【正文】 學(xué)性與有效性季為公司的籌資決策提供具體、合理、科學(xué)的依據(jù)和規(guī)劃方案20％該籌資方案的資金成本與籌資風(fēng)險在一定的資金規(guī)模下是否為最小主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)籌資方案規(guī)劃及方案實施率為公司的籌資決策提供具體、合理、科學(xué)的依據(jù)和規(guī)劃方案6資金預(yù)測公司資金成本預(yù)測的準(zhǔn)確度季為籌集資金做好預(yù)測10％籌資費用測算準(zhǔn)確度主管領(lǐng)導(dǎo)評分為籌資方式的選擇提供依據(jù)7資金審核審核集團(tuán)及各子公司資金預(yù)算、資金收支計劃的全面性、有效性季審核集團(tuán)及各子公司資金預(yù)算，根據(jù)審核計劃統(tǒng)籌調(diào)度公司資金20％未按時間審核各子公司資金預(yù)算、資金收支計劃的超過1次扣3分審核匯總的錯誤出現(xiàn)1次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評分以資金預(yù)算和收支計劃為根據(jù)統(tǒng)籌調(diào)度公司資金8資金調(diào)度公司資金調(diào)度的有效性季做好資金的控制、調(diào)度15％因資金調(diào)度不當(dāng)造成支付困難的次數(shù)，未將已確認(rèn)調(diào)撥的款項及時調(diào)入應(yīng)調(diào)入公司的1次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評分在保證支付前提下，有效調(diào)度資金9資金調(diào)撥記錄公司內(nèi)部資金調(diào)撥的及時性和準(zhǔn)確性季做好資金的核查和分析工作；5％未能及時記錄資金調(diào)撥的次數(shù)出現(xiàn)1次扣2分，記錄錯誤的次數(shù)出現(xiàn)1次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評分全面掌握資金的動向，為高效調(diào)撥資金提供保障表六：財務(wù)會計序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的1崗位計劃會計核算工作的計劃性季制定季度、年度會計審核工作計劃5％有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容超過一次扣3分會計核算工作計劃保證會計核算工作的計劃性、有序性2崗位計劃會計核算工作計劃完成率季按照會計審核工作計劃完成5％計劃是否按時完成；按計劃完成率評分會計核算工作計劃確保會計核算工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)3會計審核成本、費用、收入核算的及時性、準(zhǔn)確性季按時審核成本、費用、收入15％成本、費用、收入核算的出錯超過1次，扣5分，未按規(guī)定時間進(jìn)行核算的次數(shù)超過1次扣5分財務(wù)經(jīng)理評分保證會計核算的真實準(zhǔn)確4檔案管理會計檔案整理的及時性與完成性季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的會計檔案整理5％會計檔案整理不及時一次扣2分財務(wù)經(jīng)理評分掌握資產(chǎn)的盤存狀況，確保帳實相符5審核管理進(jìn)行應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等核算的及時性與準(zhǔn)確性季負(fù)責(zé)審核出納編制的收入、支出銀行現(xiàn)金憑證15％未按規(guī)定時間進(jìn)行核算的次數(shù)1次扣5分，應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等會計核算的出錯1次扣5分財務(wù)經(jīng)理評分保證會計核算的真實準(zhǔn)確，合理安排各項收支計劃6會計報表會計報表、財務(wù)報告說明書編制的及時性與準(zhǔn)確性季按時編制報表及財務(wù)報告說明書10％未能按時完成每月、每年例行提交會計報表的次數(shù)1次扣3分，會計報表出錯1次扣5分財務(wù)經(jīng)理評分保證會計報表按時完成、準(zhǔn)確可靠，準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)活動7憑證編制記賬憑證編制的及時性和準(zhǔn)確性季編制轉(zhuǎn)帳憑證10％記賬憑證拖延編制次數(shù)1次扣3分，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯1次扣3分財務(wù)經(jīng)理評分確保記賬憑證按照會計規(guī)則編制，及時準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)活動8總帳登記總賬登記的及時性季集團(tuán)公司總帳登記10％未及時登記總帳的出現(xiàn)1次扣3分財務(wù)經(jīng)理評分保證總賬的登記及時無誤9分類明細(xì)帳登記分類明細(xì)賬登記的及時性季集團(tuán)公司分類明細(xì)帳登記10％拖延登記出現(xiàn)1次扣3分財務(wù)經(jīng)理評分保證分類明細(xì)賬登記的準(zhǔn)確無誤，以及時準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)活動10帳務(wù)管理結(jié)賬、對賬工作的及時性季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司結(jié)帳、對帳工作、10％未按時結(jié)賬、對賬的1次扣3分財務(wù)經(jīng)理評分提高會計工作的時效性11會計電算化會計電算化維護(hù)效率季負(fù)