不恰當(dāng)，因此造成審計(jì)結(jié)果無(wú)效，出現(xiàn)1次扣5分審計(jì)方法運(yùn)用不充分造成審計(jì)結(jié)果無(wú)效出現(xiàn)1次扣3分正確運(yùn)用審計(jì)方法，保證查出按照審計(jì)工作程序和方法應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤總分統(tǒng)計(jì)表五：融資經(jīng)理序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的業(yè)績(jī)指標(biāo)1部門計(jì)劃部門季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作5％上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例評(píng)分部門制定的季度或年度計(jì)劃確保資金部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。2績(jī)效管理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)5％績(jī)效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3資金管理資金制度建立的完善性季建立合理的資金使用制度20％根據(jù)資金制度建立的合理性來(lái)評(píng)分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分加強(qiáng)制度建設(shè)，通過(guò)資金管理制度來(lái)完善工作5資金籌備公司籌資方案規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性與有效性季為公司的籌資決策提供具體、合理、科學(xué)的依據(jù)和規(guī)劃方案20％該籌資方案的資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)在一定的資金規(guī)模下是否為最小主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)籌資方案規(guī)劃及方案實(shí)施率為公司的籌資決策提供具體、合理、科學(xué)的依據(jù)和規(guī)劃方案6資金預(yù)測(cè)公司資金成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度季為籌集資金做好預(yù)測(cè)10％籌資費(fèi)用測(cè)算準(zhǔn)確度主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分為籌資方式的選擇提供依據(jù)7資金審核審核集團(tuán)及各子公司資金預(yù)算、資金收支計(jì)劃的全面性、有效性季審核集團(tuán)及各子公司資金預(yù)算，根據(jù)審核計(jì)劃統(tǒng)籌調(diào)度公司資金20％未按時(shí)間審核各子公司資金預(yù)算、資金收支計(jì)劃的超過(guò)1次扣3分審核匯總的錯(cuò)誤出現(xiàn)1次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分以資金預(yù)算和收支計(jì)劃為根據(jù)統(tǒng)籌調(diào)度公司資金8資金調(diào)度公司資金調(diào)度的有效性季做好資金的控制、調(diào)度15％因資金調(diào)度不當(dāng)造成支付困難的次數(shù)，未將已確認(rèn)調(diào)撥的款項(xiàng)及時(shí)調(diào)入應(yīng)調(diào)入公司的1次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分在保證支付前提下，有效調(diào)度資金9資金調(diào)撥記錄公司內(nèi)部資金調(diào)撥的及時(shí)性和準(zhǔn)確性季做好資金的核查和分析工作；5％未能及時(shí)記錄資金調(diào)撥的次數(shù)出現(xiàn)1次扣2分，記錄錯(cuò)誤的次數(shù)出現(xiàn)1次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分全面掌握資金的動(dòng)向，為高效調(diào)撥資金提