【正文】 現(xiàn)金、銀行存款日記帳拖延登記次數(shù)一次扣3分，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)1次扣3分，現(xiàn)金、銀行存款賬實(shí)不符的次數(shù)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄保證現(xiàn)金、銀行存款日記帳登記的及時(shí)準(zhǔn)確3報(bào)表管理編制資金收支月報(bào)、周報(bào)的及時(shí)性季編制資金收支周報(bào)、月報(bào)表15％未能及時(shí)編制資金收支月報(bào)、周報(bào)的次數(shù)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄確保收支平衡，及早發(fā)現(xiàn)問題4現(xiàn)金管理庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證保管的有效性季負(fù)責(zé)做好庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證的報(bào)關(guān)工作15％現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證保管出現(xiàn)短缺、遺失現(xiàn)象1次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄保證現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證的安全管理5現(xiàn)金管理清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金和編制庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表的及時(shí)性季及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金10％未能及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金并編制庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表的次數(shù)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄確保及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存，及早發(fā)現(xiàn)問題6現(xiàn)金管理現(xiàn)金額度控制的有效性季做好現(xiàn)金額度控制10％現(xiàn)金額度超過規(guī)定的次數(shù)1次扣3分，現(xiàn)金短缺影響工作的次數(shù)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄加強(qiáng)現(xiàn)金額度的控制7結(jié)算管理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性季，與銀行核對(duì)，做到日清月結(jié)10％辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)時(shí)，出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)1次扣3分，匯款、劃款時(shí)間延誤1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄確保辦理銀行存款、匯款、劃款等銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確無(wú)誤8報(bào)表管理銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制的及時(shí)、準(zhǔn)確性季做好銀行余額調(diào)節(jié)表的填列核對(duì)10％未能及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表的次數(shù)1次扣3分，編制錯(cuò)誤1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄確保銀行存款的安全和及時(shí)入帳總分統(tǒng)計(jì)表八：總工程師序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的業(yè)績(jī)指標(biāo)1部門計(jì)劃部門季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作5％上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例評(píng)分部門制定的季度或年度計(jì)劃確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。周工作計(jì)劃提高工作效率，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)3銷售應(yīng)收款回收率季度實(shí)際回收數(shù)量5%①計(jì)劃應(yīng)收款實(shí)際應(yīng)收款②全部收回，3分；收回80%，；低于80%，2分。 在周例會(huì)上，各部門提出的問題無(wú)法在會(huì)上解決的，總經(jīng)理要在下一周工作中落實(shí)到位，不能置之不理，一拖再拖，把小問題拖成大問題。 本部門相關(guān)人員根據(jù)部門月度工作計(jì)劃制定“個(gè)人周計(jì)劃”。 專業(yè)資料整理分享 二、 工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)按照下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的工作原則，下級(jí)的周計(jì)劃和月度計(jì)劃要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交給上級(jí)，一般是月度計(jì)劃在每月28日前提交，周計(jì)劃在每周五下午16:00前提交。 每周會(huì)議記錄人把會(huì)議內(nèi)容整理成“會(huì)議紀(jì)要”，發(fā)給總公司監(jiān)督委員會(huì)，監(jiān)督委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況作出如下反應(yīng)： 協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)相關(guān)問題； 針對(duì)典型、突出、有代表性的問題作專題處理； 將每個(gè)人的業(yè)績(jī)納入績(jī)效考核體系，作為績(jī)效考核的主要依據(jù)。