責(zé)會計電算化系統(tǒng)的日常維護(hù)，發(fā)生運行鼓掌時采取相應(yīng)措施解決問題的效率5％延遲解決造成對財務(wù)工作影響1次扣3分財務(wù)部經(jīng)理評分保證財務(wù)工作正常運作總分統(tǒng)計表七：財務(wù)出納序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的1現(xiàn)金管理現(xiàn)金收付憑證的審核力度季處理集團(tuán)發(fā)生的收入、支出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)15％審查確認(rèn)后的現(xiàn)金收付憑證仍出現(xiàn)問題的次數(shù)財務(wù)經(jīng)理記錄保證現(xiàn)金收付憑證編制準(zhǔn)確、合規(guī)2現(xiàn)金管理登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳的及時性和準(zhǔn)確性季及時登記銀行、現(xiàn)金日記帳，15％現(xiàn)金、銀行存款日記帳拖延登記次數(shù)一次扣3分，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯次數(shù)1次扣3分，現(xiàn)金、銀行存款賬實不符的次數(shù)1次扣3分財務(wù)經(jīng)理記錄保證現(xiàn)金、銀行存款日記帳登記的及時準(zhǔn)確3報表管理編制資金收支月報、周報的及時性季編制資金收支周報、月報表15％未能及時編制資金收支月報、周報的次數(shù)1次扣3分財務(wù)經(jīng)理記錄確保收支平衡，及早發(fā)現(xiàn)問題4現(xiàn)金管理庫存現(xiàn)金、有價證券、重要空白憑證保管的有效性季負(fù)責(zé)做好庫存現(xiàn)金、有價證券、重要空白憑證的報關(guān)工作15％現(xiàn)金、有價證券、重要空白憑證保管出現(xiàn)短缺、遺失現(xiàn)象1次扣5分財務(wù)經(jīng)理記錄保證現(xiàn)金、有價證券、重要空白憑證的安全管理5現(xiàn)金管理清點庫存現(xiàn)金和編制庫存現(xiàn)金日報表的及時性季及時清點庫存現(xiàn)金10％未能及時清點庫存現(xiàn)金并編制庫存現(xiàn)金日報表的次數(shù)1次扣3分財務(wù)經(jīng)理記錄確保及時清點庫存，及早發(fā)現(xiàn)問題6現(xiàn)金管理現(xiàn)金額度控制的有效性季做好現(xiàn)金額度控制10％現(xiàn)金額度超過規(guī)定的次數(shù)1次扣3分，現(xiàn)金短缺影響工作的次數(shù)1次扣3分財務(wù)經(jīng)理記錄加強現(xiàn)金額度的控制7結(jié)算管理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性與及時性季，與銀行核對，做到日清月結(jié)10％辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)時，出現(xiàn)錯誤的次數(shù)1次扣3分，匯款、劃款時間延誤1次扣3分財務(wù)經(jīng)理記錄確保辦理銀行存款、匯款、劃款等銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確無誤8報表管理銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制的及時、準(zhǔn)確性季做好銀行余額調(diào)節(jié)表的填列核對10％未能及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表的次數(shù)1次扣3分，編制錯誤1次扣3分財務(wù)經(jīng)理記錄確保銀行存款的安全和及時入帳總分統(tǒng)計表八：總工程師序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的業(yè)績指標(biāo)1部門計劃部門季度計劃制定的質(zhì)量、及實施完成率季負(fù)責(zé)制定整個部門的工作計劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計劃，并按照落實按照計劃實行工作5％上級主管根據(jù)計劃的質(zhì)量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計劃確保綜合部各項工作計劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計劃能力和執(zhí)行力。 專業(yè)資料整理分享 2績效管理績效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)5％績效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評分加強績效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3項目審定項目的設(shè)計方案評估審核后修改率季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司開發(fā)項目的設(shè)計方案的評估審核20％評估審核后仍需要修改一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評分通過科學(xué)的技術(shù)可行性分析，確保項目可行性分析的正確性5招標(biāo)管理參與招標(biāo)、答疑、評標(biāo)、談判等活動所提建議的合理性季負(fù)責(zé)設(shè)計方案招標(biāo)、工程施工招標(biāo)工作。主管領(lǐng)導(dǎo)評分加強工作主動性和配合度5述職報告工作計劃及時上交率季10％按時上交10分，未按時上交0分主管領(lǐng)