存貨管理調(diào)查報(bào)告-展示頁
2024-08-18 03:27本頁面
【正文】 每日的消耗量在790公斤左右，其他輔料如機(jī)油，每日消耗量大約在50公斤左右。在圓機(jī)車間，機(jī)物料和輔料主要是指刀針、記號(hào)筆；在整理車間，機(jī)物料包括縫紉機(jī)針、縫紉機(jī)線、記號(hào)筆、剪刀、刀片等，輔料主要是定型膠；在印花車間機(jī)物料包括縫紉機(jī)針、縫紉機(jī)線、刀片等，輔料包括染料、添加劑等；在成品車間的機(jī)物料主要是縫紉機(jī)針、剪刀等，輔料主要有各種線、包邊布等。目前公司的原材料的庫存不是很多，這些紗放置在原材料倉庫中，織布車間每天派專人領(lǐng)用?？煞譃閮煞N，一種是進(jìn)口紗，另一種是國產(chǎn)紗。二、亨大服裝有限公司存貨管理現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)分析2005年4月成立之際，公司的存貨管理基本是沒有的，主要采用的是經(jīng)濟(jì)訂貨批量，即需要生產(chǎn)多少毛毯就進(jìn)多少原材料、輔助材料等，隨著公司的發(fā)展、存貨管理逐漸形成，目前公司在存貨管理上已經(jīng)采取了一定的措施，具體如下：公司的存貨主要是外購的原材料、輔料、機(jī)物料、機(jī)配件、五金、辦公用品等。公司目前主要經(jīng)營毛毯。近期，我就亨大服裝有限公司存貨管理現(xiàn)狀作了實(shí)地調(diào)查，現(xiàn)將實(shí)地調(diào)查的情況報(bào)告如下：一、亨大服裝有限公司概況高郵市亨大服裝有限公司成立于2005年4月，坐落在高郵市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)西側(cè)，維揚(yáng)公路擦邊而過。[關(guān)鍵詞]存貨管理 訂貨點(diǎn) 儲(chǔ)備量本次調(diào)查目的和意義在于通過對(duì)高郵市亨大服裝有限公司存貨管理現(xiàn)狀的調(diào)研，增進(jìn)對(duì)結(jié)存貨管理實(shí)踐活動(dòng)的了解，鍛煉自己在存貨管理方面的協(xié)調(diào)能力、溝通能力和綜合能力，加強(qiáng)自身在存貨管理方面的專業(yè)素養(yǎng)；提高自我在存貨管理方面的實(shí)際應(yīng)用能力和操作技能，發(fā)現(xiàn)亨大服裝有限公司存貨管理存在問題并為此提供良策；為下一步撰寫專業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告和實(shí)現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。關(guān)于高郵市亨大服裝羽絨總公司存貨管理的調(diào)查報(bào)告[內(nèi)容摘要]在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)如何生存發(fā)展，存貨管理尤為重要。以高郵市亨大服裝有限公司存貨管理為研究對(duì)象，通過對(duì)高郵市亨大服裝有限公司存貨管理現(xiàn)狀的調(diào)查研究，揭示了高郵市亨大服裝有限公司存貨管理方面存在的主要問題，并提出了解決亨大服裝有限公司存貨管理方面所存在問題的若干建議。企業(yè)的發(fā)展要求的一個(gè)重要要求就是要降低成本，而降低成本的一個(gè)主要途徑就是零庫存，而要做到零庫存，就是要有一個(gè)合理的存貨管理制度，使存貨管理適合生產(chǎn)的要求。該公司占地52100平方米，是一家外商獨(dú)資企業(yè)，擁有注冊(cè)資本510萬美元，現(xiàn)在員工690人，是高郵一家外貿(mào)企業(yè)。公司自開辦到今，每個(gè)月要投入成本約190萬元，毛毯外銷，由于在管理上的不足，公司仍舊沒有盈余。公司的原材料主要
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