財(cái)務(wù)部加強(qiáng)資金回籠4工程安全事故次數(shù)季度出現(xiàn)了重大傷亡事件5%未出現(xiàn)安全事故，3分；出現(xiàn)一次，0分工程報(bào)告預(yù)防工程事故5工程項(xiàng)目驗(yàn)收季度主要是工程質(zhì)量合格率5%項(xiàng)目通過驗(yàn)收，3分；未通過驗(yàn)收，0分驗(yàn)收?qǐng)?bào)告加強(qiáng)工程質(zhì)量管理6新項(xiàng)目開發(fā)季度地塊考察數(shù)量、中標(biāo)數(shù)量5%無(wú)新項(xiàng)目新產(chǎn)品研發(fā)，2分；有新項(xiàng)目新產(chǎn)品研發(fā)3分工作報(bào)告為公司持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)7資質(zhì)保級(jí)、升級(jí)、增加季度各類資質(zhì)年檢、升級(jí)的合格率5%保級(jí)、升級(jí)、增加3分；降級(jí)0分工作報(bào)告提升企業(yè)素質(zhì)8工作協(xié)調(diào)每周各部門出現(xiàn)的實(shí)際問題的解決季度處理問題方式、解決問題的能力、積壓?jiǎn)栴}的次數(shù)20%各部門綜合評(píng)分9培訓(xùn)管理培訓(xùn)實(shí)施季度培訓(xùn)計(jì)劃的完成率5％實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃次數(shù)人力資源部經(jīng)理收集資料加強(qiáng)公司的培訓(xùn)管理，提高員工的綜合素質(zhì)10員工管理員工流失率季度骨干人員的流逝比例5%各部門綜合評(píng)分各部門綜合評(píng)分留住核心人才11績(jī)效管理績(jī)效考核實(shí)施季度績(jī)效考核實(shí)施的質(zhì)量10％各部門綜合評(píng)分各部門經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核實(shí)施滿意度調(diào)查表績(jī)效考核的跟蹤、改善、管理12外部關(guān)系與當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)職能部門、建設(shè)單位、監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系處理季度負(fù)責(zé)和項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系處理10％各部門綜合評(píng)分來(lái)自外界的評(píng)價(jià)妥善處理好外部關(guān)系，為公司各項(xiàng)工作的順利開展鋪平道路總分統(tǒng)計(jì)表二：成控部經(jīng)理序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的業(yè)績(jī)指標(biāo)1部門計(jì)劃部門季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作10％上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例評(píng)分部門制定的季度或年度計(jì)劃確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。2績(jī)效管理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)5％績(jī)效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3項(xiàng)目審定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案評(píng)估審核后修改率季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的評(píng)估審核20％評(píng)估審核后仍需要修改一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分通過科學(xué)的技術(shù)可行性分析，確保項(xiàng)目可行性分析的正確性5招標(biāo)管理參與招標(biāo)、答疑、評(píng)標(biāo)、談判等活動(dòng)所提建議的合理性季負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、工程施工招標(biāo)工作。2績(jī)效管理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)5％績(jī)效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3項(xiàng)目審定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案評(píng)估審核后修改率季負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的評(píng)估審核20％評(píng)估審核后仍需要修改一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分通過科學(xué)的技術(shù)可行性分析，確保項(xiàng)目可行性分析的正確性4施工管理項(xiàng)目施工采用的施工技術(shù)和方案的出錯(cuò)率季負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目施工中采用的主要施工技術(shù)和方案30％所提方案要科學(xué)性，因技術(shù)使用不當(dāng)而造成損失的次數(shù)一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分保證主要施工技術(shù)使用的正確性和科學(xué)性5施工管理處理技術(shù)問題所提建議的效率季負(fù)責(zé)處理建筑公司、裝飾公司在工程施工過程中的技術(shù)問題，提出措施和處理意見，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。25%工程驗(yàn)收記錄，業(yè)主投訴記錄　　2季3工程進(jìn)度季，分解至月度，作為考評(píng)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。2績(jī)效管理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)10％績(jī)效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3可行性報(bào)告對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析所提建議的可行性、合理性季包括政策、土地、項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目初步可行性分析、項(xiàng)目初步規(guī)劃建議等信息的分析報(bào)告10％公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目分析報(bào)告評(píng)分項(xiàng)目可行性分析報(bào)告詳細(xì)可行性分析是項(xiàng)目立項(xiàng)的重要前提5圖紙匯審圖紙會(huì)審所提合理性建議率及圖紙修改次數(shù)季參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更后仍出現(xiàn)的圖紙修改的次