存貨管理調(diào)查報(bào)告-資料下載頁
2025-08-03 03:27本頁面
【正文】 生，而在訂貨方式上，由于公司主要是根據(jù)客戶的要求生產(chǎn)的，就可以采用定量的方式對(duì)原材料進(jìn)行管理，根據(jù)每天用的量，可以原材料到達(dá)底線前采購，以國產(chǎn)紗為例，當(dāng)紗的庫存低于10噸時(shí)，就上報(bào)采購計(jì)劃，公司進(jìn)行采購。保持一個(gè)合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，可以使生產(chǎn)順利有序的進(jìn)行，在亨大服裝有限公司，以進(jìn)口紗為例，應(yīng)該保持在20噸左右，這是從紗的進(jìn)貨來看的，由于進(jìn)口紗的進(jìn)貨都比較在采購時(shí)，要考慮到運(yùn)輸時(shí)間，所以我個(gè)人認(rèn)為保持在20噸時(shí)一個(gè)合理的底線，同時(shí)，由于進(jìn)口紗不是每天都要使用的，所以采用定量訂貨方式，比較適合。而像辦公用品，雖然是每天要用的，但其中的大部分都有一定的使用周期，而且在本地市場(chǎng)就可以采購到，所以不需要有很大的儲(chǔ)備量，可以適當(dāng)?shù)谋３忠欢ǖ膬?chǔ)備量。 存貨是流通的停滯和資金的占用，但又是必不可少的環(huán)節(jié)。市場(chǎng)變化莫測(cè)，生產(chǎn)又需要一定的周期，為使企業(yè)不致出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象離不開存貨。由于庫存要占用資金和場(chǎng)地，會(huì)給企業(yè)帶來成本費(fèi)用的增加，因此，科學(xué)的存貨管理十分必要。 存貨管理主要包括：存貨數(shù)量管理、存貨結(jié)構(gòu)管理和存貨時(shí)間管理。 ?、俅尕洈?shù)量管理。存貨數(shù)量與原料流轉(zhuǎn)相適應(yīng)，是最佳效益點(diǎn)。存貨量過大，會(huì)造成原料積壓，浪費(fèi)效益；存貨量過小，會(huì)造成原料不足，生產(chǎn)停產(chǎn)，影響利潤。原料存貨數(shù)量管理一般彩兩種方法：一是保險(xiǎn)存量，是商品住址的下限，低于此限，將會(huì)導(dǎo)致積壓。 ?、诖尕浗Y(jié)構(gòu)管理。無論是倉庫空間還是資金，都是有限有。如何使這些有限的空間和資金取得更大的效益，加強(qiáng)原料庫存結(jié)構(gòu)管理是非常重要的。原料庫存結(jié)構(gòu)管理的最常用方法是ABC管理法。 ③存貨時(shí)間管理。加快原料周轉(zhuǎn)等于加快資金周轉(zhuǎn)，自然會(huì)提高生產(chǎn)效率，這是企業(yè)能否獲得利潤的關(guān)鍵，所以應(yīng)加強(qiáng)存貨的時(shí)間管理。ABC管理法是可以很好的將存貨加以分類管理的方法，可以有效的管理存貨，減少成本的支出。上面提到原材料和輔料作為A類“重要的少數(shù)”，這類存貨量少而價(jià)值高，它們應(yīng)備受重視而享有最佳的存貨管理，包括最完整的紀(jì)錄、最充裕的訂貨等候時(shí)間、最小心的保管等；而辦公用品作為C類“瑣碎的多數(shù)”，這類存貨量多而價(jià)值低，例如文件夾、訂書針、紙袋、信封、郵票等辦公文具皆屬于這類。對(duì)這類來說，簡(jiǎn)直不須在任何存貨管理，因?yàn)槿缡┮赃@種管理，則所花的費(fèi)用可能超過這些物品本身的價(jià)值；而機(jī)物料以及其他一些日常用的物料作為C類公司對(duì)于物料沒有加以分類，增加了管理成本，使存貨管理不能正常有序的開展，通常這類貨品的存貨管理可采用機(jī)械化方式進(jìn)行，亦即當(dāng)存貨數(shù)量降至某一特定數(shù)量時(shí)，企業(yè)因自動(dòng)增補(bǔ)存貨。7
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